今天,發生了價值4.3美元附近t的全球貿易網絡。條紋是意圖在這個數字增長。
隨著企業和消費者越來越舒適的網上使用信用卡,美國商務在線發生的比例穩步提高在過去的20年。
這種增長提供了重大機遇在支付領域,和這樣的公司條紋——支付獨角獸價值巨大的36美元利用b -餓了。
兄弟帕特裏克和約翰克裏森在2010年創建了條紋,試圖獲得分享在線支付,then-nascent市場看似無限的增長機會。
具體來說,克裏森旨在更無縫地連接在線業務和付款處理器,讓更多企業接受在線支付。
“條紋真的發生,因為我們真的震驚在線收費的事情是多麼的不容易啊。”——約翰·克裏森
幫助使在線商務,條紋是構建一套api,允許開發人員實現其支付能力。這些api處理從接受和處理結算與和解,同時確保遵從性和安全性。
條紋也追求更多意想不到的產品,包括資源來幫助企業建立自己的內部分析工具,和條紋阿特拉斯,這有助於企業家創建US-incorporated企業在幾分鍾內。
在采訪中CB Insights的201188bet游戏9未來Fintech會議,條紋CPO威廉Gaybrick表明企業資本更受到開發人員資源。
公司的戰略還包括考慮到開發人員,以及直接關注服務構建網站和應用程序的開發人員使用條紋的產品。條紋的早期成功收購客戶在很大程度上是由於它的質量吸引開發者社區。
在過去的十年裏,條紋已擴大其平台以外的支付處理處理更複雜的市場交易通過條紋連接,同時還提供補充服務來幫助促進電子商務,為客戶推動增長,擴大全球互聯網企業的漏鬥。
由於其產品的創新努力,條紋產品采用的爆炸性增長和估值。今天,它適用於公司在120多個國家跨越每一個行業,公司規模和業務模型。和電子商務銷售的增長由於Covid-19流行隻有條紋的增長率。
條紋已擴大其產品在整個堆棧。2020年4月,公司從投資者包括紅杉資本籌集了600美元,全球之聲,Andreessen Horowitz, General Catalyst 36美元估值。和條紋的目標市場包括小公司和財富500強巨人尋找支付服務。
來源:條紋
在這個報告中,我們深入條紋獨特的策略,增長軌跡,產品集,36美元b支付巨頭看到下一個全球電子商務市場。
表的內容
- 貝寶支付空間和廣場成為領導人
- “PayFac”技術簡化了承銷和新員工培訓的商人
- 擴大產品套件:條紋和廣場
- 專注於開發人員
- 條紋如何賺錢
- 條紋的市場機會
- 條紋的估值、資金和投資者的曆史
- 公司領導和董事會成員
- 目標1:啟用電子商務
- 在線和離線支付
- 欺詐防範工具
- 目標2:支持商業夥伴增長
- 條紋連接和計費服務
- 虛擬卡發行
- 商業貸款和公司卡
- 目標3:互聯網經濟增長
- 條紋阿特拉斯和條紋σ減少壁壘,創造新的業務
- 條紋的並購使命
- 讓開發人員
- 支持新的業務線
- 促進專注互聯網創業
- 條紋是增加其私人市場的投資
- 國際擴張
- 開發人員的支持
- 在新興市場的擴張
- 更多的國際擴張
- 產品創新
- 投資活動
- 前方的道路
在線支付創新的十年
接受在線支付是一個複雜的任務。
通常,當一個公司想要接受在線支付,它必須建立一個商業賬戶,一個複雜的過程,涉及遺產基礎設施和人工任務可能需要幾天甚至幾周時間。
這過程障礙像規定,費用,合規標準,支付信用卡發行商——所有這一切變得越來越複雜的國際事務。此外,公司必須承擔風險和鉤在發生欺詐或返回物品。
網上商家也麵臨挑戰在核實買家的身份與“無卡交易”交易。這種風險反映在加工費用,這對於在線交易更高。
