406次啟動失敗的事後分析

對於他多次失敗的實驗，托馬斯·愛迪生曾經說過:

”我已經學會了五萬種不可能做到的方法，因此我離最後成功的實驗更近五萬倍。”

本著失敗的精神，我們深入研究關於啟動失敗的數據發現70%的新興科技公司失敗了——通常是在第一次融資20個月後(融資總額約130萬美元)。

那麼，為什麼有那麼多創業公司倒閉了呢?真正的原因很難發現，但創始人、投資者和記者撰寫的訃告提供了大量線索。

以下是CB Insights數據庫中一些最著名的初創公司失敗案例的時間跨度彙編。188bet游戏

在閱讀了下麵406封告別信和調查結果後，看看我們的綱要創業公司倒閉的12大原因．

• 第二次更新(04/13/22)
• 第一次更新(02/09/22)
• 啟動失敗分析2021年第四次更新(12/8/21)
• 2021年第三次更新(9/28/21)
• 2021年第二次更新(6/16/21)
• 2021年首次更新(2/1/21)
• 2020年第二次更新(8/18/20)
• 2020年第一次更新(1/21/20)
• 2019年第三次更新(10/16/19)
• 2019年第二次更新(6/19/19)
• 2019年首次更新(2/28/19)
• 2018年第三次更新(11/14/18)
• 2018年第二次更新(8/13/18)
• 2018年第一次更新(4/17/18)
• 2017年第三次更新(10/31/17)
• 2017年第二次更新(6/9/17)
• 2017年第一次更新(2/10/17)
• 2016年第三次更新(11/8/16)
• 2016年第二次更新(7/28/2016)
• 2016年第一次更新(2/15/2016)
• 2015年第二次更新(12/3/2015)
• 2015年第一次更新(8/15/2015)
• 2014年第二次更新(9/24/2014)
• 2014年第一次更新(6/3/2014)
• 最初的50個啟動失敗的事後分析(1/20/2014)

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第二次更新(04/13/22)

圍繞全球風險投資的敘事發生了變化。

在2021年穩步增長之後，資金下降了19%在22年第一季度，巨輪融資下降了30%盡管出現了下滑，但該季度融資規模仍是有記錄以來的第四大。

許多創業公司都能在季度衰退中獲得資金中音部實驗室這輪融資達到了驚人的30億美元，但其他公司無法籌集到繼續運營所需的資金。快速食品雜貨配送初創公司受到了明顯的打擊零食品，小點心,冰箱裏沒有更多的都在3月份關閉。

除了這些初創公司，還有6家公司倒閉，原因包括對俄羅斯寡頭的製裁，以及虛假廣告的罰款。往下讀，深入了解從2022年2月至今關閉的初創公司的詳細分析。

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快

標題:在增長緩慢後，快速關閉了大門，高燒錢排除了融資選擇

產品:快

讓零售商提供一鍵登錄和結帳選項的Fast在4月初停止了運營。該公司一開始很火，通過Stripe、add和Index Ventures等投資者的支持，籌集了1.25億美元的資金。然而，該公司在2021年的消耗遠遠超過了其收入增長，使其在進入2022年時處於不穩定的地位。就在與Honest Company完成交易的一周後，這家初創公司發布了CEO兼聯合創始人Domm Holland的聲明，宣布關閉該公司:

“我們在實現讓所有人買賣無障礙的使命上取得了巨大進展，但我們做出了關閉大門的艱難決定。雖然你將不再看到結賬時的快速按鈕，但我們對我們組建的團隊以及我們通過快速一鍵結賬體驗實現商業民主化的工作感到無比自豪。”

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零食品

標題:外賣初創公司突然倒閉，給食品企業主留下了數千美元的未付賬單

產品:零食品

無塑料雜貨配送初創公司Zero grocery於3月初關閉。Zero的首席執行官祖萊卡•斯特拉斯納表示，盡管該公司在一個月前剛剛獲得1200萬美元的融資，而且在過去3年裏還進行了3輪種子輪融資，但該公司“長期資金不足”。由於這家初創公司的突然倒閉，舊金山灣區的幾家食品企業都欠下了賬單。

這家初創公司的官方Instagram上的一篇帖子也指出，缺乏資金是導致其失寵的原因，

“今天是Zero的最後一天。

非常遺憾，零點將立即關閉並停止所有後續送貨。

這是怎麼發生的?融資一直是我們麵臨的最大的戰鬥。不幸的是，我們輸掉了這場戰役。”

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小點心

標題:聯合利華支持的快速商務初創公司Munchies關閉了業務

產品:小點心

Munchies是一家30分鍾送貨的初創公司，在籌集到300萬美元種子融資5個月後，於今年3月關門。這家初創公司將自己與巴基斯坦其他食品雜貨快遞公司區別開來，專注於零食和飲料，目標是該國渴望便利的千禧一代。雖然該公司最初在這方麵取得了成功，在關閉前幾個月分享了國內擴張計劃，但該公司最終停止了運營。該公司尚未就此事發表聲明，但其網站和手機應用目前都不活躍。

據《今日巴基斯坦》報道，

“在種子融資前的公告中，這家初創公司聲稱，在公司成立之前的試點已經足夠成功，足以保證全麵投資，以及作為自己的法律實體的生命……

截至2021年10月，Munchies的日訂單已經達到3000份，在進行更大一輪融資之前，它有進軍新城市的雄心勃勃的計劃。”

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冰箱裏沒有更多的

標題:在DoorDash失敗的交易中，食品雜貨初創公司的冰箱不再使用百葉窗

產品:冰箱裏沒有更多的

在與潛在買家DoorDash的交易失敗後，15分鍾食品雜貨外賣初創公司“冰箱不再”(Fridge No More)關門大吉。據報道，該公司首席執行官帕維爾·達尼洛夫對員工說，雖然該公司一年前吸引了超過1500萬美元的融資，但投資者越來越“擔心日益激烈的競爭和糟糕的經濟秩序”。由於無法獲得新的資金，該公司通知員工將停止運營。

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麗都學習

標題:教育科技初創公司Lido Learning關門大吉

產品:麗都學習

K-12在線輔導平台麗都學習在2月底關閉了大門。據報道，創始人Sahil Sheth召開了一次市政廳會議，在會上他告訴員工，由於財務問題，公司將關閉。當時，該公司的一些供應商和員工表示，他們已經近2個月沒有收到各自的付款和工資了。麗都還沒有就關閉發表官方聲明。

ET品牌資產報告稱，

“對於150多名員工來說，這是一場噩夢。由頂級企業家羅尼•克魯瓦拉支持的本土教育科技初創公司Lido Learning顯然已經關閉了業務，迫使員工通過社交媒體平台尋求幫助。”

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嗯

標題:嗡嗡聲關閉了，但科技仍在繼續

產品:嗯

Humm曾經是加州大學伯克利分校空中甲板加速器的一名有前途的畢業生，他開發了一種神經刺激支持的可穿戴補丁，旨在增強記憶。雖然在早期測試階段取得了積極成果，但大流行和供應鏈中斷阻礙了其繼續測試和開發原型的能力。在未能在a輪融資中籌集到必要資金後，該公司倒閉了。Humm的首席執行官伊恩·麥金太爾計劃加入總部位於加州的Rogalife公司，幫助開發其用於緩解焦慮的電刺激驅動可穿戴設備。

麥金太爾說,

“不幸的是，從投資的角度來看，我們未能達到我們想要的程度，無法說服投資者為我們提供大規模生產的資金……我們沒有籌集到足夠的資金來實現這一目標，不幸的是，在新冠肺炎期間，我們很難取得足夠快的進展來達到這一目標。”

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好先生

標題:阿裏巴巴眼睜睜看著尼斯團跌至穀底

產品:好先生

據報道，社區購買平台Nice Tuan已於3月底關閉，盡管迄今為止已融資12億美元。這家初創公司獲得了阿裏巴巴和GGV Ventures等公司的多次投資，使消費者能夠通過微信集團以具有競爭力的價格集體購買農產品和食品雜貨。然而，在2021年，該公司未能實現銷售目標，主要原因是該公司在年初因欺詐、傾銷和誤導性廣告被罰款。它的財務困境引發了與阿裏巴巴的爭吵，加速了這家初創公司的下滑軌跡。

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Movez

標題:由於羅曼·阿布拉莫維奇的製裁，體育科技初創公司Movez關閉了

產品:Movez

足球訓練增強現實平台Movez因阿布受到製裁而關閉。這位俄羅斯寡頭擁有這家初創公司的主要支持者——切爾西足球俱樂部，並在3月初因與弗拉基米爾·普京的關係而受到英國政府的製裁。盡管阿布在爭議中把控製權交給了切爾西慈善基金會，但俱樂部仍然受到製裁的影響，無法繼續資助Movez。

根據CTech,

“該公司的大部分員工，估計有9人，將加入(Mati) Kochavi旗下的另一家公司Coach-AI，在那裏他們將繼續從事他們在Movez所開發的應用程序的開發。”

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OnwardMobility

標題:隨著OnwardMobility的關閉，黑莓的複興正式宣告死亡

產品:OnwardMobility

OnwardMobility曾希望通過重新推出黑莓來幫助消費者重溫過去的時光。自2016年以來，黑莓本身就沒有生產過智能手機——然而，根據OnwardMobility在2020年獲得的一份許可，黑莓提供了該品牌的名稱。盡管該公司最初計劃在2021年推出一款帶有實體鍵盤的黑莓品牌智能手機，但它未能將該產品推向市場，引來了滿懷希望的買家的密切關注。最終，該公司宣布關閉，但沒有提供任何關於這一決定背後原因的細節:

“我們非常悲傷地宣布，OnwardMobility將關閉，我們將不再繼續開發帶有物理鍵盤的超安全智能手機。

請知道，這不是我們輕率或倉促做出的決定。我們和你們一樣對這個消息感到失望，並向你們保證，這不是我們努力和希望的結果。”

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第一次更新(02/09/22)

全球風險投資達到頂峰創紀錄的6210億美元這一數字是2020年2940億美元總額的兩倍多。全球獨角獸企業的數量也同比大幅增長，增長69%，達到959家。這種勢頭一直延續到2022年，全球獨角獸俱樂部已經迎來了它的到來第1000個成員。

雖然你當然可以深入研究科技界神奇怪獸的成功故事，但也有必要看看那些從未在陽光下擁有神話時刻的初創公司。Protonn，Neufund,LendUp例如,在產品與市場失調、監管壓力和法律問題麵前崩潰——自然，與大流行相關的並發症被編織進了很多警世故事的結構中。

繼續閱讀，了解這些初創公司和其他4家從2021年12月至今關閉的初創公司的詳細分析。

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Protonn

標題:數字解決方案初創公司質子在籌集到900萬美元種子基金後不到一年就倒閉了

產品:Protonn

質子是一個幫助獨立專業人士創業的平台，在2022年的頭幾周關閉了，盡管6個月前已經籌集了900萬美元的種子資金。據報道，該公司無法找到適合產品市場的產品，其創始人也無法重新調整公司的商業模式以適應。盡管不是主要因素，但大流行加劇了圍繞市場整合的現有並發症，導致了質子的垮台。

根據經濟形勢，

一位知情人士表示:“‘新冠肺炎也沒有幫助這家初創公司，但在某個時刻，有必要進行轉向，但創始人在這一點上沒有達成一致意見。’他補充說，該公司已將全部資金返還給投資者。”

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當地的汽車

標題:研發Olli自動駕駛航天飛機的初創公司Local Motors已經關閉

產品:奧利

自主駕駛航天飛機Olli的研發公司Local Motors在1月份關閉了業務。Olli是一款全電動汽車，設計用於在封閉環境中運行，如大學校園和醫院。雖然關於2021年春季與太平洋西部運輸公司的試點合作關係的消息引發了一些議論——將航天飛機送到多倫多市，但發射本身基本上沒有受到關注。

Local Motors關閉的幾個月前，該公司總裁兼首席運營官Vikrant Aggarwal接任首席執行官，並表示公司有意擴大生產。當地汽車公司尚未就此事發表聲明。

前銷售和客戶成功副總裁克裏斯·斯托納這樣評價他在公司的時光:

“自動駕駛汽車領域是一個令人興奮的新興市場，擁有大量機會。親身體驗了和我一起工作的人的技能和奉獻精神，我毫不懷疑自動駕駛汽車(就像Olli)是交通工具的未來。”

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Neufund

標題:曾經前途無量的德國數字安全平台Neufund關閉

產品:Neufund

投資和融資平台區塊鏈的開發公司Neufund於10日宣布關閉。到目前為止，公司的表現還不錯22.6美元通過其基於以太坊的平台注冊了來自123個國家的11K投資者。

盡管Neufund的融資模式看似成功，但最終還是無法承受複雜監管環境的壓力。

該公司在一篇博客文章中表示，

“從一開始，我們的目標就一直是讓投資和融資更具包容性。我們努力工作的團隊和你們以及我們不可思議的社區一起，走上了正確的道路。然而，現有的監管體係環境似乎還不足以支持創新型金融科技公司。”

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askRobin

標題:愛沙尼亞金融科技初創公司在擁有近200萬客戶後關閉

產品:askRobin

總部位於愛沙尼亞的askRobin是為新興市場缺乏銀行服務的消費者提供的信貸市場。它最初成功地推出了金融教育聊天機器人，第一個月就吸引了20多萬用戶。這迫使該公司擴大了服務範圍，將貸款服務包括在內。盡管其客戶群擴大到近200萬用戶，但這家初創公司在大流行期間遇到了一些困難，這些困難最終被證明是無法克服的。

據該公司創始人兼首席執行官瑞恩·塞普稱，

“我們與一百多家貸款公司合作，為我們的客戶提供最公平的信貸。但我們從未真正實現的是一個強大的產品市場契合度——無論如何，還沒有強大到足以讓我們抵禦風暴。”

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都

標題:總部位於匹茲堡的租賃平台在經曆了多年的快速增長後，Ikos“逐步關閉”了業務

產品:都

總部位於匹茲堡的Ikos在2021年12月底致股東的一封信中表示，將“逐步關閉”業務。在宣布這一消息之前，這家房地產租賃平台經曆了多年的持續增長通過6筆交易獲得760萬美元的股權融資uP到那個點．

