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您是否正在尋找一種控製和降低業務成本的方法？想象一下，如果您可以在維護業務產品或服務的質量的同時這樣做。得益於一種稱為“垂直集成”的策略，可以在您的行業中享有競爭優勢。

該策略涉及合並從事相同業務但在製造或銷售的不同階段的公司。它可以應用於材料，製造，供應商和分銷。

垂直集成是一種描述公司何時擁有或控製其分銷商，供應商或其他零售地點以維持對其供應鏈的更大控製的策略。這是一個過程，涉及購買並帶來以前外包的內部製造或銷售流程的一部分。

換句話說，一家垂直整合的公司是控製其產品或服務製造中涉及的不同生產步驟的公司。這種類型的集成可以通過允許降低成本，提高效率並保持對流程的控製來使公司受益。

在大多數公司中，供應鏈或生產過程始於購買原材料，並以給定產品或服務的銷售結束。當供應鏈不同階段的企業彙集在一起​​時，就會發生垂直整合。

有幾家企業依靠其他業務用於銷售或供應。當它們垂直整合時，可能會導致成本降低和效率提高。

垂直集成通常使公司可以更好地控製其供應鏈。公司可以選擇購買供應商來降低製造成本或通過開放物理商店。

可以使用多種策略來控製供應鏈的不同領域。垂直集成有兩種類型：向後集成和正向集成。

每當公司將其生產向後擴展到製造業時，就被稱為向後集成。例如，一家與原材料供應商合並的公司。

相反，當公司通過購買和控製其產品的供應或直接分銷來擴展時，這就是被稱為遠程集成。例如，一家銷售產品的零售商店的服裝製造商。

公司可以通過垂直整合降低成本。垂直整合也可以幫助提高效率。但是，與任何業務策略一樣，也應牢記一些缺點。以下是通常與垂直整合相關的一些關鍵優勢和缺點。

• 通過削減中間人來增強銷售和利潤
• 降低運輸成本
• 更快的交貨時間
• 通過直接向消費​​者銷售來發展市場競爭優勢的能力
• 供應鏈中的幹擾較少
• 通過規模經濟經濟學的控製成本（當公司設法購買大量原材料時，采購成本下降了）
• 能夠更快地適應分銷需求的變化

• 管理不善的可能性
• 如果借貸需要資本支出，則更大的債務
• 外包給供應商隻有在具有較高專業知識的情況下才是有利的
• 潛在的高間接成本
• 靈活性降低
• 失去專業化
• 難以逆轉

有幾個垂直集成的公司的例子。宜家是成功垂直集成的公司的一個主要示例。該公司通過其實體商店出售所有類型的家具，配件和固定裝置。

該公司通過購買羅馬尼亞森林在2015年。它添加了在阿拉巴馬州購買另一個林地幾年後。這些購買使宜家能夠更好地控製其原材料的生產和製造過程。當它自己經營自己的商店時，它還具有通過零售單位出售其最終產品的能力。

垂直集成的公司的另一個例子是Netflix。Netflix曾經是DVD租賃業務後，首先搬到了從頂級生產工作室獲得許可的在線電影流媒體。然後，它開始生產自己的原始內容，這成為其最大的賣點之一。由於垂直整合以及其他智能業務決策，該公司現在正在價值超過$ 200B。

垂直集成可以為企業提供許多優勢和缺點。在遵循宜家和Netflix等垂直整合的公司的腳步之前，謹慎評估這樣做的謹慎，最終對您的公司有利。

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