隨著商人日益轉向電子商務,新公司試圖簡化在線接受信用卡的曆史上具有挑戰性的過程。
貝寶支付空間和廣場成為領導人
貝寶是第一個大公司開拓一個新的在線支付方法eBay等嶄露頭角的電子商務網站,此前依靠支票和彙票。2000年,貝寶發起業務賬戶,允許企業接受無限信用卡支付標準2.9% + 0.30美元每個事務。
許多領先的科技公司——包括穀歌(檢驗)、雅虎(PayDirect)和微軟(護照)——試圖與PayPal在線支付市場立足,但最終關閉這些產品在2000年代中期。
布倫特裏芝加哥支付基礎設施公司成立於2007年,旨在取代傳統的模型商人不同的提供者用於支付網關和一個商業賬戶。該公司在2013年最終通過貝寶,現在代表了相當一部分的商業業務。
2009年,十年後PayPal開始提供在線支付,舊金山的啟動廣場帶來了支付創新的銷售點交易量較小的,允許企業接受信用卡支付的讀卡器和手機讀卡器。
條紋也在現場同年,支付生態係統提供一種新方法。
獨立廣場已經擴展產品,集成銷售點終端,以及更廣泛的生態係統的應用程序和服務,如貸款(廣場資本),工資單服務(平方工資),獎勵(平方忠誠),借記卡(平方卡),和許多其他人。
“PayFac”技術簡化了承銷和新員工培訓的商人
一個關鍵的催化劑在線支付創新是支付服務商的引入,或“PayFac,”在2010年。
PayFac模型大大簡化了商人條紋等公司新員工培訓過程,廣場,貝寶,允許他們利用一個“主”的商人帳戶而不是自己申請。
這使得公司條紋-第一個PayFacs快速承銷和機載新商人。支付公司承擔的風險損失與退款,欺詐,什麼水平,或AML,同時也提供支持,糾紛管理和報告。
來源:Finix
擴大產品套件:條紋和廣場
廣場以同樣的方式,建立了一個payment-centric生態係統實體smb和micro-merchants條紋重新改造了在線支付驗收。
現在兩家公司已經超越支付和建立新企業,小企業的需求範圍。
來源:廣場
就像廣場開始micro-merchants和高檔,條紋創新平台來擴大其產品:
- 條紋連接可以處理更複雜的市場交易。
- 條紋計費優化訂閱和發票管理。
- 條紋的支出和條紋發行促進資金的流動與即時支付演出經濟工作者和虛擬卡發行,分別。
- 條紋阿特拉斯(業務合並工具)條紋σ(業務分析和報告)可以幫助簡化業務操作。
- 條紋財政部幫助平台提供嵌入式banking-as-a-service特性。
- 條紋氣候允許企業直接向碳移除項目的一部分收入。
條紋的選擇產品。來源:條紋
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條紋的商業戰略:36美元b本身與眾不同的獨角獸說
專注於開發人員
盡管貝寶和其他人競爭的努力,客戶體驗為企業想要接受網上支付困難的新員工培訓,涉及複雜的集成,和挑戰在支持多種付款方式。
設置條紋,克裏森兄弟選擇開發商第一的方法。
從曆史上看,選擇公司的首席財務官負責支付供應商和處理軟件。但克裏森的強烈地感到,未來將開發人員中心,誰會更多地參與供應商選擇過程。
結果,他們創建了一個為企業接受在線支付隻有幾行代碼,吸引開發商承諾的一個簡單的集成。處理條紋時,企業可以減輕一些負擔與設置在線信用卡支付(包括支付網關,信用卡儲存、PCI遵從性,和管理銀行的關係——不經曆艱難的過程去建立一個傳統的商業賬戶,由於條紋PayFac技術。
“我們希望這是非常簡單的集成。你應該能夠立即開始收取信用卡。不應該有任何延遲。你不該跟任何人。你給的信息不應該頁…Google Checkout和貝寶是這些令人困惑的事情,我們不知道為什麼他們沒有解決這些問題。”——帕特裏克克裏森