新冠肺炎期間的低租金周轉率阻礙了該公司產生收入的能力，雖然該初創公司試圖在2021年下半年籌集額外資金，但與風險公司的談判失敗了，它尋找買家的努力也失敗了。在用盡了所有選擇後，聯合創始人史蒂文·威爾斯和帕特裏克·保羅決定永遠關閉。

威爾斯稱,

“最終，庫存非常緊張，這意味著我們的收入增長是有限的，然後當我們開始對我們最終計劃繼續的業務進行調整時，我們已經沒有時間繼續執行，並真正繼續建立我們開始的勢頭。”

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LendUp

標題:CFPB關閉了被它稱為風險投資“寵兒”的發薪日貸款機構

產品:LendUp

由於美國消費者金融保護局(Consumer Financial Protection Bureau)提起訴訟，發薪日貸款平台LendUp被迫停止發放貸款和回收一些未償還貸款。CFPB表示，該公司違反了2016年的一項同意令，參與了誤導性的營銷行為，並沒有及時向消費者提供不利行動通知。

雖然LendUp確實同意和解協議中的條款，但它既沒有證實也沒有否認CFPB的指控。

消費者金融保護局局長羅希特·喬普拉表示，

LendUp得到了風險投資界一些最知名公司的支持。我們將關閉這家金融科技公司的貸款業務，因為它一再撒謊和非法欺騙客戶。”

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Binance

標題:幣安關閉新加坡加密貨幣交易所

產品:Binance新加坡

2021年12月中旬，幣安宣布將在2022年2月前關閉在新加坡的門戶網站。此舉發生在加密交易平台麵臨的一係列監管挑戰的末尾。2021年9月，新加坡金融管理局迫使幣安網停止向新加坡居民提供服務，迫使其子公司幣安亞洲服務(BAS)申請經營受監管的加密貨幣交易所的許可證。

與許多其他加密貨幣公司一樣，麵對嚴格的監管審查，BAS決定撤回申請，並表示將重新集中精力在該地區。

KrASIA報道,

幣安表示，它將調整幣安亞洲服務在新加坡的業務，創建一個區塊鏈創新中心，以幫助發展支撐加密貨幣的技術的全球生態係統。該公司表示，它將探索一係列以新加坡為基地的項目，包括孵化項目、區塊鏈教育和進一步的投資機會。”

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啟動失敗分析2021年第四次更新(12/8/21)

全球風險投資同比增長105%達到158.2美元在第三季21．盡管許多初創公司都是這輪融資熱潮的受益者，特別是127家加入全球獨角獸大軍的初創公司，但其他一些公司就沒有那麼幸運了。

日益激烈的競爭、資金短缺和法律爭議推動了像這樣的初創公司1520，Apervita,Payvision瀕臨絕種，迫使它們永遠關閉。值得注意的是，在圍繞這批初創企業失敗的討論中，Covid-19很少被提及。

往下讀，看看自2021年9月以來關閉的4家初創公司的分析。

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1520

標題:據報道，速遞初創公司1520已經關門

產品:1520

快速食品雜貨配送初創企業1520於2021年12月關閉。該公司成立於今年1月，旨在提供20分鍾免費的食品雜貨送貨服務，並在最初取得了成功。今年4月，該公司從投資者那裏獲得了780萬美元的種子資金，開辟了新的黑暗的商店甚至在9月份將服務擴展到了芝加哥。

然而，該公司難以跟上資金更雄厚的競爭對手，如Jokr而且Gopuff在無法克服的客戶獲取成本麵前，最終關閉了自己的大門。

/雜貨潛水,

就像其他希望通過快速刺激消費者對食品雜貨的需求來找到成功之路的公司一樣，1520試圖實現這樣一個命題:快速將產品送到人們的家門口，可能會給投資者帶來回報。

現在的問題是，投資者是否開始對向新興的即時快遞行業投入資金所帶來的巨大風險失去興趣。”

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Apervita

標題:Apervita停止操作

產品:Apervita

健康分析初創公司Apervita於2021年10月關門。盡管該公司近年來勢頭迅猛，收購了基於價值的合同和替代支付管理解決方案提供商Qcentive，並與Mayo和Cleveland Clinic等機構建立了合作關係，但仍無法籌集到足夠的資金維持運營。

前Apervita首席信息和創新官Blackford米德爾頓說，

“然而，即使有這樣的市場勢頭，我們在第二輪融資中也遇到了挑戰，我們已經耗盡了跑道。”

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Yunniao

標題:美國投資者支持的物流獨角獸公司破產

產品:Yunniao

同城物流公司雲鳥於10月底破產。在關閉之前，該公司獲得了2.1億美元的融資，上一次在2017年2月籌集了1億美元的D輪融資。

然而，激烈的市場競爭的加劇和新冠肺炎大流行使該公司陷入了下行螺旋，導致其資金緊張。10月30日，一名員工披露了公司的財務狀況發布該公司官方微博表示，員工已經幾個月沒有發工資了。該帖子還鼓勵員工對CEO韓毅采取法律行動。

這引發了公眾的不滿:

“很快出現了更多不滿的員工，稱他們被迫購買了該公司的金融產品，司機在找到工作前被要求支付4000元(626美元)押金，但他們從未得到退款。”

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Payvision

標題:荷蘭國際集團逐步淘汰Payvision

產品:Payvision

荷蘭國際集團(ING)宣布，將於11月初開始關閉旗下的Payvision子公司。Payvision是一家信用卡收購和支付平台。荷蘭國際集團(ING)2018年收購了該初創公司的多數股權加強全渠道支付和商戶服務。不久之後，這家初創公司陷入了爭議——歐洲資金回收倡議組織公開宣稱，這家初創公司已經處理完畢1.6億美元的欺詐交易在它被收購之前。

這是未來事件的征兆2020年，Payvision以1歐元的價格出售了一半的業務該公司目前計劃在2022年之前全麵淘汰Payvision的服務。荷蘭國際集團在應對這一舉措時指出了市場力量:

“在快速發展、競爭日益激烈和資本密集型的電子商務市場背景下，ING對所有選項進行了全麵評估，得出結論認為，通過Payvision實現其目標是不可實現的。目標是在2022年第二季度之前完成逐步淘汰過程。”

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2021年第三次更新(9/28/21)

21年第二季度，對初創企業的投資激增正如四分之一的人所見390輪1億美元以上的百萬輪融資和2893次全球IPO和並購退出——同比增長109%．然而，這種活動隻是私人股本硬幣的一麵。

許多初創公司並沒有看到新資本的湧入，而是因為許多因素而完全倒閉，例如競爭加劇。KupiVIP網站)，缺乏市場吸引力(豐富的機器人)，以及有缺陷的商業模式(Yelo)．雖然這些挑戰本身可能是可以處理的，但在許多情況下，當它們與大流行病造成的壓力結合在一起時，事實證明是致命的。

閱讀以下自2021年6月以來關閉的8家初創公司的分析。

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YCloset

標題:阿裏巴巴支持的時尚租賃應用YCloset在運營五年後關閉

產品:YCloset

時尚租賃初創企業YCloset於7月初關閉，盡管自2015年成立以來已公開融資總額達7000萬美元。在此過程中，該公司宣布計劃終止對其銷售和在線渠道的支持8月15日．與美國的同行Rent the Runway和Stitch Fix一樣，YCloset采用訂閱模式運營，允許用戶租用品牌服裝。

Technode讓更廣泛的市場問題浮出水麵:

YCloset破產之際，投資者對一度流行的時裝租賃市場的情緒正在變壞。事實證明，這個市場是資本密集型的。隨著YCloset規模的擴大，它在運輸、幹洗和跟上最新時尚趨勢方麵的高昂費用上遇到了困難。”

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KupiVIP網站& Mamsy

標題:俄羅斯在線零售先驅KupiVIP關閉

產品:KupiVIP網站＆Mamsy

折扣電子商務零售商KupiVIP及其附屬公司Mamsy隨後關閉Yandex退出了一項交易他打算在7月份收購這家公司。KupiVIP成立於2008年，曾是俄羅斯十大電子商務網站之一——事實上，在2012年，它的估值為4億美元。然而，隨著該領域競爭的加劇，它的排名下降，最終導致它經曆了一次銷售收入同比下降10%在2020年。

盡管已公開融資1.2億美元，但KupiVIP無法與崛起中的電子商務巨頭競爭Wildberries和Lamoda在美國，其母公司Private Trade關閉了業務。KupiVIP董事會成員David Waroquier所述，

KupiVIP試圖成為全渠道，包括在網站、手機應用和實體零售店之間運營。考慮到俄羅斯市場的規模，所有這些都需要大量資金。

雖然國際環境不那麼有利，但並不是所有本地玩家都能夠或願意投資於該公司。”

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豐富的機器人

標題:美國:水果收割機器人公司關閉

產品:豐富的機器人

機器人蘋果收割機開發商豐豐機器人公司(plentirobotics)宣布將於7月初關門。豐豐公司聲稱他們無法開發市場吸引力在大流行期間保持生存是必要的，盡管已經收集了10美元在風險投資和額外資金中華盛頓果樹研究委員會．

在宣布這一消息之前，該公司將其所有的知識產權和資產掛牌出售，其中包括許多專利，這些專利是開發具有計算機視覺的水果采摘機器人不可或缺的一部分。ample首席執行官丹·斯蒂爾評論，

“在用蘋果收割機樣機進行了一係列有前景的商業試驗後，該公司無法籌集足夠的投資資金繼續開發和推出生產係統。”

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Yelo

標題:獨家消息:matrix支持的新銀行應用Yelo關閉

產品:Yelo

2021年7月，主要麵向零工工人的挑戰者銀行Yelo倒閉。在2019年進行了種子輪融資並隨後積累了400萬應用程序下載後，該公司的商業模式麵臨複雜情況，而疫情的爆發進一步加劇了這種情況。盡管該公司沒有發表官方聲明，但7月份，一位與該公司關係密切的匿名消息人士表示所述，

“Yelo上個月暫停了業務，並在過去幾個月裏解雇了所有員工。”

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Orthrus工作室

標題:《遙遠王國》的開發者Orthrus Studios在整個團隊被解雇後關閉了公司

產品:Orthrus工作室

位於蘇格蘭的電子遊戲開發商Orthrus Studios在其夢幻電子遊戲發布後關閉了。遙遠的王國”在五月。該公司團隊的10名員工，包括創始人奧利弗·v·史密斯(Oliver V. Smith)都被解雇了。

在領英上的一份聲明中，史密斯表示:

“從今天起，我和我在Orthrus工作室的整個團隊都被解雇了。

我們在《遙遠的王國》中盡了最大的努力，但有時工作和一個好產品是不夠的。

我非常感謝那些幫助我實現這個長達4.5年的夢想的人，我的同事都是非常有才華的人，我堅信他們中的一些人將成為遊戲開發領域的下一個傑出人才。”

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Houseparty

標題:Epic Games將在10月份關閉Houseparty，包括視頻聊天“堡壘之夜模式”功能

產品:Houseparty

9月初，Epic Games宣布將在10月份終止《Houseparty》。史詩2019年以3500萬美元收購了視頻聊天應用以便為《堡壘之夜》的玩家提供實時視頻聊天功能。雖然該公司沒有給出關閉的明確原因，但許多人猜測，這款應用被證明是被關閉的經濟不可持續的．

在一篇博文中， Epic表示，Houseparty的員工將被重新分配到其他團隊，專注於開發“元宇宙規模”的社交功能，這表明Epic將轉向開發更大規模的虛擬環境:

“所以接下來是什麼?《Houseparty》背後的團隊正致力於創造Epic Games家族中有意義且真實的社交互動新方式。”

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Clickety

標題:關閉Clickety

產品:Clickety

8月底，項目管理工具Clickety宣布它將被關閉。客戶是否被告知與公司聯係獲取包含“組成員、手動注釋、人員注釋和合並別名”相關數據的文件，否則該文件將在10月1日被永久刪除。創始人盧克·卡尼斯沒有提供關閉的具體原因，簡單地說,

“我們對自己的成果感到無比自豪。我們會懷念自己使用它。我們一如既往地相信，我們所建立的——一個強大的工具，可以幫助那些以人為本的工作為基礎的人們——仍然是需要的。但我們無法繼續努力。”

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Mastree

標題:Unacademy在收購Mastree一年後關閉了它

產品:Mastree

Unacademy關閉了在線學習平台Mastree在收購該公司多數股權一年後以5美元的價格．Unacademy表示，在Mastree的240名員工中，有190人將在關閉後被重新分配到其他業務，不過Mastree聯合創始人Shrey Goyal和Royal Jain選擇了完全離開。在一份內部報告中，Unacademy聯合創始人兼首席執行官Gaurav Munjal表示評論，

“所有人——經過大量試驗後，我們決定關閉馬斯特裏的業務。Shrey和Royal以極快的速度迭代遊戲，在我們決定關閉遊戲之前嚐試了許多內容。”

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2021年第二次更新(6/16/21)

一年多過去了，許多公司在全球大流行帶來的不確定性中幸存下來，甚至蓬勃發展:21年第一季度金融科技公司獲得創紀錄的融資,而零售科技融資同比增長兩倍．

但並不是所有的公司都在這波融資浪潮中獲得了成功。除了Covid-19，其他挑戰，如過度擁擠的市場(SuperData研究),管理不善(Katerra)，以及擴展操作的困難(嘿,老虎)——已經導致一些公司永久關閉。

閱讀以下自2021年2月以來關閉的10家初創公司的分析。

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Katerra

標題:卡特拉啟動美國法院監督的金融重組程序

產品:Katerra

模塊化建設啟動Katerra2021年6月初申請破產保護。軟銀支持的獨角獸最近一次估值為30億美元是在2018年，從科斯拉風險投資公司(Khosla Ventures)和Greenoaks資本管理公司(Greenoaks Capital Management)等投資者那裏籌集了近15億美元的總融資。

盡管該公司引用管理不善作為其垮台的驅動力，貸方的崩潰Greensill資本3個月前的美國，也起到了一定作用。雖然軟銀一直在直接為Katerra提供資金，但Greensill是一家投資公司軟銀願景基金(15億美元)也為Katerra提供了資金，突顯出軟銀投資組合相互關聯的本質。這場經濟衰退的多米諾骨牌效應導致一些人質疑軟銀願景基金的可行性特別是考慮到這是在2019年聯合辦公獨角獸公司倒下之後WeWork軟銀是該公司的主要投資者。

