公司經常以實現成本節約、提高效率或增加收入為目標進行向後整合。企業進行落後整合的另一個原因是製造進入壁壘，使新公司更難進入該行業，從而形成競爭優勢。
相比之下，前向整合是指一家公司收購或合並供應鏈下遊的公司。這些公司包括後期產品的分銷業務。
向後整合解釋
沒有任何企業是孤立存在的。所有公司都向其他公司支付製造自己產品所需的材料或服務的費用，然後他們又向其他公司支付費用，把產品送到客戶手中。想想圖書出版商是如何依賴打印機和裝訂機來生產你在書店書架上找到的書籍的。在價值鏈的後麵，他們付錢給造紙廠和油墨生產商，然後——在出版後的前端——卡車運輸公司把書送到書店。
企業發展或保護其市場地位的一種方式是通過收購或合並價值鏈上下的其他公司，這一過程被稱為垂直整合。具體來說，向後集成是指企業與其供應商進行收購或合並。向前整合,自然,走向相反的方向，即企業購買其分銷商。
落後集成的利弊
購買公司供應商的好處包括保證供應，對其質量獲得更大的控製權，或控製成本。缺點包括獲取供應商的高昂成本和在不靈活的關係中停滯的可能性。
假設我們假設的圖書出版商收購了一家打印機——這家印刷公司現在有了一個有保障的單一客戶，如果它仍在獨自爭奪印刷工作，那麼它的效率或創新可能會變得更低。出版商現在與它結合，無法比較商店更好或更劃算的印刷服務。
向後整合的例子
有趣的是，逆向整合可以發生在價值鏈的任何地方。2021年最大的商業新聞之一就是亞馬遜收購電影巨頭米高梅電影公司為8.45美元。亞馬遜的行業是分銷;它幾乎沒有自己的東西。它的分銷渠道之一是流媒體視頻服務，目前已有近2億亞馬遜Prime會員。它需要產品來吸引這些眼球。
據美國全國廣播公司財經頻道(CNBC)報道，收購這家擁有近百年曆史的傳奇電影製片廠後，亞馬遜將獲得約4000部電影和1.7萬個電視節目的獨家播放權，以及米高梅未來的電影製作。在一筆交易中，亞馬遜將成為《亂世佳人》(Gone with the Wind)、詹姆斯·邦德(James Bond)、《洛奇》(Rocky)和《虎膽龍威》(Die Hard)係列等所有影片的唯一所有者。
雖然亞馬遜的財務規模很大，但它對米高梅的收購卻相當簡單——一家公司收購一家供應商。向後集成也可以以大規模、複雜的規模進行。例如，韓國第三大企業集團，SK集團，由95個子公司分為四個部門，經營範圍從化工生產到電信等多個行業。
這個複雜的企業集團該公司在2021年宣布，將從四個部門籌集資金，開始收購生產零部件的日本企業。該計劃的估值為4000億韓元，約合3.59億美元。
向後整合的曆史
向後集成已經發生了很長一段時間。20世紀的一個例子就是ACDelco這家零部件製造商現在是通用汽車(General Motors)的子公司。AC Delco成立於1916年，是一家由威廉·c·杜蘭特(William C. Durant)創立的獨立供應商聯合汽車公司(United Motors Corp.)，它本身就是一家生產從軸承到電子部件等各種產品的公司集合。
在1918年被通用汽車收購之前，聯合汽車公司向任何需要這些零部件的製造商出售。即使在那次收購之後，聯合汽車公司仍在繼續其落後的整合，收購了製造散熱器、火花塞和汽車喇叭等零部件的業務。
杜蘭特在落後整合方麵的經驗早於汽車行業。他是Durant-Dort馬車公司的共同所有人，該公司甚至收購了整個森林，以保證其製造馬車的原材料供應。杜蘭特-多特需要大量木材，到1900年，它已經是全國最大的馬車製造商。
當一個公司追求落後整合時，它會收購或合並其他在供應鏈上的公司，比如原材料供應商。企業選擇落後整合的原因有很多，從獲得競爭優勢到實現成本節約和效率提高。