通過專注於開發人員,條紋代替冗長的企業銷售周期與客戶直接模型,允許快速采用不依賴昂貴的銷售人員的負擔。顧客在很大程度上來自早期在線的開發者社區的支持像Github和堆棧交換。盡管條紋的營銷策略已經精煉多年來,還是主要集中在開發者社區。
條紋如何賺錢
多少條是直接客戶收取相關費用。而支付費用隨體積和束服務一個客戶購買,條紋的定價結構是一貫以來該公司推出。
條紋的標準結構是2.9% + 30¢/成功執行付款事務。其他服務支出、計費、連接、雷達,和終端,攜帶額外的成本。
來源:條紋
條紋的底線後剩下的銀行服務費用,支付卷上通常高達2.5%。
而條紋是出了名的神秘的金融指標時,該公司宣稱其利潤優於同行業。與直接分布模型不受傳統銷售和基礎設施成本,條紋的利潤率可能會接近Adyen(~ 55%)比廣場(20%)。
盡管它的好處,條紋的PayFac模式也意味著公司會吸收更多的商業風險,作為掌握商家帳戶,它負責下行風險在退款和欺詐的事件。
此外,貸款等條紋垂直進入新產品和公司卡,它使自身信用風險和不確定的利率環境。
條紋的市場機會
條紋是專注於捕捉未來支付的份額越來越大卷在一個日益以互聯網為基礎的經濟。
全球電子商務市場在2020年達到近4.3美元的t,據eMarketer估計,和條紋狀態,隻有大約3%的總貿易發生在線,暗示它認為有足夠的增長空間在這個高價值的市場。
條紋的處理體積繼續同比增長。盡管公司的有限的內部指標的透明度,條紋表示處理”每年數千億美元的交易”的2019年。盡管估計有多少企業使用條紋變化,據報道,該公司擁有超過2 m的客戶。
條紋的估值、資金和投資者的曆史
條紋種子資金從保羅•格雷厄姆和Y Combinator 2010年6月,在一定程度上要歸功於克裏森兄弟2007年成功發射的第一家公司Auctomatic(他們在2008年出售)。
條紋繼續提高種子輪從紅杉資本,Andreessen Horowitz, SV天使,和PayPal創始人皮特•泰爾和Elon Musk在2011年。該公司達到了獨角獸的地位在2014年1月以1.8美元的估值80美元後係列c。最近,它去年4月籌資600美元,使其總披露資金幾乎$ 2 b - b在36美元估值。
盡管大估值,條紋相對保留在其融資相比,獨角獸同行。帕特裏克克裏森表示公司的籌集資金的方法:
“我們是幸運的,我們從一開始就一直在創造收入,從來沒有在位置我們不得不籌集資金。更多的是對未來一年或兩年,決定如果我們想保持目前的軌道上或大一些。”
條紋吸引的投資者,包括戰略投資的支付和銀行的關鍵球員。
幾家知名風險投資公司——Andreessen Horowitz,紅杉,創始人基金,其中和一般催化劑-早期投資,繼續參與對公司的後續資金的融資。繁榮首都斯拉Kleiner Perkins Caufield & Byers,和紅參與早期融資。作為國際條紋開始增長,它吸引了來自大型金融機構的投資簽證和美國運通公司,而三井住友幫助它擴大到日本。2016年,該公司花了250美元的信用額度從巴克萊銀行、高盛、摩根大通和摩根士丹利(Morgan Stanley)。
老虎環球、DST和其他幾個後期戰略投資者參與了以後資金輪公司全球擴張。
條紋籌資600美元在2020年a 36美元估值低於上市同行,廣場(b + 100美元)Adyen(b) ~ 60美元。然而,據報道,條紋被估值約115美元的投資者在二級市場上交易。
盡管條紋日益增長的估值,公司的管理層認為它沒有即將上市的計劃。