卡特拉首席轉型官Marc Liebman表示:

“我們的多步驟行動計劃已迅速演變，包括整合美國業務、繼續我們的國際業務、推進關鍵資產出售、獲得債務人持有融資，以及啟動法庭重組程序。我們非常感謝Katerra團隊和其他核心選民在這段極其艱難的時期所做的不懈努力和支持。”

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Madefire

標題:數字漫畫初創公司Madefire即將倒閉

產品:Madefire

Madefire數字漫畫創業公司“美漫”於2021年4月初簽訂了代替正式破產的“債權人利益分配(ABC)”協議。這對許多Madefire用戶來說是一個突然的公告，他們被要求在月底之前下載他們購買的東西。Madefire應用程序為許多數字漫畫應用程序提供了動力比如Archie Unlimited和IDW-這些網站也被關閉了。盡管有很多不同的藝術家包括戴夫·吉本斯，以及德雷克這樣的投資者在美國，該公司在競爭中逐漸衰落。打報告，

數字漫畫平台已經嚐試過幾次從開始到收購的遊戲，但沒有一個像Madefire那樣有這麼大的影響力，也沒有一個像Madefire那樣堅持不懈。最終，讀者們用他們的錢包和眼球說話:人們更喜歡免費漫畫、印刷漫畫和亞馬遜(comiXology)。”

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Aerion公司

標題:Aerion超音速公司關閉，停止了製造靜音高速公務機的計劃

產品:Aerion公司

Aerion公司這家航空工程初創公司於2021年5月底宣布突然關閉。這家公司吸引了人們的注意開發一項專利技術，使其AS2超音速噴氣機在飛行時不會產生音爆．雖然該公司已經與波音、通用電氣和NetJets建立了合作關係，並計劃在2024年放飛第一架飛機，並在2026年開始提供商業服務，但最終還是在獲得必要資金方麵遇到了挑戰。根據一項公司聲明，

“AS2超音速公務機項目滿足所有市場、技術、監管和可持續發展的要求，通用航空新超音速部分的市場已經得到驗證，AS2的銷售積壓額為112億美元。

然而，在當前的金融環境下，要完成AS2投產所需的預定和必要的大量新資本要求，已經被證明具有巨大的挑戰性。

鑒於這些情況，Aerion公司正在考慮目前的金融環境，采取適當的措施。”

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潛望鏡

標題:再見,潛望鏡

產品:潛望鏡

潛望鏡推廣移動直播的直播應用在2021年3月底關閉，此時距其首次推出已有6年。2020年12月，推特在2015年以美元收購了Periscope100 -我沒說會這樣由於使用率下降，逐步淘汰該應用程序．2016年，當Twitter宣布推出自己的流媒體功能時，對Periscope作為獨立服務的需求開始減弱。Periscope的網站將保留其公開廣播的存檔，用戶也可以通過Twitter下載他們的數據。Twitter表示，

“事實是，Periscope應用程序處於一種不可持續的維護模式狀態，而且已經持續了一段時間。[…]

雖然是時候說再見了，但Periscope的遺產將遠遠超出應用程序本身的邊界。

Periscope團隊和基礎設施的能力和理念已經滲透到Twitter中，我們有信心直播視頻仍有潛力在Twitter產品中看到更廣泛的受眾。”

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SuperData研究

標題:尼爾森將關閉SuperData遊戲部門

產品:SuperData研究

市場情報提供者SuperData研究在2021年3月被尼爾森體育關閉，這2018年收購了該研究公司，以幫助其提高自己的產品供應．雖然尼爾森沒有說明關閉該部門的原因，但它明確表示，它將不再作為一個獨立的實體提供遊戲服務，而是將其作為核心尼爾森體育產品的一個附加功能。體育商業期刊報告稱，市場競爭和與covid -19相關的並發症可能影響了這一決定，

“電競行業高管在被告知這一舉動時，向SBJ指出，遊戲數據空間非常擁擠，更廣泛地說，電競行業沒有像預期的那麼大，部分原因是受冠狀病毒大流行的影響。”

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Hubba

標題:Hubba關閉

產品:Hubba

加拿大電子商務創業Hubba將於2021年2月關閉。該公司已通過披露的股權融資籌集了5900萬美元，旨在幫助連接獨立零售商和新興品牌，以引起關注的新產品和促進批發購買。對於熟悉該公司早期成就和IPO計劃的人，以及該公司的員工來說，這一消息都令人震驚，誰在月初的一次全員會議上立即被解雇了．根據Betakit,

目前尚不清楚COVID-19大流行在多大程度上阻礙了Hubba的增長和客戶基礎。然而，據BetaKit透露，Zifkin和Hubba董事會就公司的生存能力展開了長達數月的鬥爭。”

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嘿,老虎

標題:我們的創始人Cyan Ta 'eed的告別信

產品:嘿,老虎

道德的巧克力品牌嘿,老虎在開業3年後的2021年5月初宣布關閉。該公司的任務是雙重的——生產高質量的巧克力產品，同時承認和解決可可行業的不平等。它不僅承諾按照道德標準采購原料，還進行慈善捐贈，以消除可可種植社區的童工和貧困。盡管該公司獲得了一批忠實的追隨者，但它在擴大業務規模和保持盈利方麵卻遇到了困難，而這與它的社交目標是一致的。在公司的Instagram解釋說,

“但就像任何初創企業一樣，有時你需要認真審視公司的長期生存能力。盡管我們設計了一個客戶絕對喜愛的業務，但事實證明，它很難達到可持續發展的社會企業所需的盈利水平。隨著我們巧克力生產規模的增長，使“嘿，老虎”特別的東西之間的緊張關係也在增長。最終，雖然我們在一個目標上取得了成功，但我們卻無法實現另一個目標。”

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梁

標題:聯邦貿易委員會根據臨時和解協議關閉儲蓄應用程序Beam

產品:梁

手機存儲應用程序梁在與聯邦貿易委員會達成的和解協議中被關閉。這款應用最初於2019年推出自稱其作為“首個麵向99%人群的移動高息儲蓄賬戶”，它提供高達7%的利率，同時仍然允許“24/7訪問”存款。然而,一個2020年CNBC調查透露，數十名客戶無法將他們的錢從他們的賬戶中取出，這最終導致聯邦貿易委員會關閉了該公司，並禁止其今後開展類似的業務。聯邦貿易委員會消費者保護代理主任丹尼爾·考夫曼所述，

“對於手機銀行應用程序和類似服務來說，這裏要傳達的信息很簡單:不要謊報客戶在需要時取款的能力。”

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JAAK

標題:早期的區塊鏈音樂初創公司Jaak已經關閉

產品:JAAK

英國區塊鏈音樂初創公司JAAK宣布將從2021年3月底開始關閉其大部分物業。JAAK的目標是開發它的pilot區塊鏈network - KORD -是建立一個知識產權和支付信息的全球視角，以幫助藝術家管理版權所有權和糾正版稅支付的不一致。一係列的微博在該公司的企業賬戶上，規模和獲得充足資金等方麵的挑戰是其倒閉的原因，

“6年對初創公司來說是一段很長的時間，尤其是那些尚未獲得收入的初創公司。最終，我們無法獲得進入市場所需的資金。市場在變化，而我們的變化還不夠快。

關於我們失敗的原因，我有一大堆痛苦的教訓，但我將把這些留到以後再說。

Tl;dr:用戶>合作夥伴，沒有過早擴展。”

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V1互動

標題:崩解開發者V1 Interactive關閉

產品:V1互動

視頻遊戲開發商V1互動在發布首款遊戲《崩解》9個月後，該公司宣布關閉。雖然該公司沒有給出關閉的具體原因，先前的報道說明該公司在多人遊戲中難以吸引更多用戶。它在2020年9月將《崩解》的多人模式下線，並在11月將整個遊戲下線。在其最後推特宣布，它隻是說，

“我們很遺憾地通知你，V1 Interactive正式關閉了。

我們要感謝V1所有有才華的人，無論是過去的還是現在的，是他們讓過去的5年變得如此美好。

衷心感謝支持我們的優秀社區。”

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2021年首次更新(2/3/21)

盡管2019冠狀病毒病大流行，全球風險投資同比增長15%，達到2590億美元以上。同時，2020年見證了數量的獨角獸(價值10億美元以上的私營公司)超過500還有一些公司的退出雪花，DoorDash,Airbnb．

然而，並不是所有的初創公司都能經受住2020年的起起落落。

在這次更新中，有幾家公司表示，他們關閉是因為無法籌集到資金(GoBear)或尋找可行的收入模式(笨蛋)．一些企業受到疫情關閉和消費者行為改變的打擊尤其嚴重(Brideside)．與此同時，還有一些人據稱管理不善(AWOK)或麵臨與大流行無關的問題(TenX導致了他們的失敗。

以下是自2020年8月以來關閉的15家初創公司的分析報告。

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Quibi

標題:Quibi上線不到6個月就關閉了

產品:Quibi

2020年10月，專注於移動端的流媒體服務Quibi在上線僅6個月後就關閉了。該平台已經從投資者那裏籌集了17.5億美元的巨額資金NBC環球(NBC Universal)，維亞康姆,華納兄弟娛樂公司——向訂戶提供每集5到10分鍾的節目，旨在“邊走邊看”。在流媒體服務和抖音等其他短形式內容提供商的擁擠競爭環境中，該服務未能吸引消費者。Roku在2021年1月以不到1億美元的價格購買了Quibi的節目版權。

據《華爾街日報》報道，該公司創始人傑弗裏·卡曾伯格和首席執行官梅格·惠特曼在政府關門時給員工的一封信中說:

以下是Quibi失敗的“一兩個原因”:要麼是Quibi背後的理念“不夠強大，不足以證明獨立的流媒體服務是合理的”，要麼是該服務在大流行期間推出的時機特別不合時宜。“不幸的是，我們永遠不會知道，但我們懷疑這是兩者的結合，”他們說。

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光環金融

標題:受疫情影響，消費貸款機構Aura關閉

產品:光環金融

專注於拉丁美洲的消費貸款機構Aura Financial通過超市和其他零售商向客戶提供300至4,000美元的貸款。由於麵臨日益嚴峻的財務挑戰，該公司於1月初暫停了業務。在領英上，公司聯合創始人詹姆斯·古鐵雷斯將公司的倒閉歸咎於疫情和缺乏資金，《美國銀行家》雜誌援引他的話稱:

當新冠肺炎疫情首次襲來時，Aura正處於關閉新融資的邊緣，為實現盈利做最後的努力。然而，突然之間，所有的資金都枯竭了，因為我們的低收入、主要是拉丁裔客戶群體將如何從一場嚴重影響他們的工作、健康和財務狀況的大流行中恢複的不確定性嚇到了投資者。”

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笨蛋

標題:Alphabet戳穿Loon互聯網氣球項目

產品:笨蛋

從X公司衍生出來的高空互聯網氣球項目Loon，字母穀歌的母公司穀歌創新實驗室於今年1月關閉。據《金融時報》報道，

X的負責人Astro Teller周四表示，“盡管團隊在過去9年裏取得了突破性的技術成就，但事實證明，通往商業可行性的道路比預期的要長得多，風險也大得多。”

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Xinja

標題:澳大利亞新銀行新加銀行認輸

產品:Xinja

總部位於澳大利亞的數字銀行新加於2020年12月宣布，它將退出銀行業，退還其銀行牌照並退還客戶存款。據報道，這家初創公司在其高利率銀行賬戶上花費了大量資金，在其網站上宣布決定關閉其銀行產品之前，無法完成一輪融資，並指出:

“在經曆了2019冠狀病毒病和日益困難的融資環境的一年之後，在對澳大利亞市場進行審查後，新嘉決定撤銷銀行賬戶和Stash(儲蓄)賬戶，不再是一家銀行。這是一個非常艱難的決定。如果情況允許，我們希望將業務重心轉移到其他領域，比如我們的美國股票交易產品Dabble。”

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GoBear

標題:金融服務公司GoBear關閉業務

產品:GoBear

盡管在2020年5月籌集了1700萬美元的新資金，但總部位於新加坡的金融科技公司GoBear今年早些時候宣布將關閉業務。這家提供金融產品比較工具的初創公司稱，其無法籌集新的融資，以及疫情對旅遊保險等產品的消費者需求造成的下行壓力，是其失敗的原因。海峽時報報道:

這家金融科技公司在一份聲明中表示，盡管該公司去年在增長和轉型計劃上取得了進展，但新冠肺炎使運營和融資環境“非常具有挑戰性”。

這些因素包括對某些金融產品和服務的需求長期減弱，特別是旅行保險。

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Quantopian

標題:眾包量化基金在民主化交易時代的失敗

產品:Quantopian

量化交易平台Quantopian於2020年10月宣布將關閉，其聯合創始人和員工將搬到當羅賓漢．該公司已經從安德森·霍洛維茨(Andreessen Horowitz)、科斯拉風險投資公司(Khosla Ventures)、貝塞默風險投資公司(Bessemer Venture Partners)等公司籌集了5100多萬美元的資金。該公司允許用戶免費開發和測試算法交易策略。然後，選定的算法被用作廣彙的對衝基金投資策略的一部分，開發商將從利潤中分成。彭博社這樣評價政府關門:

這是群眾的智慧，應用到華爾街最書呆子氣的角落——當然，這是激進的，但這是蓬勃發展的零工經濟和技術革命的合理延伸，技術革命打開了獲取更深入市場數據的通道。

這家成立於2011年的初創公司還試圖通過向金融公司出售其在線平台的企業版來賺錢。但據不願透露姓名的知情人士透露，這一業務從未真正起飛，主要是寄希望於旗下的對衝基金取得成功。[…]

該基金於2020年初停止交易。福西特在接受《波士頓商業日報》采訪時表示，該基金表現不佳。

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AWOK

標題:迪拜的Awok在籌集到3000萬美元的a輪融資一年後就關閉了

產品:AWOK

總部位於迪拜的電子商務初創公司AWOK於2020年9月初關閉。盡管這家初創公司在一份官方聲明中將其倒閉歸咎於疫情，但據稱，在此之前，盡管該公司在一年前獲得了3000萬美元的融資，但在向員工和供應商支付款項方麵，該公司已經遠遠落後。

MENAbytes已經與Awok的多名員工進行了交談，所有員工都證實，該公司自2020年初以來一直處於危機之中。他們都告訴我們，員工從1月份開始就沒有發工資了，大部分人在3月份就離開了公司。[…]

