融資應急的兩個目標:對危機的直接反應以及危機後正常行動的恢複反應。
現有信貸或現金儲備,短期貸款,業務連續性保險是立即的緊急響應。像往常一樣經營業務的長期計劃是暫時將更多的資金花在艱難的地區。
創建一組準則,以確定您的企業可能看到的資源,潛在風險以及積極或負麵影響。查看最壞的情況,以顯示您的業務在哪裏或如何遭受最大的影響。探討風險,並提出緩解負麵情況的可能策略。收集並分析數據以設計每個潛在偶然性的計劃。最後,不要忘記包括任何可能也可能會大大改變您的業務的積極因素。
財務計劃建立了財務狀況,並列出了業務目標市場,運營,成本,現金周轉和運營費用。它還突出了頂級競爭對手,創建資產清單,並列出可能的資金。
考慮縮減生產,重新分配資源,削減成本,下降員工和重新談判合同。應急計劃還可以向債務人擴展付款方式,從客戶那裏收取早期付款,增加信貸額度並擺脫無利可圖的業務部門。