公司領導和董事會成員
條紋已經組建了一個領導團隊與幾個行業的老兵。帕特裏克•克裏森是董事會的董事和約翰·克裏森是董事會成員。
董事會還包括:
- 紅杉資本合夥人邁克爾•莫裏茨(2011年加入董事會)
- 米歇爾·威爾遜,以前總法律顧問在亞馬遜(2018)
- 喬納森·查德威克VMware的前任首席財務官,Skype,邁克菲(2018)
- 黛安·格林,前穀歌雲的首席執行官和創始人之一VMware (2019)
- 財務總監Christa戴維斯,怡安集團(2021)
- 英國央行(Bank of England)的馬克•卡尼(Mark Carney)前州長(2021)
總共條紋跨越14全球辦公室雇傭超過2500世界各地的人們。
值得注意的是,該公司接受遠程工作:2019年5月,該公司宣布其第五遠程工程中心,可適應絕大多數工程師人才生活以外的其他中心在舊金山,西雅圖,都柏林和新加坡。
隨著條紋增加,帶來了許多新的高管規模業務在國際上,啟動和管理新產品,擴大各自的團隊。幾個關鍵管理團隊的成員包括:
- 克萊爾·休斯約翰遜,2014年以來的首席運營官。
- 將Gaybrick, 2015年加入條紋。他以前在茁壯成長資本,導致條紋係列C早在2014年。Gaybrick條紋的首席產品官和支付。
- 大衛·單在2018年加入條紋作為首席技術官。他以前在穀歌負責工程的副總裁。
- 威廉•阿爾瓦拉多自2011年以來一直擔任的首席商務官。他是第五個員工在公司。
- 伊桑葉,2015年加入運行數據的科學。此前,他在Twitter和世界銀行。
- 邁克Clayville, 2020年加入首席收入。他以前商業銷售和業務發展副總裁亞馬遜網絡服務(AWS)。
- Dhivya Suryadevara, 2020年加入首席財務官。她以前在通用汽車(General Motors)首席財務官。
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條紋的產品套件提要到其目標如何
條紋在產品不斷創新,開拓新的業務和客戶群體。從根本上講,條紋的產品和戰略行動屬於三個主要目標:
- 廣泛支持電子商務
- 支持商業夥伴增長
- 互聯網經濟增長
和條紋似乎已經發現了一些在這些方麵的成功。2018年IDC調查發現,公司利用條紋的支付平台24%降低運營成本相對傳統的在線支付處理。這一數字翻了一倍多的公司每年處理超過5美元。最重要的是,消費者平均收入高出6.7%的條紋上運行。
目標1:啟用電子商務
各種規模的條紋是推動電子商務商家通過支付服務api的套件。此外,條紋提供增值服務,如欺詐預防和分析為顧客省錢。
在線和離線支付
條紋的支付api允許它來處理支付網上商家——是其業務的關鍵。公司的支付基礎設施促進電子商務通過其全球支付和財政網絡(GPTN)。
2018年9月,條紋帶來首次支付產品與條紋的發射物理交易終端,進入店內付款處理。此舉之際,條紋看到企業專注於捕捉online-to-offline零售機會,意識到這是讓錢在桌上,絕大多數商業仍然發生離線。
欺詐防範工具
支付處理需要確認買方的身份。網上,任務是特別具有挑戰性的,因為它是容易欺詐傾向於網上購物比實體店。零售商全世界估計損失約130美元在2019年和2023年之間在無卡交易(CNP)欺詐行為,根據Juniper研究。商人和欺詐是一個昂貴的行項目,因為他們必須覆蓋昂貴的費用每個消費者退款請求。
條紋雷達提供了一組基於機器學習的欺詐防範工具集成到支付流。實時監控交易和分數他們根據過去的交易數據的趨勢。該係統能夠更有效地標記潛在的欺詐性交易,因為它吸入更多的數據。