該公司的前員工告訴我們，該公司的一些供應商也沒有支付他們的會費。Trust Pilot網站上對Awok的在線評論顯示，盡管該公司收到了付款，但並未履行客戶的訂單。

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Brideside

標題:婚禮服裝零售商Brideside突然倒閉

產品:Brideside

2013年成立的婚禮和伴娘禮服零售商Brideside於2020年11月關閉，因為該公司和整個婚禮行業因新冠肺炎麵臨重大阻力。根據Retail Dive網站，

這家零售商在波士頓、芝加哥、夏洛特和紐約的網上和實體零售店進行銷售，該公司表示:“由於2020年三分之二的婚禮取消，以及未來不確定的一年，我們的篇章已經結束。”

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Joonko

標題:成立僅12個月的金融科技公司Joonko將停止運營

產品:Joonko

總部位於柏林的金融產品比較網站Joonko在運營僅1年後於2020年10月關閉。這家初創公司獲得了1100萬美元的種子資金平安保險公司而且葡萄幹該公司正在進行另一輪融資談判，但談判破裂。Born2Invest援引該公司在關閉時發布的新聞稿稱:

“今年春天啟動的由現有和新投資者參與的A輪融資未能完成，因為其中一個牽頭投資者在接到通知後立即退出。在如此短的時間內，不可能獲得另一種充足的融資，所以該公司現在采取了這一步驟，停止了該業務。”

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HubHaus

標題:舊金山灣區的合住初創公司HubHaus倒閉，讓租房者和房主陷入困境

產品:HubHaus

共住租賃平台HubHaus獲得了超過1200萬美元的風險投資，在數月未付款後，該平台宣布將於2020年9月停止運營。公司解雇了所有員工，並突然將所有租戶的租約轉讓給業主。《舊金山紀事報》報道，

許多把房子租給HubHaus的房東在接受采訪和在Facebook上的一個群組中表示，HubHaus最近幾個月已經削減了向他們支付的租金，讓他們虧了數萬美元。幾個人說，他們驚訝地發現，該公司幾個月前就停止支付水電費了。(由於大流行，公用事業公司沒有因為不付款而切斷服務。)

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TerrAvion

標題:terrravion突然申請破產，停止運營

產品:TerrAvion

亞博科技影像初創公司TerrAvion於2020年9月突然倒閉。據CropLife報道，該公司首席執行官羅伯特·莫裏斯在給客戶的電子郵件中說:

“我希望我們能給每個人更多的提醒，但我們一直在工作，希望避免這種情況發生，直到幾個小時前。我無法告訴你我對這個結果有多失望。為了在21世紀對每一英畝土地做出決策，農業需要現代的、開放的、高分辨率的數據基礎設施。雖然TerrAvion在我們的類別中產量最高——利潤率正增長——但農業綜合企業和資本市場的預期似乎不相稱。terrravon被夾在了中間。我和團隊盡了一切可能讓它成功。”

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Rubica

標題:西雅圖網絡安全初創公司Rubica在資金耗盡後關閉

產品:Rubica

網絡安全初創公司Rubica最初向個人消費者和小企業提供服務，於2020年11月關閉了商店。這家成立4年的初創公司曾試圖轉向向更大的客戶提供服務，因為它難以從消費者訂閱服務中獲得足夠的收入，但它無法讓投資者相信其模式的可行性。Rubica首席執行官兼聯合創始人Frances Dewing告訴GeekWire:

杜因說:“我們都很驚訝，考慮到這是多麼的相關和迫切需要。”“投資者不同意這一點，也不這麼看。”

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還

標題:亞馬遜-伯克希爾-摩根大通合資的旨在顛覆醫療保健的Haven在成立3年後即將解散

產品:還

港灣，一家合資企業亞馬遜，伯克希爾哈撒韋公司,摩根大通旨在降低醫療成本，宣布將於2021年2月關閉，這是在推出3年後。據CNBC,

據不願透露姓名的知情人士透露，Haven麵臨的一個關鍵問題是，雖然該公司提出了想法，但三家創始公司都分別與自己的員工執行各自的項目，從而排除了成立合資公司的必要性。

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TenX

標題:加密支付和錢包項目TenX關閉

產品:TenX

加密貨幣支付初創公司TenX正在淘汰其目前的服務，並禁止新的注冊和存款。這家初創公司是由貝寶2016年，該公司於2020年10月宣布，由於其發卡機構Wirecard申請破產，該公司將停止發放信用卡。該公司說,

“這不是告別，我們想感謝你們一路以來的支持，幫助我們建立了一個由致力於健全貨幣未來的有遠見者組成的不可思議的社區。”

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流明網絡

標題:SDN初創公司Lumina Networks因新冠肺炎影響關閉商店

產品:流明網絡

Lumina Networks是一家電信網絡開源軟件提供商，該公司於2020年8月底宣布歇業。雖然支持的美國電話電報公司合資企業而且Verizon公司根據該公司的聲明，該公司無法找到可持續的收入模式，稱疫情是一個促成因素:

“基本上，收入繼續流向專有供應商。盡管許多人做出了相反的承諾，但轉向開源的速度並沒有接近我們運營和發展業務的速度。我們還發現，Covid-19實際上將資金從自動化項目轉向了基礎設施建設，進一步推遲了采用。”

“將Lumina出售給一個與我們的使命自然相悖的專有供應商被證明是不可能完成的任務，因此我們現在必須關閉我們的業務，”該公司總結道。

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2020年第二次更新(8/18/20)

2019冠狀病毒病大流行定義了2020年上半年見證了許多標誌性零售商的衰落以及一係列在全球封鎖中步履蹣跚的初創企業。

在這次更新中，酒店行業受到的打擊尤其嚴重，幾家短期租賃和旅遊初創公司被迫關閉了業務。隨著消費者支出減少和投資者興趣減弱，時尚和媒體公司也失去了他們所需的客戶和資金。

然而，疫情並不是導致這些初創公司倒閉的唯一原因。其中一些倒閉的公司早在金融危機之前就麵臨著問題，從對軟件的過度承諾，到激烈的競爭，再到不正當的商業行為。

以下是自1月份以來關閉的14家初創公司的事後分析。

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中庭

標題:估值7500萬美元的法律初創公司Atrium倒閉，裁員100人

產品:中庭

法律技術和律師事務所初創公司Atrium於2020年3月關閉，此前在1月未能成功轉向純軟件產品。該公司從投資者那裏獲得了超過7500萬美元的資金，包括安山好瑞，一般催化劑,新的企業協會它的價值一度超過2.5億美元。首席執行官賈斯汀·坎在接受TechCrunch采訪時指出，

“如果你看看我們最初的垂直律師事務所的商業模式，很多采用這種全棧模式的公司將無法生存，”Kan解釋道。“包括中庭在內，很多這樣的公司都不知道如何降低運營效率。”

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ScaleFactor

標題:ScaleFactor在一年內籌集了1億美元，然後將其倒閉歸咎於Covid-19。員工們說，它的問題要大得多。

產品:ScaleFactor

金融和會計平台ScaleFactor從投資者那裏籌集了1億美元，於2020年6月關閉。在接受《福布斯》(Forbes)采訪時，首席執行官庫爾特•拉斯曼(Kurt Rathmann)將公司的倒閉歸咎於與疫情有關的財務困境。該公司承諾將客戶的記賬需求自動化。然而，一些前客戶和員工對這種描述表示抗議，稱支撐平台的AI技術常常是不可預測的，產生的錯誤甚至連公司聘請的外包會計師都無法解決。根據福布斯2020年7月發布的一項調查，

根據對15名前員工和高管的采訪，ScaleFactor采用了激進的銷售策略，並優先追逐資本，而不是開發最終遠遠達不到承諾的軟件。當客戶逃離時，高管們試圖掩蓋真正的損失。

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斯帕機器人

標題:Starsky機器人的終結

產品:斯帕機器人

自動卡車技術初創公司Starsky Robotics於2020年3月倒閉。在一篇博客文章中，首席執行官Stefan Seltz-Axmacher概述了公司失敗的原因，他寫道:

我認為，我們不幸命運的罪魁禍首是時間，而不是其他任何東西。我仍然相信，我們的方法是正確的，但這個領域被人工智能尚未實現的承諾所淹沒，無法專注於一個實際的解決方案。由於這些突破未能出現，投資者興趣的傾盆大雨變成了毛毛雨。

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基本產品

標題:安迪•魯賓(Andy Rubin)的手機公司Essential即將倒閉

產品:基本產品

消費硬件初創公司Essential在2017年推出的Essential手機和其他未完成的項目失敗後，於2020年2月關閉。由安迪·魯賓創立，他是安卓在美國，這家初創公司引起了極大的興趣，籌集了逾3.3億美元。然而，在2018年《紐約時報》的一篇報道披露魯賓涉嫌因性行為不當指控而離開穀歌後，外界對這家初創公司的關注開始降溫。據The Verge網站報道，

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2020年第一次更新(1/21/20)

2019年的最後幾個月見證了一係列創業公司的倒閉，從生物製藥公司到租賃和存儲初創公司，再到叫車應用。根據《華爾街日報》的數據，2019年第四季度，風險資本融資和交易連續第二個季度下降普華永道和CB 188bet游戏Insights 2019年Q4風險資本融資報告許多公司將缺乏資金作為倒閉的主要原因，這進一步說明了這一趨勢。

下麵是自2019年10月以來關閉的16家初創公司的分析報告。

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黃土生物製藥

標題:西耶納生物製藥公司將於本周末關閉

產品:黃土生物製藥

總部位於加州的西耶納生物製藥公司(Sienna biopharticals)在2017年上市前獲得了8600萬美元的風險投資，估值接近3億美元。該公司在幾次藥物上市失敗後，最終申請破產。根據貝克爾的醫院評論

該公司成立於2010年，曾希望出售自己並進行重組，但沒有收到任何對整個公司的報價。該公司以170萬美元的價格將其局部光療資產出售給了皮膚病公司Sebacia。

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Vicis

標題:nfl最受歡迎的頭盔製造商陷入了財務困境

產品:Vicis

足球頭盔製造商Vicis在難以扭虧為盈後進入破產管理程序，盡管其高科技頭盔受到好評。該公司已從投資者那裏獲得逾7400萬美元公開融資，但未能在一個高度複雜和競爭激烈的行業獲得市場份額。據《紐約時報》報道

“我們在籌集資金方麵比大多數公司都要成功，但這需要大量的時間和精力，這些精力本可以用在業務的發展和運營上，”(聯合創始人兼前首席執行官戴夫)馬弗說。

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Stratoscale

標題:stratscale倒閉了，解雇了60人

產品:Stratoscale

Stratoscale開發的是數據中心基礎設施軟件，估值一度接近9000萬美元。這家總部位於以色列的軟件公司積累了來自知名投資者的資金思科公司的投資，酸性合資公司合作夥伴，英特爾投資,高通公司但在一次收購失敗後倒閉了。首席執行官艾瑞爾·麥斯洛斯在接受《環球》采訪時表示，

我們做了一些了不起的東西，但合並沒有成功。我們開發的產品是偉大的和正確的，如果它將成為一個更大的組織的一部分。我們認為已經出現了一種技術轉變，即巨頭決定了市場的方向，而我們將更多的權力交給了傳統參與者。我們有一支了不起的團隊，但我們決定是時候繼續前進了。

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Hipmunk

標題:在被收購四年後，Hipmunk即將倒閉

產品:Hipmunk

Hipmunk由Adam Goldstein和Reddit聯合創始人Steve Huffman創建，是最早的旅遊元搜索網站之一，允許用戶從多個網站比較機票、酒店和租車。它籌集了5500萬美元的資金，之後被SAP一致2016年，穀歌努力整合搜索引擎。它的聯合創始人曾在這家初創公司倒閉前出價收購，但遭到拒絕。SAP Concur發言人Alex Vaught告訴Skift，

我們仔細考慮了Hipmunk和Concur所有可能的途徑，並認為終止服務並保留所有知識產權符合我們旅客、客戶、員工和SAP Concur的最佳利益。

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IgnitionOne

標題:控股公司電通(Dentsu)以2.75億美元收購的廣告科技公司IgnitionOne，是如何以低價出售的

產品:IgnitionOne

IgnitionOne曾是一家開創性的廣告技術公司，但在未能續簽其信用額度後，它從輝煌中消失了。前員工抱怨的一個顯著問題是，管理層對初創公司的投資過於個人化，阻礙了發展和適應能力。Zeta Global最終收購了這家公司。在致股東的一封信中，首席執行官威爾·馬吉洛夫寫道:

雖然業務在今年出現了好轉，在%增長率、營收和息稅折舊攤銷前利潤方麵都是迄今為止最好的一年，但我們的流動性受到了嚴重的阻礙，因為我們無法從現有的貸款機構更新我們的信用額度。這種情況的根本原因是客戶集中，而且我們所處的行業要求我們在客戶向公司付款之前很久就向供應商支付庫存貨款。

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泛光燈

標題:Omni存儲租賃公司失敗了，關門了，把工程師賣給了Coinbase

產品:泛光燈

存儲和租賃初創公司Omni在規模和創收失敗後倒閉，據報道Coinbase同意雇用其10名工程師。Omni籌集了3500萬美元的資金高原資本以及Ripple等。據TechCrunch,

他們意識到核心業務就像架構一樣具有挑戰性。這項服務對消費者來說確實很好，但當他們考慮到如何擴大規模時，這將是困難和昂貴的。

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Miaoshenghou

標題:妙聲侯關閉了所有80家門店;又一家生鮮食品電商倒閉

產品:Miaoshenghou

生鮮外賣市場妙生後於2019年12月關閉，悄悄關閉了位於上海的80家門店。創始人指出，低利潤率(生鮮產品的利潤率低至10% - 20%)最終導致了該連鎖店的滅亡。正如創始人在接受中國經濟網采訪時所言，

在上海，一個100多平方米的店鋪平均租金約為35000元人民幣(約合5088美元);加上其他費用，約7萬至8萬元人民幣(10176美元至11630美元)。即使我們實現了自動化，這樣的溢價也不足以抵消消費者對價格的敏感性。

