焦化的地球政策是企業采取的一係列行動，以阻止敵對接管嚐試。目的是使公司作為接管目標的吸引力降低，但如果采取的焦土行動足夠嚴重，它可能會完全結束業務。
在戰爭中，當撤退時，當撤退的任何事物被摧毀時，在撤退的軍隊穿越時被摧毀時使用了一種敏捷的策略。目的是確保征服者一旦到達現場，就幾乎沒有資源可以使用。
在業務中，該策略以類似的方式使用。一家針對接管的公司可能會堆積債務，賣掉有價值的資產，並提供管理大量的遣散費合同。
普通焦土戰術
盡管策略可能有所不同，但最常見的方法是采用使公司盡可能無吸引力的策略。以下是公司可能采用的一些常見的焦土策略：
- 負擔債務：通過承擔大量債務，目標公司可以使收購的吸引力降低。如果預期收購後不久，新債務應產生，則這種策略可能會產生更大的影響。
- 出售珍貴的資產：當收購主要是由於公司擁有的特定資產而發生的時，出售這些物品通常會立即造成上訴損失。
- 終止有價值的合同：通過與管理層，承包商或供應商終止有價值的合同，公司可能能夠減少其對收購的呼籲。
- 設置有利可圖的遣散費：通常，當新業主接管公司時，他們會用自己的現有管理團隊取代現有的管理團隊。如果目標公司為這些員工建立了有利可圖的遣散費，則可以通過使新所有者的昂貴來阻止收購來掩蓋。
灼熱的地球政策引起的潛在問題
當公司決定使用焦土政策策略時，有兩個潛在的結果，每個結果都有自己的問題：
- 他們可以成功挫敗收購
- 他們仍然可以接管
如果公司成功並阻止了收購嚐試，則可以根據需要保留全部所有權和控製權。不幸的是，如果所使用的策略足夠極端，它們可能導致公司的問題超出了其能力。
例如，如果一家出版公司出售了其整個檔案館的智力權利，而這是該公司的主要收入來源，那麼它可能無法盡快取代該收入以防止破產。同樣，如果零售連鎖店與最受歡迎的製造商斷開了聯係，該公司可能已經簽署了一份新合同，以防止他們更新以前的聯係。
第二種情況也是可能的。盡管采取了所有炎熱的地球戰術，但敵對的接管可能會按計劃前進。無論如何，收購方可能仍然想要該公司。如果他們認為仍然有足夠的價值，即使他們隻是渴望，盡管有針對性的公司的努力，但仍可能會發生收購。
灼熱的地球政策策略是極端的，經常被視為自殺行動。有時，敵對的投標人能夠通過法院命令停止更多的極端舉動，有時他們隻是停止嚐試收購。
當不阻止並帶到極端情況下，一些公司永遠無法恢複 - 無論收購是否成功。但是，有些公司成功製定了焦球政策，並以勤奮和運氣的方式最終恢複了。