目標2:支持商業夥伴增長
除了幫助企業接受數字支付,條紋也旨在支持業務合作夥伴的成長。公司立誌為互聯網企業構建一個完整的工具箱,將越來越多的小型企業服務(可以幫助它成為一個更具粘性的產品)。
條紋受益於其深厚的客戶數據,這使它能夠改善現有產品,同時告知新產品開發。
公司對其客戶的增長在二維:啟用新的商業模式和擴展金融服務產品。
條紋連接&賬單服務
隨著企業越來越多黨平台上和市場運作,接受和發送支付給第三方的能力是至關重要的。
“我們所看到的發生在過去的幾年中,很多新的網上市場如雨後春筍般湧現,越來越多的公司正將他們的用戶到賣家,如Airbnb或Kickstarter。”——帕特裏克克裏森
2012年,條紋介紹條紋連接,允許企業和個人賣家在線市場通過條紋得到報酬。看到市場日益增長的需求,新一代的企業,條紋提供客戶利潤,是否他們清單公寓Airbnb或通過DoorDash送飯。電子商務的推動者Shopify是第一個用戶。
通過連接支付,賣家可以提高條紋賬戶和支付問題在同一個營業日。連接還創建了一個新的商業模式論壇:2014年,General Catalyst推出了一個新10美元基金投資的唯一授權應用程序之上的條紋連接平台。
來源:條紋
條紋也在2018年推出計費產品滿足快速增長的訂閱電子商務市場。該產品提供了一個端到端的計費和訂閱管理平台與產品競爭Zuora。企業可以定製他們的計費方法,實驗與定價模型,並簡化重複計費流程,減少卡收入下降和保留。
2020年12月,條紋條紋財政部推出。客戶服務使條紋——包括電子商務巨頭Shopify——為他們的客戶提供銀行服務。
虛擬卡發行
鑒於條紋使市場和日益增長的作用與連接平台,虛擬信用卡發行公司——是一個合乎邏輯的下一步,條紋條紋發行在2018年年中推出。發行企業費用和數字銀行服務用例,等等。
公司可以使用條紋的API創建和發卡。而幾個月後,整個過程在幾個點擊。用戶可以配置支出限製,允許商人類別,和其他細節。
更廣泛的虛擬卡發行市場正在擴大。Marqeta信用卡發卡的競爭者,籌集了527美元為這個快速增長的市場集中在信用卡發行和管理。Marqeta的創始人和CEO傑森·加德納經常引用發卡行業的付款總額在45美元t。據估計1%的接受率,全球營收約450美元的機會。
商業電子商務支付提供商獨特定位解決虛擬卡發行市場:Adyen在2019年推出了一款類似的產品,Adyen發行。
最終,連接產品和相關的市場押注新的基於互聯網的商業模式的發展,以及一個入口點條紋交叉銷售其他產品給客戶。
商業貸款和公司卡
在2019年末,條紋進入金融服務產品的提供給客戶。一周之內,它宣布啟動中小企業貸款產品條紋,條紋公司信用卡,Brex的反駁。
大科技像亞馬遜這樣的球員,廣場,直覺,貝寶,Shopify都主動向進入小企業貸款市場。這些公司可以利用私人數據價格為客戶信用風險已經在他們的平台上。與此同時,銀行繼續削減貸款給小企業,留下一個大洞在市場新進入者和技術的球員。
條紋資本是一個靈活的小型企業貸款提供給用戶現有的條紋。在一個工作日內提供資金和自動還款,一個固定的日常銷售的百分比。產品在2019年年中推出,與當前貸款規模通常$ 10 k - $ 20 k(盡管它可以高達六位數)。
商業貸款的增長領域競爭對手像廣場,它在2014年推出了一款類似的產品稱為廣場資本。自成立以來,該公司表示,廣場資本來自超過7.8美元資金426 k的商人。