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朱諾

標題:Gett宣布關閉Juno並與Lyft建立戰略合作夥伴關係

產品:朱諾

去年11月，紐約叫車應用Juno被母公司Gett關閉。該公司長期以來一直在盈利方麵苦苦掙紮，據報道，該公司每天虧損100萬美元。此前，該公司已從Jordache合資企業而且樂天在被收購之前Gett在2017年。根據新聞稿，

朱諾今天將在紐約關閉，原因是Gett加大了對企業運輸部門的關注，以及今年早些時候紐約市頒布了誤導性法規。

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CrediFi

標題:RE數據初創公司creditfi因銷售失敗而關閉

產品:CrediFi

商業房地產貸款數據初創公司creditfi在2019年12月關閉，因為未能在競爭激烈的領域找到立足之地配角集團．該公司早些時候從許多投資者那裏籌集了2900萬美元，包括電池企業，中提琴的企業,自由媒體公司．The Real Deal寫道，

據一位資深員工透露，在首席執行官伊利•拉辛(Ely Razin)的領導下，該公司一直在與包括穆迪(Moody’s)在內的公司進行出售談判，穆迪一直在擴大其房地產數據業務，但交易從未達成。知情人士後來證實了這一說法。

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Kettlebell廚房

標題:壺鈴廚房關閉了熟食外賣服務

產品:Kettlebell廚房

餐包初創公司Kettlebell Kitchen專注於針對特定飲食的定製餐包，於2019年11月關閉了門店。據報道，該公司每年虧損1200萬美元，難以在擁擠的外賣市場實現盈利，HelloFresh和BlueApron等眾多競爭對手也在爭奪同樣的客戶群。勺子寫道,

考慮到所有的供應鏈、安全要求和物流，熟食外賣業務很難擴大規模。現在我們要看看壺鈴廚房是不是熟食外賣行業的金絲雀。

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Vaniday

標題:rocket internet支持的沙龍預訂服務Vaniday Singapore關閉了門店

產品:Vaniday

美容預訂平台Vaniday於2019年12月關閉，盡管據報道在6月籌集了7位數的融資。在一次采訪中，首席執行官Saurabh Chauhan表示，自2015年進行第一筆投資以來，該公司一直沒有盈利。根據DealStreetAsia,

Vaniday的財務問題從今年開始浮出水麵。據《亞洲科技》(Tech in Asia)今年6月的一篇文章報道，Vaniday在削減了在澳大利亞、意大利、阿聯酋、俄羅斯和巴西的業務後，已將業務重心完全轉移到東南亞。據報道，Vaniday當時已經籌集了資金，並計劃在2019年底前籌集更多資金，以支持其市場擴張計劃。

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Planswell

標題:Planswell的首席執行官在投資者的電子郵件中將公司的衰落歸咎於社交媒體風暴

產品:Planswell

總部位於多倫多的金融科技初創公司計劃韋爾(Planswell)在一樁公開的性騷擾案導致其急需的融資損失後，無法恢複元氣。根據BetaKit獲得的一份投資者報告，

我們的收入大幅增長，我們的文化也很棒。我們有大量的投資者準備進行一輪2000萬美元的融資，幾家公司剛剛簽署了國際擴張協議。一名前雇員在社交媒體上掀起了一場風暴，起因是發生在一年多以前的一件事。

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最酷的冷卻器

標題:cool Cooler關門大吉，並將其倒閉歸咎於關稅

產品:最酷的冷卻器

《最酷的冷卻器》被廣泛認為是Kickstarter最大的失敗之一，在掙紮了5年之後，終於在去年12月停止運營。最初的項目承諾生產一款帶有攪拌機和藍牙揚聲器的冷卻器，籌集了1300多萬美元，但最終未能將冷卻器交付給2萬多人。在一次項目更新中，該團隊將其歸咎於貿易戰，

大家都知道，去年年底，美國政府對從中國進口的許多產品征收10%的關稅。然而，到了初夏，“貿易戰”仍在繼續，關稅被提高到25%，這影響了我們整個最酷的產品線。

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內側技術

標題:電動滑板初創公司Inboard正在出售，所有員工都被解雇了

產品:內側技術

總部位於聖克魯斯的Inboard Technology最初是一個Kickstarter項目，籌集了40多萬美元來開發一款流行的電動滑板。但轉向電動滑板車的失敗讓這家初創公司陷入了困境。在公司網站上發布的一份備忘錄中，這位CEO寫道，

Inboard有一個非常大的訂單，它準備完成歐洲最大的滑板車運營商之一，但在把G1的加固版本推向市場的時間，加上歐洲動態和不斷變化的車輛法規，我們的產品開發時間表超出了我們的財務能力。在整個過程中，我們從主要投資者那裏得到了多次保證，如果我們實現了關鍵目標，他們將主導過渡融資。Inboard實現了這些目標，但最終投資者決定，他們寧願尋求公司的清算價值，也不願冒險為這座橋提供資金。

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寬敞的

標題:WeWork關閉了4個月前剛剛收購的一家餐廳聯合辦公初創公司

產品:寬敞的

WeWork在4個月前收購了以餐廳為基礎的聯合辦公子公司Spacious，之後關閉了該公司。許多初創公司，如Managed by Q和Meetup，都成為WeWork IPO失敗的抵押品，而Spacious隻是其中之一。根據重新編碼,

作為WeWork重新聚焦其核心工作空間業務的一部分，Spacious將於2019年12月31日關閉。對於這可能對您或您的業務造成的任何幹擾，我們深表歉意。”

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8跟蹤

標題:凡事皆有因

產品:8跟蹤

11年後，音樂流媒體平台8tracks倒閉，理由是收入不足，來自大公司的競爭加劇。此前，該公司從安德森·霍洛維茨(Andreessen Horowitz)獲得了近750萬美元的融資，開資本，指數投資,等等。在一篇博客中，創始人寫道，

我們失去了聽眾，在很大程度上是因為Spotify能夠令人滿意地滿足聽眾對音樂發現和基於活動和情緒的聆聽的需求，隨著時間的推移，它改進了自己的產品，降低了8tracks早期領先的相對吸引力，通過群體策劃的模式傳遞其獨特的價值主張。

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2019年第三次更新(10/16/19)

本季度，幾家大型初創公司破產，其中包括一些在破產前融資超過5000萬美元的公司——比如香港的獨角獸公司叮叮鈴實驗室在關門前，該公司的估值達到15億美元。

值得注意的是，從AR/VR和醫療保健到自動駕駛汽車和亞博科技，各行各業都有創業公司倒閉的案例。關門的公司高管在最後的聲明中經常提到一些常見的因素，比如資金減少和競爭加劇，尤其是在新興行業。

醜聞也困擾著最新一批失敗的創業公司，從蘋果的知識產權之爭，到向醫生行賄，再到FBI突襲一家有問題的計費方式的便便檢測公司。

下麵是自7月以來關閉的12家初創公司的分析報告。

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叮叮鈴實驗室

標題:《奇妙仙子實驗室揭秘內幕

產品:T墨水實驗室(又名嗨Inc。)

總部位於香港的Tink Labs在酒店客房提供免費使用的智能手機，結束了在82個國家逾60萬間酒店客房的服務，這是今年規模最大的初創企業死亡案例之一。據《金融時報》報道，

英國《金融時報》對幾名前員工的采訪描繪了這樣一幅圖景:這家公司過於激進地追求增長，一旦利潤未能達到願景，就會跌回穀底。就未償付賬單而言，[創始人]郭富城(Terence Kwok)拒絕就“可能正在發生的勞資糾紛”或“商業交易細節”置評。他說:“我正在盡我所能，但現在很多事情都超出了我的控製。”

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uBiome

標題:第7章的運行狀況測試啟動程序uBiome文件計劃關閉

產品:uBiome

醫療診斷初創公司uBiome未能經受住美國聯邦調查局(FBI)的調查，以及該公司掠奪性計費行為被披露的相關後果。根據《福布斯》一篇關於政府關門的文章，

“uBiome經常在未經患者同意的情況下多次向患者支付賬單，導致保險計劃開始拒絕這些索賠。公司還向醫生施壓，要求他們在監管最少的情況下批準測試。這些做法是為了實現一項激進的增長計劃，該計劃的重點是增加收費測試的數量。

該公司的聯合創始人已經辭職，其賬單操作麵臨執法部門的審查，目前正處於破產程序，周二該公司提交了從第11章到第7章破產的動議，這意味著清算其資產並關閉。

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Singulex

標題:東灣血液檢測公司關閉，解雇71人

產品:Singulex

醫療檢測初創公司Singulex在被舉報人起訴後關閉，舉報人指控該公司向聯邦健康項目收取不必要的血液檢測費用，並向醫療保健提供者施壓。Singulex於2018年8月支付了125萬美元的罰款，並於2019年7月關閉。

美國國防犯罪調查署的特別主管克裏斯·d·亨德裏克森表示，

今天的結果解決了針對Singulex的嚴重欺詐指控，是美國納稅人的勝利。DCIS及其執法夥伴將積極追捕那些企圖欺騙美國軍隊醫療保健項目和其他醫療保健項目的人，以確保醫療保健係統為美國軍人及其家屬服務。

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DAQRI

標題:另一家雄心勃勃、資金雄厚的AR頭戴設備初創公司即將倒閉

產品:DAQRI

總部位於洛杉磯的AR初創公司DAQRI在花費了超過2.5億美元的投資並收購了另外4家實體後，發現自己陷入了困境。內部消息人士指出，新興行業的先行者遇到的困難很常見，包括擁有廣泛企業支持的競爭對手，以及在培訓用戶使用該技術方麵遇到的困難。據TechCrunch,

Daqri的倒閉隻是眾多獲得大量資金、試圖吸引企業客戶的增強現實初創公司中的最新一家……

Daqri麵臨著來自包括Magic Leap和微軟(Microsoft)在內的頭盔製造商競爭對手的巨大挑戰，後者擁有更雄厚的財力和機構合作夥伴。盡管這家頭戴設備公司在爭奪企業客戶方麵舉步維艱，但Daqri卻受益於投資者對更廣闊空間的興奮。直到AR初創公司的投資環境降溫。

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Vreal

標題:轉向新的現實……

產品:Vreal

Vreal是一個虛擬現實平台，視頻遊戲主播可以與觀眾分享他們的虛擬環境，觀眾可以在虛擬現實空間中進行互動。在2018年第一季度a輪融資近1200萬美元後，Vreal宣布退出。根據該公司的一份聲明:

不幸的是，VR市場從未像我們所希望的那樣快速發展，而我們也確實走在了時代的前麵。因此，Vreal關閉了業務，我們優秀的團隊成員正在尋找其他機會。

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達到機器人

標題:到達機器人——路的盡頭

產品:達到機器人

開發出遊戲機器人MekaMon的初創公司Reach Robotics在競爭激烈的消費硬件行業無法取得成功後關閉了。兩位聯合創始人就Reach Robotics的生活和挑戰發表了自己的看法。

西拉Adekunle創始人之一：

消費機器人行業本身就是一個充滿挑戰的領域——尤其是對初創企業而言。在過去的六年裏，我們以一貫的熱情和智慧迎接這一挑戰。從開發的第一次試驗到加速器和融資輪，我們一直在努力使MekaMon成為現實，並交到下一代技術先驅的手中。不幸的是，對於Reach機器人公司來說，至少以目前的形式，今天標誌著這段旅程的結束。

聯合創始人約翰•裏斯：

我對我們作為一個團隊所取得的成就感到無比自豪。盡管最終的結果如此，我確信我們已經以積極的方式影響了一些人的生活，並希望啟發一些下一代的科學家、工程師和藝術家。[……]我仍在盤點這一切，但簡而言之，他們說的是真的——“硬件是硬的”，消費硬件更硬，因為它依賴於聖誕節銷售期間。

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羚羊的願景

標題:低成本激光雷達初創公司Oryx Vision關閉

產品:羚羊的願景

以色列激光雷達初創公司Oryx Vision今年做出了一個不同尋常的舉動，先發製人地關閉了自己的業務——不是因為資金短缺(通常情況下是這樣)，而是因為創始人看到了自動駕駛汽車領域前麵的障礙，認為Oryx沒有能力在未來生存下去。作為這一決定的一部分，Oryx Vision將向投資者返還約4000萬美元。

聯合創始人Ran Wellingstein表示:

目前，自動駕駛汽車的架構根本沒有趨同，因此風投支持的公司將無法證明仍然需要的投資是合理的……有很多的考慮，投資者準備繼續下去，但我們看到，LIDAR正在成為巨頭的遊戲，作為一個小公司，它將很難繼續運營和回報投資。

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Pellion技術

標題:一家有前途的電池初創公司的倒閉暴露了嚴酷的市場現實

產品:Pellion技術

充電電池初創公司Pellion因其在自動駕駛汽車行業的盈利能力受到越來越多的關注而倒閉。該公司開發了一種鋰金屬電池，可以支持無人機，但不能用於電動汽車的大眾市場。石英的報道,

據要求匿名的前員工透露，科斯拉風投對Pellion能否在一個利基市場上賺到足夠多的錢失去了信心。鋰金屬技術在無人機等產品上發揮了作用，但電池領域的最大利潤來自汽車行業。投資者不願意投入開發電動汽車電池所需的資金。

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Phytelligence

標題:農業科技初創公司Phytelligence在宇宙脆蘋果品種糾紛中敗訴後關閉

產品:Phytelligence

在與華盛頓州立大學(Washington State University)的一場法律戰中，亞博科技初創公司Phytelligence失去了其關鍵產品(一種名為“宇宙薯片”(Cosmic Crisps)的新蘋果品種)的專利權，從此永遠關閉了大門。Geekwire寫道,

Phytelligence在訴訟中稱，華盛頓州立大學錯誤地阻止了該公司將Cosmic Crisp商業化。在自己的反訴訟中，華盛頓州立大學聲稱Phytelligence公司不正當地向一名種植者出售了數千棵宇宙脆樹。

在致股東的信中，(Phytelligence首席執行官)Glen Donald寫道，董事會“得出的結論是，為了債權人的利益，對其資產進行總體轉讓，並提交申請，任命一名總接管人來管理和清算這些資產，這是公司的最佳利益。”

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DocTalk

標題:Matrix partners支持的健康科技初創公司DocTalk結束運營

產品:DocTalk

DocTalk是一家總部位於印度的初創公司Y Combinator而且經緯在試圖從醫生和病人之間的移動通信平台轉向電子醫療記錄(EMR)解決方案實體後，該公司倒閉了。據知情人士透露:

