企業集團是一家由較小的合並公司組成的一家公司。由或合並的公司成為其子公司。擁有各種企業中控製股票的公司的控股公司也可以被視為集團。

集團可能會吸收給定利基市場中的公司例如美容產品，或作為長期投資計劃的一部分獲得一係列多樣化的企業。集團允許合並的組織獨自工作。這與合作社，合作夥伴關係和其他類似業務結構有所不同。企業集團離開收購的公司獨立開發產品和服務，隨著資源和一般指導，它們的發展主要貢獻。

集團可以通過兩個主要合並類型：

• 純合並 - 這些涉及兩家沒有強烈背景鏈接的獨立公司。這兩家業務在完全不同的行業中運營，並且沒有直接競爭。
• 混合合並 - 當密切相關的公司鏈接時，這些合並就會發生。在共享部門運營的企業可以選擇混合合並以鞏固市場份額。

企業集團提供了各種目的，包括改善合並企業的市場份額，共享資源以及加油產品開發工作。但是，集團並不總是組織業務運營的適當方法。在某些情況下，已證明企業群增長太大而無法有效。對於專門研究純合並的企業集團尤其如此。

全球許多國家都存在集團。僅在美國，就有100多個功能性的集團。這些公司中有許多是家喻戶曉的名字，例如亞馬遜。

孩之寶是一個狹義的集團的一個例子。多年來，該公司已與其遊戲和娛樂的核心能力直接或間接地與企業合並。這些混合的合並賺取了孩之寶的市場份額要大得多。在與其他競爭對手合並之後，該公司現在被認為是世界上最大的棋盤遊戲業務米爾頓·布拉德利（Milton Bradley）和海岸向導。

通用磨坊，另一個成功的集團通過各種零售和遊戲的收購來暫時擴大其利益。通用工廠與公司之間的純合並帕克兄弟（棋盤遊戲公司）以及塔爾伯特（一家服裝零售商）不持續。兩者分別被卸載到孩之寶和奧恩，因為一般磨坊將其重點縮小到與食品有關的操作。

集團為希望奪取更大市場份額的公司提供了許多優勢。企業集團還可以確保其子公司不管市場績效或經濟前景如何。如果子公司繼續表現不佳，這也可能證明這是有害的。

企業集團發展成為超出其核心競爭力的行業，可能難以維持盈利能力。一個強壯的集團趨勢在1960年代出現這表明了這種策略適得其反的潛力。在收購中投入過多投資的公司承受著壞賬和損失的負擔。這些情況導致了強迫剝離 - 銷售或破產子公司以保持盈利能力。由於其複雜的結構和分組的收入報告，投資者的珍貴企業也更加困難。

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