條紋推出公司信用卡後不久宣布條紋資本。產品,還在一個邀請階段,提供名片與動態信用額度,現有的條紋客戶實時費用報告,和個性化的獎勵,包括購買1.5%返現出差在所有類別。還有其他業務津貼,包括AWS信貸和折扣等服務缺口。
條紋公司信用卡的目標高增長缺醫少藥的創業公司和小企業現任信用卡發行商發行——有時由於有限等因素的信用記錄和損益表。評論市場的當前狀態,條紋業務首席克裏斯蒂娜•科爾多瓦說“很多企業都使用他們的個人卡。”
幾個公司正在爭奪市場份額在全球公司信用卡市場,幾十年來一直由美國運通。
Brex是一個公司的空間。獨角獸的名字Airbnb,自由的法令,Flexport和Y Combinator的客戶。猶他州的分配,一個中小企業費用管理平台,是另一個。
條紋的綜合支付平台可以提供一個數據等優勢企業Brex和分配主要通過卓越的客戶體驗,吸引客戶,透明的費用,和動態信用額度。鑒於條紋提供廣泛的服務,包括處理自己的支付能力,該公司可以提供一個獨特的價值主張,特別是考慮到持卡人必須已經條紋賬戶,因此很可能已經熟悉服務。
條紋進軍金融服務產品是一個邏輯的策略業務由於其現有的產品。我們預計條紋向更多的金融服務產品介紹企業和條紋連接平台合作夥伴,同時擴大美國產品之外。截至2021年1月,條紋是可用的43個國家的企業。
目標3:互聯網經濟增長
條紋創造了一個激勵結構,它的成功與它的客戶:客戶條紋越多,其支付體積的機會就越大。反過來,條紋最終旨在發展在線業務和簡化新業務創造的宇宙。
“在過去的十年裏,AWS啟用任何新業務開始簡單和廉價地…條紋是電子商務做同樣的事情。絕大多數的公司開始在美國,越來越多的世界各地,將條紋的工具。”——赫曼特希夫,一般催化劑
為了擴大合格企業的漏鬥,條紋是專注於2主要增長動力:降低貿易壁壘,創造新的業務,國際市場擴張。
條紋Atlas &σ減少壁壘,創造新的業務
2016年2月,條紋條紋地圖集,推出服務,幫助企業家在20分鍾內創建一個US-incorporated業務。服務已經被成千上萬的公司b的資金——集體籌集到1美元包括CoinTracker和認知知識產權,由創始人推出以來,在140多個國家。條紋地圖集作為前門,條紋的支線項目生態係統。
來源:條紋
使用阿特拉斯,創始人可以提交申請和500美元費用條紋將公司(LLC)或C公司),打開一個美國銀行賬戶。從開始到結束,這一過程耗時兩周。
後獲得稅收ID和一個銀行賬戶,條紋地圖集為企業提供了進入條紋的支付平台包括連接、訂閱和雷達。
Atlas項目還有助於條紋讓客戶使用其堆棧授予企業獲得稅收和法律建議,特別在啟動時提供服務(如減免AWS或穀歌雲),和一個圖書館指南涵蓋企業管理和增長。還有一個免費的,一個月阿特拉斯課程教育有抱負的企業家創業的來龍去脈。
條紋阿特拉斯一直在快速增長,根據帕特裏克克裏森的一條微博。
條紋也稱為σ的產品,一個可定製的SQL工具,簡化了建築內部的過程為客戶分析工具。工具幫助定位業務信息更快,使團隊能夠保存和分享查詢。這是條紋的另一種方式是簡化業務操作為新公司和為企業提供工具箱不斷擴大。
條紋最近的戰略舉措
條紋的曆史已經有大量的收購,公司一直在提升自己的私人市場投資活動在過去24個月。
條紋的並購使命
條紋的並購策略主要集中在3個目標:讓開發人員,支持新業務線(如店內支付),和促進以互聯網為重點的創業精神。
讓開發人員
條紋的早期並購主要集中在網絡開發人員的生活變得簡單。2013年,該公司收購開球聊天和任務管理應用程序,它在2016年購買的RunKit補充現有開發原型工具。