計劃從現有的業務模式過渡到電子醫療記錄解決方案(EMR)業務，但沒有產生所需的加速效果。隨後，該公司關閉了整個健康技術概念，並解雇了大部分員工。

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Homepolish

標題:Instagram與現實在失敗的室內設計初創企業home波蘭

產品:Homepolish

Homepolish是一家可定製的室內設計初創公司，它的業務是圍繞著炫目的營銷和經過嚴格審查的設計師承諾建立起來的，但最終未能實現。在高調譴責Homepolish並記錄了這家初創公司的劣質工作之後，該公司倒閉了——但在此之前，首席執行官Noa Santos宣布，設計師將得不到欠薪，客戶也不能退款。《紐約雜誌》寫道，

最近幾個月，Homepolish這個名字被玷汙了，尤其是在Instagram網紅Ilana Wiles(名為@MommyShorts)開始向她的16萬粉絲發布2019年早些時候她在該公司“非常糟糕的房屋裝修經曆”之後。

根據Intelligencer提供的一段錄音，公司首席執行官Noa Santos在周三與公司剩餘員工舉行的視頻電話會議中表示:“坦白地說，我們沒有足夠的資金來維持公司的持續運營。”Santos表示，設計師將不會收到任何欠下的收入，客戶也不會收到退款。桑托斯敦促參加會議的200多人“理智地思考……而不是立即采取法律行動，這可能對我們所有人都不利。”

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Mac和米婭

標題:童裝初創公司Mac & Mia倒閉

產品:Mac和米婭

兒童服裝快遞服務公司Mac & Mia宣布，在2018年開始短暫運營後，將停止運營。該公司未能開辟出自己想要的利基市場，不得不在2019年8月底關閉了門店。根據ChicagoInno,

Mac & Mia在兒童快遞盒領域麵臨眾多競爭對手，包括上文提到的Stitch Fix，該公司於2018年推出了兒童服裝服務。Stitch Fix於2017年上市，市值約為27億美元。至少還有20家新貴公司推出了類似的童裝快遞服務。

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第二次更新(6/19/2019)

在過去的幾個月裏，各行各業的許多初創公司紛紛倒閉。總部位於舊金山的機器人製造商Anki在用完大量現金後關閉了，而低成本的冰島航空公司Wow Air在未能獲得新的融資後突然停止了運營。其他值得注意的倒閉還包括定製鞋類製造商Shoes of Prey，該公司認為自己的做法沒有足夠的主流吸引力，以及由已故微軟聯合創始人保羅•艾倫創建的衛星發射公司Stratolaunch。

下麵是自3月初以來關閉的13家初創公司的分析報告。

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Anki

標題:機器人初創公司Anki在燒光近2億美元後倒閉

產品:Anki

消費AI機器人公司Anki已經從知名投資者那裏籌集了2億多美元，但據報道，在未能吸引到新一輪投資或收購方後，該公司無法維持下去。Anki在其網站上發表了一份聲明:

懷著沉重的心情通知您，Anki已經停止了產品開發，我們也不再生產機器人了。我們的合作夥伴和客戶，感謝你們的支持，感謝你們加入我們，讓機器人和人工智能走出研究實驗室，走進你們的家庭。

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Stratolaunch

標題:億萬富翁保羅·艾倫創立的太空公司正在關閉

產品:Stratolaunch

Stratolaunch由已故的微軟聯合創始人保羅·艾倫創立，旨在從飛機上發射衛星。就在路透社報道其關閉的幾周前，它剛剛完成了首次試飛:

上述四名知情人士之一和第五個業內消息人士稱，設定退出策略的決定是由艾倫的姐姐喬迪•艾倫去年底做出的。喬迪•艾倫是Vulcan Inc .的董事長和保羅•g•艾倫信托基金的受托人。

其中一人說，喬迪·艾倫決定讓艦載機飛行，是為了尊重她哥哥的願望，也是為了證明運載工具和概念是可行的。

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空氣哇

標題:冰島Wow航空公司因籌集新資金失敗而關閉

產品:空氣哇

低成本航空Wow Air因無法獲得額外資金，於今年3月突然關閉。彭博社的報道包括其董事長莫根森致Wow航空員工的信的部分內容:

董事長莫根森(Skuli Mogensen)在致員工的一封信中表示:“我們已經沒有時間了，不幸的是，我們無法為公司籌集到資金。”“我永遠都不能原諒自己沒有早點采取行動。”

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熊貓電視

標題:熊貓電視正式關閉服務

產品:熊貓電視

《電競觀察家報》報道了中國視頻流媒體服務熊貓TV關閉的消息:

3月8日，熊貓電視台宣布公司可能麵臨破產，並發布了一張熊貓吉祥物麵對日落的圖片，並附上了“再見”的字樣。此次破產背後的原因尚未正式公布。

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Roadstar.ai

標題:Roadstar.ai：的Rise and Fall of a Self-Driving Startup

產品:Roadstar.ai

自動駕駛汽車初創公司Roadstar。ai正在開發自動駕駛汽車，並在2018年籌集了約1.28億美元，但其聯合創始人因欺詐指控而陷入困境。同步評論在其報道中描述了這種情況:

然而，對於這家前途無量的初創公司來說，事情很快就變糟了。在1月底微信上發布的一份公告中，佟曉東和恒宣布他們已經解雇了周，指控他在籌資過程中收受回扣，故意隱藏代碼，並在政府監管報告中提供虛假數據。

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七個夢想家實驗室

標題:洗衣店在巨型機器人倒閉前倒閉

產品:七個夢想家實驗室

鬆下支持的七夢想者實驗室提供了一種洗衣機，旨在作為洗衣機，烘幹機和衣服夾的組合。癮科技公司認為這台機器想做的太多了:

顯然，這個產品野心太大了。七個夢想者計劃了一個更簡單，但仍然可能令人印象深刻的版本，隻折疊和分類衣服。然而，第一代模型仍然需要機器人技術、圖像分析和人工智能的複雜結合才能實現其目標。

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Lesara

標題:沒有找到投資者:Lesara的在線商店現在離線了

產品:Lesara

據neuhandeln.de報道，這家德國在線時裝零售商在未能找到投資者或買家後，無法繼續運營:

2月初，BBL宣布，對這家資不抵債的在線零售商的投資者解決方案“在最後一刻破裂”。因此，臨時破產管理人克裏斯蒂安•格拉夫•布羅克多夫(Christian Graf Brockdorff)與一位戰略投資者就收購協議的最終細節進行了談判。就在簽字前不久，這位投資者“在深夜出人意料地撤回了資金”。

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瘋狂的老師

標題:《瘋狂老師》宣布停止運營

產品:瘋狂的老師

中國家庭輔導軟件瘋狂老師-包括騰訊據Pencil News報道，該公司已於4月關閉:

瘋狂老師app頁麵顯示“再見”字樣，並寫道:“瘋狂已經結束，感謝你的過去。”

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Arivale

標題:科學健康創業公司Arivale在改變個人健康願景的“悲慘”結局中突然關閉

產品:Arivale

Geekwire報道稱，基因檢測初創公司Arivale突然倒閉:

這個決定讓Arivale的許多員工和客戶感到驚訝。在今天下午發給Arivale客戶的消息中，該公司將這一決定歸因於“提供服務的成本超過了我們客戶的支付能力”。

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詠歎調的見解

標題:無人機製造商Aria Insights(前身為CyPhy Works)關閉

產品:詠歎調的見解

Aria Insights由知名投資者支持，如勒克斯資本和Bessemer Venture Partners——提供旨在從具有挑戰性的環境中收集數據的無人機。《機器人報告》稱，Aria Insights在關閉時正處於品牌重塑過程中:

2019年1月，CyPhy Works更名為Aria Insights，更專注於使用人工智能和機器學習來幫助分析無人機收集的數據。“我們的許多合作夥伴都在用我們的無人機收集和儲存大量信息，但業內沒有一種服務能夠快速有效地將這些數據轉化為可操作的見解，”前CyPhy公司、現任Aria公司首席執行官蘭斯·凡登·布魯克(Lance Vanden Brook)在品牌重塑時表示。

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鞋子的獵物

標題:獵物之鞋的旅程結束了

產品:鞋子的獵物

聯合創始人邁克爾·福克斯在一篇博客文章中宣布，該品牌將關閉，原因是他們的定製方式缺乏需求:

我們從慘痛的教訓中認識到，大眾市場的消費者不想創造，他們想要的是靈感和展示穿什麼。他們想知道最新的流行趨勢，想知道名人和Instagram網紅都在穿什麼，他們想穿的就是那個風格和品牌。

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列出

標題:房屋租賃公司關門大吉

產品:列出

HomeShare旨在幫助用戶找到負擔得起的住房，但在未能獲得新的融資後，該公司在其網站上宣布關閉:

HomeShare遇到了意想不到的財務限製，因為一筆沒有實現的融資。為此，我們通過改變服務方式和大幅裁員來削減成本。不幸的是，這些措施是不夠的，HomeShare不再有資本繼續運營。

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織物

標題:延遲織物應用程序

產品:織物

在一篇博客文章中，這位Y-Combinator的畢業生表示，他們無法讓自己的內存管理應用成為可持續的產品:

我們投入了所有的時間和精力來製作我們認為應該存在於這個世界上的產品。在這個過程中，我們相信我們已經突破了技術應該為用戶實現的界限，以及個人數據能夠提供的體驗。然而，我們一直在推動行業的逆風，這使我們無法在堅持我們的原則的情況下維持運營。

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2019年首次更新(2/28/2019)

在過去的幾個月裏，我們看到幾個不同行業的許多公司倒閉。前獨角獸愛屋集屋，一家中國的在線房地產上市平台，在達到10億美元的估值(2015年)後僅僅幾年就停止了運營。從食品配送(Munchery)到交通運輸(Arrivo和戰車)，其他值得注意的失敗案例遍布各個行業。

下麵是自2018年11月中旬以來關閉的11家初創公司的分析報告。

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Aiwujiwu

標題:中國在線地產“獨角獸”愛無房關閉

產品:Aiwujiwu

雖然官方尚未發表聲明，但這位前獨角獸的網站似乎處於不活躍狀態:

據內地新聞報道，中國在線房產掛牌平台、“獨角獸”愛屋集屋已於2019年1月底停止正常運營。該公司正處於清算階段，其網站(www.iwjw.com)和app上的服務已停止。

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Arrivo

標題:超級高鐵初創公司Arrivo即將倒閉

產品:Arrivo

該公司尚未宣布關閉，但The Verge網站分享了一些信息:

未來主義交通初創公司Arrivo本周關閉了業務，邊緣學會了。該公司約30名員工在去年11月底全部休假，其中約一半的員工在當月底被徹底解雇。這些人說，現在這家洛杉磯初創公司因為無法獲得新的融資而關閉。其餘的員工在周五通過短信被告知邊緣,或通過電話。

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戰車

標題:戰車的重要更新

產品:戰車

這家福特旗下的穿梭運輸公司在一篇博客文章中宣布了停止運營的決定:

經過深思熟慮，我們決定關閉戰車項目。星期五,1月25日^th這是我們在英國提供通勤路線服務的最後一天，2月1日星期五將是我們在美國提供通勤路線服務的最後一天。到3月底，我們將停止在美國和英國的所有業務。

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第五維度

標題:預測分析公司第五維倒閉

產品:第五維度

根據以色列的CTech:

總部位於特拉維夫的預測分析公司Fifth Dimension Holdings Ltd.已經關閉，出售了業務並解雇了所有員工。

摩薩德前副局長拉姆·本-巴拉克(Ram Ben-Barak)在過去兩年裏一直擔任該公司的總裁，他星期六證實了向Calcalist公司的這一舉動。“公司正在轉向，”他說。“我們賣掉了產品，也解雇了所有員工，但一切都井然有序，沒有戲劇性。我們與投資者之間出現了一些問題，於是決定改變方向。員工和供應商得到了他們應得的。”

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燈塔的人工智能

標題:熄燈

產品:燈塔的人工智能

Lighthouse AI的首席執行官Alex Teichman在公司網站上分享了一條告別信息:

我為燈塔團隊完成的開創性工作感到無比自豪——通過先進的人工智能和3D傳感為我們的家庭提供了有用和可訪問的智能。不幸的是，我們沒有取得我們所期望的商業成功，將在不久的將來關閉業務。

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Munchery

標題:謝謝你在你的餐桌上給我們留了個位置

產品:Munchery

作為日益擁擠的外賣行業的一員，Munchery寫道:

今天，我們懷著沉重的心情宣布，Munchery將關閉並停止運營，立即生效。任何未完成的Munchery訂單將被取消並退款。請允許2-3個工作日處理這些退款。

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是否健康

標題:奶泵初創企業Naya Health在融資失敗後關閉

產品:是否健康

這家女性健康公司通過電子郵件向用戶解釋了其關閉決定(根據CNBC):

我們很抱歉沉默了這麼久。我們一直在幕後工作，要麼想辦法籌集足夠的資金來應對製造成本的增加，要麼為公司找到一個新的歸宿，在那裏我們的技術可以從更多的資源中受益。在此過程中，由於法律原因，我們無法公開娜雅的身份。最終，我們可以清楚地看到，納亞健康唯一的選擇就是關門大吉。

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擁有不同

標題:因為收集應用數據，蘋果將Facebook的Onavo從應用商店下架

產品:擁有不同

據蘋果稱，這款facebook旗下的應用因違反數據收集政策而被撤下了app Store:

我們在整個蘋果生態係統中努力保護用戶隱私和數據安全。在最新更新的指南中，我們明確指出，應用程序不應出於分析或廣告/營銷的目的收集用戶設備上安裝了哪些應用程序的信息，必須明確將收集哪些用戶數據以及如何使用這些數據。

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罌粟保健公司

標題:懷著沉重的心情，波比停止了服務

產品:罌粟保健公司

這個連接家庭和護理人員的平台在一篇博客文章中指出了它的缺點:

事實證明，在照顧者和家庭之間建立一個愉快、值得信賴和方便的體驗是可能的。挑戰在於潛在的商業模式，該模式能讓這樣一個由家庭和護理人員組成的社區規模化發展。雖然有許多重要的複雜性，但它真的可以歸結為交付這種端到端體驗的成本的核心經濟學。

