生產的固定成本包括土地成本、設施成本、自動化機器和勞動力。當生產更多的商品時，固定成本將分攤到大量的單位上。這降低了每件產品產生的固定成本。但這並不是一個直接增加產品產量的問題。它成為一個優化挑戰可以用一個例子來解釋。
考慮一個用於生產鉛筆的生產設施。該設施的麵積為1000平方英尺。操作一台鉛筆生產機需要一名員工，每天需要10千瓦的電力。每台機器需要100平方英尺的空間，因此一個設施中最多可以放置10台機器。每台機器每天可以生產1000支鉛筆。
該工廠擁有10台機器，每天最多生產1萬支鉛筆的空間。增加機器將增加機器的資本支出，每台機器上的員工的人工費用，每台機器每天10千瓦功率的能源費用。直到每天銷售1000支鉛筆，每支鉛筆的成本將會下降。
一旦工廠需要生產超過1000支鉛筆，就需要安裝另一台機器。安裝額外的機器會增加成本，然後逐漸降低單位成本，直到每天銷售2000支鉛筆。這種情況將持續到每天銷售1萬支為止。一旦超過這個數字，該公司就需要建立一個新的設施，這將增加成本。
這個例子說明這是一個要解決的優化問題。除了對大量商品的強勁需求，企業還需要強大的運營訣竅，以降低每件產品的固定成本。
