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市場定位是為你的產品或服務，甚至你的品牌，在消費者心中創造一個理想形象的過程。

它涉及到許多構成產品或服務的因素和特征，從產品是由什麼製成的，到它們是如何設計的，到它們如何營銷和廣告，再到它們在哪裏銷售。所有這些因素都會影響消費者相對於競爭對手對產品或服務的看法。其結果就是產品或服務的市場地位。

公司在市場定位的許多軸上做出戰略決策，如價格和質量。但這並不是一個產品或品牌存在的唯一維度。他們還在“屬性和好處”和“使用和應用”上競爭——它是什麼，它為消費者做什麼，以及它如何做到這一點。

例如，考慮一家連鎖漢堡店和一家賣無肉漢堡的素食漢堡店。後者可能會強調它的健康和道德，如果它的營銷與牛肉漢堡相比明確這樣做，它是在從事一種直接攻擊其競爭對手特征的市場定位形式。

傑克鱒魚,品牌戰略內幕，說:

“(市場定位)會發生，無論一個公司的管理層是主動的、被動的還是被動的。但是，公司可以通過開明的戰略行動，積極地影響人們的看法。品牌戰略內幕．

市場定位的原則可以迫使公司做必要的研究，以了解其客戶和競爭對手。因為營銷定位是存在於消費者心中的東西，企業想要進入新的市場，有時必須根據他們現實追求的市場定位進行新的投資。

豐田汽車公司(Toyota Motor Corp .)例如，在美國贏得了驚人的忠誠度，特別是作為一個可靠的、負擔得起的、節能的汽車製造商。當它想要進入美國的豪華車市場時，它決心要建立雷克薩斯品牌，為此投資了大約10億美元。

經過多年的準備，該品牌於1989年推出了一款主打轎車。然而，它仍然完全對豐田汽車公司的首席執行官負責，他在2021年5月談到了雷克薩斯電動化的必要性在不斷增長的市場中更好地定位品牌。

消費者購買東西的方式和他們購買的東西一樣是一個市場。當網飛公司它於1997年成立，與當時電影租賃市場的領導者Blockbuster展開了正麵競爭，但並不是通過推出與之競爭的dvd租賃連鎖實體店。

Netflix在競爭中脫穎而出，並最終獲勝，因為它故意成為亞馬遜電影租賃。它在網上列出了自己的電影供消費者選擇，然後提供了直接郵寄dvd給消費者的便利，消費者隻需預付信封，就可以把電影寄回去。它在市場上的定位與Blockbuster對便利的定義截然不同，後者的優勢仍然是向消費者提供可以在租用當天觀看的電影。

Netflix後來成為了一家互聯網內容流媒體巨頭，但有趣的是，這一直是它的計劃。聯合創始人裏德·黑斯廷斯(Reed Hastings)一直希望超越百視達，不僅在送貨上門方麵，還通過互聯網實現即時送貨上門。

然而，當時的互聯網速度太慢，無法可靠地流媒體播放電影文件，又過了10年，Netflix才能夠提供流媒體內容。此後，它又一次改變了自己的市場地位成為原創內容的生產者比如熱播劇《怪奇物語》(Stranger Things)，同時保持了流媒體內容甚至郵寄dvd的市場地位。

市場定位是企業在目標消費者心目中樹立品牌、產品或服務特定的、積極的形象的過程。公司可以使用各種各樣的市場定位策略來區別於競爭對手的品牌或產品，比如根據價格、功能、便利性或任何有助於品牌或產品獨特銷售主張的因素來區分。

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