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SCHAFT

標題:穀歌家長拔插頭對雙足機器人的發展

產品:SCHAFT

的國有機器人部門被關閉了

在軟銀決定不繼續收購Schaft之後，”Alphabet的一位發言人告訴日經新聞，“我們探索了許多選擇，但最終決定關閉Schaft。我們正在與員工合作，幫助他們在Alphabet內外的其他地方找到工作。

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索菲婭

標題:索菲亞已經關閉

產品:索菲婭

這家致力於為人們與生活谘詢師配對的公司，現在將用戶重新引導到尋找心理健康資源的其他平台:

我們已經在2018年11月關閉了我們的業務，不再為新客戶匹配生活顧問。

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2018年第三次更新(11/14/2018)

今年秋天，各行各業的初創企業紛紛倒閉。其中一些公司卷入了引人注目的爭議和戲劇性事件，比如伊麗莎白·霍姆斯的Theranos。其他一些則比較低調，比如手表租賃公司Eleven James，非常安靜，沒有向公眾宣布官方關閉。

下麵是18家自2018年8月以來倒閉的初創公司的分析報告。

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Airware

標題:無人機初創公司Airware在燒毀1.18億美元後倒閉

產品:Airware

無人機公司Airware在一份聲明中證實了它的關閉:

曆史告訴我們，要確定市場轉型的時機是多麼困難。我們已經在商業無人機市場親眼目睹了這一點。我們是這個市場的先驅，也是最早看到無人機在商業領域的動力的公司之一。不幸的是，市場成熟的時間比我們預期的要長。當我們通過各種必要的支點來為自己的長期成功定位時，我們耗盡了財務跑道。因此，我們懷著沉重的心情通知我們的團隊、客戶和合作夥伴，我們將逐步結束業務。

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阿爾塔汽車

標題:據報道，Alta Motors停止了電動摩托車的生產

產品:阿爾塔汽車

該公司尚未宣布關閉，但Electrek分享了一些信息:

根據多個獨立消息來源，Alta Motors正在逐步結束業務運營，並關閉[其]電動摩托車生產線。這家屢獲殊榮的初創公司最近在幾筆投資和合作協議落空後，麵臨著無法獲得足夠資金繼續運營的問題。

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CanadaDrugs.com

標題:假藥引起了網上藥店用戶的擔憂

產品:CanadaDrugs.com

關於加拿大在線藥店被FDA關閉的情況報道如下:

根據該案的起訴書，Canada pharmaceuticals及其一些子公司在其銷售的藥品的安全性問題上誤導了客戶，稱這些藥品是在美國食品藥品監督管理局(fda)批準的海外工廠生產的。但起訴書稱，這家網上藥店確實“不知道它購買的藥品是在哪裏生產的，也不知道誰在處理這些藥品”。

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CloudMine

標題:中心城的CloudMine公司負債600萬美元，申請破產

產品:CloudMine

醫療數據平台CloudMine的一份電子郵件聲明詳細介紹了其破產申請的第七章內容:

公司董事會做出這一決定是由於公司高級擔保貸款機構最近采取的行動，以及公司無法通過其他來源關閉資金。根據《破產法》第7章的規定，公司的監督權將移交給一名受托人。在啟動其第7章程序之前，公司已采取措施，在受托人任命之前，保持客戶數據的機密性、完整性和可用性。

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無視媒體

標題:YouTube超級明星Smosh的故鄉Defy Media即將關閉

產品:無視媒體

這家數字媒體公司發布了以下聲明:

很遺憾，Defy Media今天已經停止運營……我們為我們在Defy取得的成就感到非常自豪，特別要感謝所有在這裏工作的員工。我們對此事對他們造成的影響深感遺憾……不幸的是，市場狀況阻礙了我們完成使命。

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司機

標題:“我們沒錢了”

產品:司機

這家試圖將患者與臨床試驗相匹配的公司，在成立兩個月後就關閉了:

10月16日，該公司解雇了大約85名員工，其中約60%的員工在舊金山的Driver總部工作;其餘的總部設在上海、紐約和愛達荷州博伊西。

Driver首席執行官兼聯合創始人威廉·波爾金霍恩(William Polkinghorn)博士說，該公司一直試圖在今年秋天籌集新一輪資金，但盈利速度不夠快，無法說服投資者給它所需的資金。

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十一個詹姆斯

標題:訂閱手表俱樂部十一號詹姆斯發生了什麼?

產品:十一個詹姆斯

報道描述了這家手表公司的悄然倒閉:

據2016年9月至2018年6月期間擔任公司戰略與發展主管的蔡魯比(Robi Cai)介紹，今年早些時候，Eleven James試圖籌集額外資金，以便繼續運營。當該公司無法籌集上述資金時，該公司的主要貸款人取消了現有的信貸額度，導致該公司的管理層和董事會在2018年6月中旬左右開始逐步停止運營。這一過程包括收回借給成員的手表。蔡教授的理解是，歸還所有手表的會員將不再被收取會員費。他說，據他所知，目前公司隻剩下少數幾名員工。

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Fastbee

標題:失敗的初創企業Fastbee的創始人說:“我會重新來過。

產品:Fastbee

Fastbee的創始人這樣描述他在這家外賣初創公司的經曆:

盡管他的公司倒閉了，創始人邱家kiat仍然保持樂觀:

不幸的是，它無法承受來自新玩家的競爭和很快出現的融資困難的雙重打擊。這家初創公司在8月14日迎來了它的最後一天。

但邱先生說，不入虎穴，焉得虎子。

他說，或許我應該為自己堅持了兩年左右感到高興，畢竟有統計數據顯示，大約90%的初創企業會在一年內倒閉。

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光環+煙霧報警器

標題:親愛的光環的客戶

產品:光環+煙霧報警器

光暈在一篇帖子中向顧客告別:

帶著我們真誠的歉意，我們必須讓你知道光環智能實驗室將關閉它的大門。您可能已經注意到缺少可用的產品和支持響應，我們很抱歉花了這麼長時間才讓您知道發生了什麼。雖然我們為創造了一流的產品而感到自豪，但要成就偉大的事業，需要的不僅僅是偉大的產品。盡管我們的團隊盡了最大的努力，但最終繼續製作和支持Halo產品所需的資源還是超出了我們的能力。

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亨利·

標題:L Brands采取行動增加股東價值-宣布2019年關閉Henri Bendel門店和Henri Bendel電子商務

產品:亨利·

這些女性配飾店將在2019年初關閉:

我們致力於改善業務表現，增加股東價值。作為這一努力的一部分，我們決定停止運營本德爾，以提高公司的盈利能力，並專注於我們有更大增長潛力的更大品牌。

這一決定對我們公司未來的發展是正確的，但對我們L Brands家族的影響並不容易。我要感謝我們的Bendel員工為這個標誌性品牌和我們忠誠的Bendel客戶所做的貢獻。

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Liquavista

標題:亞馬遜關閉了Liquavista

產品:Liquavista

《數字讀者》在一篇文章中證實了這家屏幕科技公司的關閉:

亞馬遜的一位代表今天早上告訴我，他們可以確認Liquivista已經停止運營。然而，他們無法告訴我亞馬遜是否仍在開發這項技術，Liquavista的研發工作是否轉移到另一個部門，或者他們的屏幕生產狀況如何。

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路徑

標題:再見

產品:路徑

社交網絡公司Path在推特上發布了一條告別信息:

我們非常遺憾地宣布，Path服務將停止。這是一段漫長的旅程，我們真誠地感謝你們每一個人多年來對Path的愛和支持。

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Seatwave

標題:讓我進去!和Seatwave都要關閉了

產品:Seatwave

Ticketmaster在一篇博客文章中談到了其在線票務市場的關閉:

我們要關閉我們的網站，讓我進去!和Seatwave。

沒錯，我們聽到了，也聽到了你的聲音:二手網站不再流行了，你已經厭倦了看到其他人搶購門票隻是為了轉手牟利。

我們想要的是你，作為粉絲，能夠安全地買到你喜歡的賽事的門票。

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Theranos

標題:Theranos公司即將倒閉

產品:Theranos

《紐約時報》(New York Times)報道了這家血液檢測公司及其關閉業務的計劃:

該公司首席執行長兼法律總顧問泰勒(David Taylor)在一封電子郵件中告訴投資者，我們現在沒時間了。《華爾街日報》周二率先報道了這封郵件。《華爾街日報》的深入調查拆穿了該公司的說法。泰勒拒絕進一步置評，他說這封信本身就說明了一切。

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Treato

標題:以色列醫療情報初創公司Treato倒閉

產品:Treato

根據法庭文件，這家以色列醫療情報初創公司已經關閉:

以色列初創公司Treato最近在特拉維夫地區法院申請破產清算。Treato於2011年推出，運營一個平台，旨在收集和分析用戶生成的健康相關信息，並提供關於醫療狀況和藥物的見解。

在Calcalist查閱的法庭文件中，該公司表示，它無法獲得足夠的資金或獲得收購要約，目前處於破產狀態。該公司報告的資產為352,716美元(130萬新幣)，債務為840萬美元(3100萬新幣)。

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Wimdu

標題:“麵臨重大業務挑戰”，Rocket Internet的Airbnb克隆版Wimdu將於今年關閉

產品:Wimdu

這家度假租賃市場宣布，由於“重大的財務和業務挑戰”，它將在2018年底前關閉。

“持份者和管理層正與員工緊密合作;主要目標是公平對待受關閉影響的員工，並為我們的客人和主人管理提前預訂，”網站上的一則公告寫道。“所有在2018年預訂的客人和主人——在2018年12月31日之前或當日入住——都將被專業和可靠地執行。所有2019年預訂的客人——入住日期在2018年12月31日之後——將分別與他們聯係，以處理各自的預訂。”

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萬家

標題:管理員的更新

產品:萬家

發薪日貸款供應商網站上的更新如下:

盡管作出了重組的努力，其中包括由集團股東注入資金，但由於索賠數額過高，業務仍無法恢複盈利能力。因此，管理團隊別無選擇，隻能對上述公司進行管理。在任命行政官之後，將不會有新的貸款活動。

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Yogome

標題:教育初創公司Yogome在融資2700萬美元幾個月後，因欺詐指控而關閉

產品:Yogome

據報道，在一次團隊會議上，這家教育科技初創公司的員工被告知:

“前管理層的行為可能存在欺詐行為，損害了公司的財務和誠信。董事會、投資者和財務顧問在過去幾天裏召開了會議，調查和分析公司的現狀以及可能的欺詐……基於對公司的經濟狀況和欺詐犯罪的影響的分析，決定最終結束運營，因為公司已經處於一種無法回頭的情況。”

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2018年第二次更新(8/13/2018)

2018年上半年，我們看到一些知名創業公司關門大吉。高知名度的零售創業公司包括卡戴珊的破折號商店伊萬卡·特朗普的同名品牌Gap-owned威丁頓路都關門了。另一家有新聞價值的初創公司劍橋分析(Cambridge Analytica)在爭議中啟動破產程序。

零售並不是過去幾個月遭受打擊的唯一行業。熱門科技初創公司Klout和StumbleUpon也關閉了運營。從旅遊科技(Bluesmart)到外賣領域(Chef 'd)，不可持續的商業模式是這些初創公司倒閉的最常見原因。

從2018年4月我們上一次更新以來，我們盤點了16家倒閉的初創公司。

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Apprenda

標題:總部位於特洛伊的學徒停止運營，投資者表示

產品:Apprenda

Safeguard首席執行官兼總裁布萊恩·西斯科(Brian Sisko)在財報電話會議上透露了最新情況:

該公司“對《徒弟》最終未能獲得成功感到失望。”

“對於一家公司來說，獲得像apprentice da這樣的吸引力是非常不尋常的，”但Sisko表示，該公司“並沒有成功地推銷自己退出市場”。

西斯科說，“徒弟公司需要繼續開發技術，努力迎頭趕上。”“大家的共識是，在這個機會上投入更多資金是不合適的。”

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廚師會

標題:廚具公司突然倒閉，解雇了數百名員工

產品:廚師會

公司創始人兼首席執行官凱爾·蘭斯福德在發給員工的郵件中解釋道:

我們在業務融資方麵遇到了一些意想不到的情況。由於在融資方麵遇到挫折，不幸的是，我們將停止所有員工的運營，從2018年7月16日起生效。如果我們在這些資助工作上取得了成功，這個艱難的決定就可以避免。

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Bluesmart

標題:旅行結束，旅行進化繼續……

產品:Bluesmart

這家聯網行李公司在其網站上發布了以下聲明:

我們有苦樂參半的消息要分享。去年年底，幾家主要航空公司宣布了政策變化——禁止使用不可拆卸電池的智能行李——這讓我們公司陷入了不可逆轉的財務和業務困境。在探索了所有轉向和前進的可能選項後，公司最終被迫關閉其業務，並探索處置選項，無法繼續作為一個獨立實體運營。

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CareSync

標題:CareSync關閉

產品:CareSync

CareSync在其網站上發布了以下信息:

這是一個非常艱難的決定，我們知道這將對我們的客戶和員工產生影響。作為一家以改善患者護理、加強患者與家屬和護理人員之間關係為使命的公司，我們無法繼續這一努力，對此我們深感悲痛。

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燈籠

標題:謝謝你，再見

產品:燈籠

Lantern團隊簽署了這樣的消息:

在過去的六年裏，我們一直在努力打造一款吸引用戶、減輕症狀、擁有可持續商業模式的產品。在直接麵向消費者和雇主領域進行了一些試驗和錯誤之後，我們最終采取了與傳統醫療保險公司保持一致的戰略。醫療保健的發展非常緩慢，我們錯誤地判斷了通過這種方法實現可持續收入所需的時間。

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StumbleUpon

標題:SU轉到Mix

產品:StumbleUpon

在Medium上，聯合創始人加勒特·坎普解釋了關閉StumbleUpon的決定:

經過深思熟慮後，我們決定在接下來的幾個月裏全力打造Mix，並將StumbleUpon的賬號轉移到Mix.com。我們構建了可以在所有瀏覽器和智能手機上運行的Mix，以使過渡盡可能平穩。

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劍橋—

標題:Cambridge Analytica和Scl election啟動破產程序，並公布對近期指控的獨立調查結果

產品:劍橋—

劍橋分析公司在其網站上發布了以下新聞稿:

