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商業模型帆布是一種計劃工具，通常由單個頁麵組成，概述了將業務（或產品或服務）推向市場所需的基本構建塊。

一種戰略管理模板，一種商業模型帆布，可以輕鬆有效地傳達商業思想或概念，並且用於新的業務思想以及記錄現有業務，產品或服務的基礎。

瑞士商業理論家和企業家亞曆山大·奧斯特瓦爾德（Alexander Osterwalder）基於“業務模型本體論”他於2004年出版的一本書。Osterwalder的商業模型帆布模板由9個基本構建塊組成，這些基礎構建塊創建了視覺圖表，以傳達公司的價值主張，市場，財務和基礎架構。幾次迭代現在根據原始業務模型Canvas概念而出現專為特定壁ni和用例而設計。

它的比完整的業務計劃簡單。初創公司使用業務模型畫布評估業務模型，並確定將其產品或服務推向市場的最佳業務模型。成熟的公司使用它來管理其策略或探索擴展到新產品，服務線或市場的機會。

標準業務模型畫布中有9個要素。這些類別可定製以滿足特定需求或獨特的情況。商業模型畫布中的九個主要類別包括：

1. 價值主張 - 價值主張是對客戶的描述，需要產品，服務或業務滿足以及其向客戶提供的核心價值。
2. 客戶群 - 客戶群部分描述了目標客戶或您要解決的問題，如價值主張部分所述。
3. 主要合作夥伴和供應商 - 本節包括有關公司的主要合作夥伴和供應商的詳細信息，以及合作夥伴關係的動機。
4. 關鍵活動 - 關鍵活動包括企業必須采取的步驟才能實現價值主張。
5. 關鍵資源 - 本節詳細介紹了交付價值主張所需的資源並滿足客戶的需求。
6. 客戶關係 - 本節概述了客戶期望的關係以及公司將如何支持其目標市場或客戶群。
7. 渠道 - 渠道類別包括有關如何聯係客戶的詳細信息，企業如何與客戶溝通以及用於交付產品或服務的分銷渠道。
8. 成本結構 - 本節描述了開發和生產產品或服務的成本（所需的活動和資源的成本）。用於探索和比較機會或策略的商業模型畫布也可能包括本節中的機會成本。
9. 收入流 - 本節詳細介紹了公司如何賺取服務，訂閱，固定利率等收入。它還可以包括有關客戶更喜歡為產品或服務支付的信息以及免費提供的任何產品或服務。可能有幾個收入來源。

公司將商業模型畫布用於多個目的。企業可以在商業模型畫布上繪製競爭對手，以進行競爭分析，也可以作為發現市場上未開發的機會的手段。公司還使用業務模型畫布來確保公司的合作夥伴關係，活動和價值主張之間的一致性，並確保其滿足客戶需求。

商業模型帆布是探索潛在商機或發展新業務思想的特別有用工具。例如，企業家可以使用業務模型畫布來繪製帶來市場構想的各種資源，合作夥伴，活動和成本。投資者可以使用商業模式畫布探索業務概念的生存能力。創始人可以使用它來計劃一個業務模型，該模型通過映射和連接基本構建塊有效地滿足市場需求。

商業模型帆布是企業家，初創公司和已建立業務的有用工具。提供標準模板，可提供對業務概念，產品或服務的高級視圖，商業模型帆布具有許多實用和戰略用途。

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