收購後,托爾馬斯基Runkit創始人說,“我已經知道條紋有投資的發展曆史,但帕特裏克明確表示,降低了酒吧的發展從根本上是與條紋的興趣增加世界各地的開發人員的杠杆。”
支持新的業務線
2017年7月,條紋應付的過程,一個平台,簡化了管理和支付承包商和自由職業者。它還允許企業產生1099的稅收形式承包商。收購後,條紋進一步優先解決方案針對演出經濟,將它們集成到條紋連接產品。
2018年3月,條紋指數店內POS係統啟動。指數為店內支付係統提供軟件,像針墊用來用借記卡或信用卡支付。六個月後,條紋宣布條紋終端,一個可編程的銷售點現場支付。
2019年,獲得的條紋Touchtech支付,一個愛爾蘭創業,幫助銀行建立良好的客戶身份驗證(SCA)驗證過程。
條紋,去年支付了200美元收購Paystack, Nigeria-based創業公司提供在線支付服務使用一個API。Paystack已經積累了約60000客戶,包括創業企業和教育機構。
促進專注互聯網創業
2017年,獲得的條紋獨立的黑客企業家的知識共享平台。基本原理是“簡單地確保網站變得盡可能成功。條紋朝我們希望的是,越來越多的公司開始和他們更成功,“根據帕特裏克歌。
條紋是增加其私人市場的投資
2014年條紋開始venture-style投資創業。
約旦才氣的投資和並購團隊內縞。自2016年加入公司Accel,才氣投資步伐,加大了23日30日交易的條紋自2019年初以來參與關閉。
投資團隊似乎越來越多,這意味著一個更加協調一致的關注早期投資和並購,最近添加的團隊和在紐約越來越多。
國際擴張
條紋多筆交易的參與創業可以幫助擴大條紋出現在國際市場,包括:
- 昆卡,墨西哥的墨西哥城移動銀行和支付應用發展的人口(最近一輪:$ 7.4 m係列,2019)
- PaystackNigerian-based電子支付平台,對條紋有驚人的相似之處(8 m係列2018美元,然後在2020年收購)
- PayMongo菲律賓的公司,幫助企業接受在線支付(2.7美元種子VC, 2019)
- Rapyd總部位於倫敦的全球支付網絡和“fintech-as-a-service”公司(120美元在2係列C部分,2019)
- 檢查總部位於紐約的公司提供了一個payroll-as-a-service API(35美元係列B, 2021)
條紋也支持交易對手銀行Monzo和步移動加入這些木板,約旦才氣。公司領導在皮科小額支付的選擇,客戶與條紋的新聞網站,和飛行員,一個小企業記賬平台。
條紋也導致一係列20美元快,付款的電子商務工具。這表麵上是一個競爭對手條紋的檢驗產品。考慮到報告的投資規模,快速條紋可能是一個潛在的收購目標。
開發人員的支持
條紋的使命陳述集中在使生活更容易開發和互聯網的GDP增長。為了實現這些目標,公司內部建立了各種工具,也投資於公司開發者生態係統中解決問題。
2018年,條紋投資λ學校,培養醫學生是軟件工程師,以換取他們的未來工資的削減。公司減少了參與λ的74美元翻了一番C係列在2020年。條紋也投資了自動編碼(原Stdlib)圖書館預構建的api為開發人員。
在新興市場的擴張
5個中的6個新的互聯網用戶在線來自北美和西歐以外地區,全球擴張條紋是一個關鍵的優先事項。該公司已經采取了積極但向新市場進入戰略的方法,通過其全球擴張打開工程,輕鬆集成。
全球擴張可以提供條紋與更多的客戶,更多的不同的數據集,構建更有效的應用程序的能力和產品上的付款堆棧。
今天,條紋是可用的商人在43個國家,與計劃在接下來的幾年裏,接觸到更多代表大約70%的全球經濟。
然而,條紋仍在全球擴張的早期,根據首席執行官帕特裏克克裏森:
“這裏有175個國家中,我們希望更可用,所以仍有很多工作要做。”
目前,條紋的頂級國際優先擴大到東南亞,拉丁美洲和非洲。這些地區的互聯網經濟將快速增長,呈現大條紋的機會。
移動互聯網用戶在東南亞地區是世界上最忙碌,和市場自2015年以來已經增加了超過100新的互聯網用戶,在2020年共有400,據一份報告來自穀歌和淡馬錫。
因此,在東南亞地區的條紋,開始大舉投資。
2018年,條紋選擇新加坡作為其亞太工程中心的網站。新加坡是目前東南亞新興創新的溫床:2018年創紀錄的69風投支持的初創公司收到了他們的第一個投資,比2017年增長了41%,根據CB見解數據。188bet游戏條紋已經強勁end-usage新加坡:2018年,近70%的新加坡人購買的東西通過條紋的支付基礎設施。
除了新加坡,條紋在馬來西亞推出,一些世界上最活躍的互聯網用戶。該公司還支持PayMongo,馬尼拉fintech創業,幫助接受在線支付。
在拉丁美洲,條紋在墨西哥推出2019年10月在墨西哥城打開一個新的辦公室後幾個月之前。在互聯網普及率迅速的背景下,電子商務增長的地區,和友好的監管環境在墨西哥(CoDi支付基礎設施,Fintech法律),條紋是專注於提供越來越多的技術公司在拉丁美洲,並且已經與領先企業像Platzi Rappi, Cornershop Urbvan, Parafuzo。
條紋的下一步計劃是什麼?
在過去的幾年裏,條紋都集中在國際擴張,產品創新,加大戰略投資。2021年的戰略重點可能會像這些趨勢。公司的未來計劃是“不斷地使企業更容易出售世界各地,“條紋創始人約翰·克裏森說。“這聽起來看似簡單,但實際上是極其複雜的時候。”
更多的國際擴張
條紋一直是透明的對其持續的國際擴張計劃。鑒於條紋的收購Paystack和擴張到更多的歐洲國家,非洲和歐洲很可能會在2021年持續的關注。
同樣,進一步擴大在東南亞肯定會優先考慮到該地區的互聯網經濟的持續增長和持續高參與從網上消費者。
產品創新
條紋大力進軍金融服務產品於2019年推出的條紋資本和公司信用卡。雖然這些產品隻提供給我們客戶今天,,很可能會有一個擴張在北美以外的地區。考慮到缺乏金融服務產品質量的新興經濟體的企業在非洲,東南亞和拉丁美洲,以及條紋在這些地區的戰略投資,有令人信服的金融服務產品擴張的機會。
此外,隨需應變的經濟繼續在全球範圍內成形,條紋將專注於服務這個市場發行產品。雖然我們沒見過宣傳產品的發展,因為它在2018年年中推出,鑒於全球虛擬卡發行市場的增長,條紋發行可能會是一個麵積較大的關注。
條紋的目的是為商人以新的方式,它也可能在保險和小型商業銀行探索機會。
投資活動
條紋的投資團隊增長其東海岸的存在。鑒於條紋的地理重點和最近的投資活動,公司可能會繼續投資於公司專注於支付基礎設施和世界各地的金融包容。
前方的道路
條紋一直高度關注其核心使命使電子商務和網絡經濟的漏鬥不斷擴大。隻有一小部分的全球購買活動發生今天在線,條紋是希望幫助這個數字提高到兩位數。條紋也旨在成為不可或缺的商業夥伴提供新產品和探索新的市場。
盡管它的估值,條紋沒有文化和capital-related問題困擾許多獨角獸同行。條紋的成功可以歸結為一個無情的關注其核心客戶,開發人員。
作為條紋從現有客戶需要支付更多的體積,同時也將新客戶上從新的市場,條紋的生態係統的飛輪效應可能真正騰飛,展示公司新的收入來源的機會在更廣泛的金融服務產品。
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