已經確定，繼續經營業務已不再可行，這使得劍橋分析公司除了對公司進行管理之外，沒有其他切實可行的選擇。

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OSSIC

標題:非常悲傷的告別

產品:OSSIC

OSSIC在其Kickstarter主頁上發布了一條信息，解釋了公司無法交付該產品的原因:

我們懷著非常沉重的心情通知您，OSSIC公司即將停產，並且將無法交付剩餘的OSSIC X耳機。

OSSIC X是一款雄心勃勃、開發成本高昂的產品。有了眾籌活動的資金，以及天使投資，我們得以開發產品並發貨初始單元。然而，該產品仍需要更多的資金才能實現全麵的大規模生產，而該公司已經沒有錢了。

在過去的18個月裏，我們探索了無數的融資選項，但由於VR啟動緩慢，以及許多備受矚目的硬件初創公司失敗，我們一直無法獲得進行所需的投資。

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DaWanda

標題:CEO的一封信

產品:DaWanda

創始人兼首席執行官Claudia Helming在網站上分享了這條信息:

2017年最後一個季度，我們實現了盈利，並一直在努力收回成本。與此同時，我們必須承認我們的增長停滯不前，我們很難通過自己的努力將平台上的銷量增長到預期的程度——即使我們去年的重組也無法改變這一點……此外，我們在過去的幾年裏沒有成功地實施足夠多的創新想法。

DaWanda並不是資不抵債。然而，我們已經意識到，再也無法跟上的風險實在是太大了。

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Fieldbook

標題:Fieldbook正在關閉

產品:Fieldbook

在Medium的一篇文章中，Fieldbook的執行團隊解釋了他們的決定:

做出這個決定非常痛苦，花了好幾個月的時間。我們仍然相信願景，熱愛使命。但最終，我們未能建立起一個可持續的業務。即使是一個小團隊，我們也從來沒有盈利過，我們的收入增長也不夠快。

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水坑

標題:點對點小額信貸網站關閉

產品:水坑

該公司向員工發送了一封電子郵件，描述了這一決定:

在公司發布的一封電子郵件中，Puddle的創始人表示，經過5年的運營，這種商業模式是“不可持續的”。

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DASH商店

標題:關上車門

產品:DASH商店

金·卡戴珊·韋斯特在她的網站上發表聲明，代表她的姐妹(和聯合創始人):

我們都喜歡跑DASH，但在過去的幾年裏，我們每個人都成長了很多。我們一直忙於經營自己的品牌，同時也忙於做媽媽，平衡工作與家庭的關係。我們心裏知道是時候繼續前進了。

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伊凡卡•特朗普

標題:伊萬卡·特朗普完成了1億美元的時尚生意

產品:伊凡卡•特朗普

伊萬卡·特朗普就她的品牌關閉發表了以下聲明:

當我們剛開始創建這個品牌時，沒有人能預測到我們會取得如此大的成功。在華盛頓待了17個月後，我不知道自己何時或是否會重返商界，但我知道，在可預見的未來，我的重點將是我在華盛頓所做的工作，所以現在做出這個決定是對我的團隊和合作夥伴唯一公平的結果。

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Klout

標題:夕陽Klout

產品:Klout

母公司Lithium的首席執行官Peter Hess在Lithosphere社區論壇上發布了一條消息:

我寫信是想告訴你，鋰公司已經決定從2018年5月25日起停止Klout服務。

收購Klout為Lithium公司提供了寶貴的人工智能(AI)和機器學習能力，但Klout作為一個獨立的服務並不符合我們的長期戰略。

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Doughbies

標題:Doughbies隊繼續前進

產品:Doughbies

Doughbies的團隊錄製了一段短視頻，解釋了他們繼續前進的願望:

最終我們關閉了，因為我們的團隊已經準備好轉向新事物。

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Weddington方式

標題:威丁頓路已經關閉

產品:Weddington方式

在他們的網站上，Weddington Way向顧客宣布了關閉:

我們非常失望，但也為我們過去7年努力建立的業務感到驕傲。我們的使命是分享快樂，這使我們的客戶和員工都得到了很好的服務。我們從心底感謝你們的忠誠和愛，享受你們即將到來的婚禮吧!

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2018年第一次更新(4/17/2018)

在過去的幾個月裏，許多創業公司因為各種各樣的原因倒閉，從傳統的原因(多普勒努力籌集資金來支持複雜硬件產品的生產)，到監管原因(Coinprism的首席執行官提到了對加密貨幣領域監管未來的擔憂)，再到意想不到的原因(連接酒瓶的初創公司Kuvée在納帕穀發生火災後陷入困境)。

許多最近倒閉的初創公司都表示，激烈的現有競爭是它們倒閉的原因。總部位於費城的B2B送餐初創公司Zoomer在與UberEats和GrubHub的競爭中表現不佳，而視頻平台Videma也難以從YouTube和Facebook等成熟平台吸引消費者。

下麵是自2017年10月我們上一次更新以來關閉的11家初創公司的分析。

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Coinprism

標題:“彩色硬幣”初創公司Coinprism即將關閉

產品:Coinprismweb的錢包

Coinprism創始人兼首席執行官Flavien Charlon在寫給CoinDesk的郵件中寫道:

我們沒有看到一個長期可行的商業模式。監管機構開始關注[加密貨幣]領域，圍繞區塊鏈資產(代幣交易、ICO工具和服務等)的活動可能在未來5年受到嚴格監管。這意味著，其中一些服務將不得不關閉或限製其活動，一些可能會入獄，隻有少數資本充足的公司能成功適應監管機構的要求。

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Shyp

標題:我等不及讓你看看我們接下來要做什麼了

產品:Shyp

3月底，Shyp關閉後，首席執行官凱文·吉本在領英上發表了一篇公司的事後分析。

消費增長放緩。與我和公司關係密切的人士開始警告說，追逐消費者是錯誤的策略。畢竟，消費者多久發一次貨?我不聽。

當時，我做的每一件事都是作為一名工程師。我並沒有改變方向，而是讓團隊進行地域擴張，想出創新功能和增長策略，以進一步滲透消費市場……但是，不惜一切代價增長是許多初創公司都會掉入的危險陷阱，我的公司也不包括在內。

我們決定繼續運營那些受歡迎但不賺錢的業務，並在背後組建自己的小團隊。這是個錯誤，我的錯誤。雖然大型成熟公司有財務自由，可以為了探索而探索新產品類別，但對初創公司來說，這可能是不負責任的。

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Kuvee

標題:一個價值178美元的連接Wi-Fi的酒瓶從投資者那裏籌集了600萬美元，現在這家初創公司要關門了

產品:Kuvee連接酒瓶

很明顯，要正確地教育市場，我們需要更響亮的聲音和多得多的資金。去年的納帕山火影響了我們在假期期間擴大客戶群的能力，因此我們無法籌集到繼續提高Kuvée知名度所需的資金。

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IntroNet

標題:經驗豐富的創業公司創始人會學到一些新的經驗

產品:IntroNet

IntroNet是一家為專業人士提供介紹和跟蹤服務的公司，其首席執行官邁克•克魯比特寫了一篇長文，講述了導致公司失敗的因素:

表麵上看，IntroNet的前兩次迭代都沒有成功，原因和90%的科技初創公司失敗的原因是一樣的:在我們的現金用完之前，我們沒有找到與產品市場相匹配的產品。這是一個非常確定的數學方程。為什麼我們找不到產品與市場的契合?也許我們是在解決一種痛苦(例如，LinkedIn糟糕透了)，而不是一個真正的問題(例如，我找不到專業知識)?我們是否試圖以一種不可控製的方式改變用戶行為?是的，可能都是。

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合唱

標題:迪克·科斯特羅解釋了為什麼他在8個月後關閉了自己的健身初創公司:“我們麵對的是根深蒂固的人類行為。”

產品:合唱

人們開始使用它，然後在四周或八周後退出。他們可能會得流感，或者去上班，結果搞砸了。

這款應用程序引發了一種被稱為“禁欲違反效應”的心理現象。

當人們沒有達到支持小組的期望時，他們會躲起來，而不是向小組尋求幫助。

Chorus嚐試了各種方法去克服AVE:在平台上設置能夠回答問題的訓練者，允許人們進行一天的挑戰，鼓勵聊天，鼓勵發布每周計劃。但沉溺於AVE的人會關掉通知。

換句話說，多虧了AVE, Chorus才真正解決了它想要解決的問題，讓人們可以躲著他們的健身夥伴。

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Sansaire

標題:高科技烹飪創業公司桑aire關閉，停止生產新的真空烹飪設備

產品:Sansaire

我們很遺憾地告訴大家，Sansaire將停止Delta(烹飪設備)的開發，該公司最終將關閉大門。簡而言之，我們與新生產工廠的關係破裂了，已經耗盡了可用的資金和生產路線。

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Baroo

標題:寵物護理初創公司Baroo因競爭對手籌集數億美元而倒閉

產品:Baroo

《美國inno》調查了波士頓寵物護理應用Baroo的問題:

盡管Baroo致力於為高端租賃建築提供遛狗和照看寵物服務，但這家初創公司麵臨著來自資金充足、服務更多城市的公司的激烈競爭。

例如，Wag與Baroo同年成立，但在籌集到巨額風險投資後，Wag已擴展到100多個城市。就在Baroo關門前的幾周，這家總部位於洛杉磯的公司從日本科技巨頭軟銀(SoftBank)獲得了3億美元的融資。

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放大鏡

標題:確認:變焦機正在關閉

產品:放大鏡B2B外賣服務

許多因素促成了這一決定，包括當地的配送競爭(UberEats、GrubHub等)、獨立承包商競爭，以及在列克星敦為Zoomer提供的餐館和食客服務之間平衡長期可持續性。

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奧托

標題:如此接近。

產品:奧托數字鎖

智能鎖初創公司Otto的首席執行官山姆·賈達拉在Medium上發表了一篇文章，講述了他的公司在收購交易失敗後倒閉的故事。

12月11日，(買家)打電話給我，說他們不會完成收購，也不會重新考慮投資計劃。我驚呆了。原因至今還不清楚。為了趕在截止日期前完成交易，我們已經拿出了現金，現在我們別無選擇。

.．.我把創業公司定義為無法掌控自己命運的公司，因為它們依賴投資者的資金注入來運營。當被問到:“生意怎麼樣?”時，我總是回答:“我還沒有創業，我們還是個初創公司。”創業公司很容易受到市場融資條件和我們所經曆的事件的影響。2017年對於硬件初創公司來說是特別艱難的一年。此外，每一天都可能麵臨新的生存威脅，從產品到供應商到市場到融資到人員到監管到競爭。

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Vidme

標題:再見現在

產品:Vidme視頻平台

許多在YouTube和Facebook上擁有數百萬訂閱用戶的創作者最初都被Vidme的模式所吸引，但在將用戶從自己的平台轉移到其他平台時卻遇到了困難。說服人們使用(並繼續使用)一個新平台是一件困難的事情，這讓許多創造者陷入了困境。Facebook和YouTube也積極反對競爭平台分享的內容(Vidme的社交流量在Facebook開始優先考慮其本地玩家後顯著下降)。

由於平台上沒有大量的忠實受眾，新渠道很難獲得立竿見影的增長。因此，創作者的活躍時間不夠長，我們無法通過渠道獲得足夠的網絡效應。

由於缺乏關鍵的受眾規模，我們很難吸引直接廣告商來幫助抵消我們的基礎設施成本，因此幾乎沒有資源用於產品創新和吸引新受眾。

Vidme聯合創始人Warren Shaeffer在另一封郵件中補充道:

不幸的是，麵對穀歌和Facebook的競爭，我們並沒有看到獨立VOD平台的可持續發展之路。

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多普勒實驗室

標題:親愛的顧客們，曾經炙手可熱的智能耳塞初創公司多普勒實驗室即將關閉

產品:多普勒實驗室“智能耳塞

多普勒公司網站上的一封信寫道:

那麼發生了什麼?簡單地說，在過去的幾個月裏，我們召開了數百次會議，試圖獲得必要的資金來繼續運營我們的業務，並開發我們的下一個產品——這將是傳統助聽器的真正替代品。然而，我們無法找到開發另一種複雜硬件產品所需的資金。

多普勒CEO諾亞·克拉夫特在接受《福布斯》采訪時進一步解釋道:

硬件市場已經發生了顯著的變化。我們非常看好Here Two, OTC助聽器法案也通過了，但我們需要真正的資金來做這件事。我們不斷得到的反饋是，‘我們沒有在硬件上投資，特別是我們沒有在硬件上投資這麼多錢。即使對矽穀來說，風險也太高了。

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2017年第三次更新(10/31/17)

仲夏以來,消費者硬件空間一直有高調的、風投支持的“犧牲品”——包括Juicero售價400美元的榨汁機平台、Teforia售價1500美元的灌茶器，以及Jawbone係列設計精良(但很少上市)的可穿戴健身追蹤器。

但價格過高、過度炒作的硬件產品並不是我們告別的唯一“創新”:我們最近還目睹了在移動AR、電子商務、數字媒體等領域工作的初創公司的死亡。

以下是最新10家破產的初創公司的事後分析。

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Juicero

標題:Juicero無法“發揚Juicero使命”

產品:Juicero冷壓汁“平台”

為了完成我們的使命，我們上個月宣布，我們將轉移我們的資源，專注於降低壓榨和生產包的價格。我們開始尋找以更低的成本向消費者采購、製造和分銷的方法。

在這個過程中，我們清楚地認識到，為全國範圍內的客戶群創建一個有效的製造和分銷係統需要基礎設施，而這是我們獨立經營無法實現的。

我們有信心，要真正產生我們想要的長期影響，我們需要專注於尋找一家擁有現有全國生鮮食品供應鏈的收購方，它可以推進Juicero的使命。

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Blin.gy

標題:我的移動增強現實初創公司倒閉了，所以你的公司不必倒閉

產品:Blin.gy應用程序

Blin.gyfounder David wrote a 1700-word Medium帖子他從初創公司的生命周期中吸取了教訓。三個著名的摘錄:

第一次嚐試俄式薄煎餅。gy是我們之前的應用《Chosen》的核心，這款應用試圖將性能競爭空間遊戲化。

主我們想出了一種全新的ar風格的應用，即基於人臉檢測和追蹤創造視覺效果……(糟糕的用戶體驗)極大地影響了我們的用戶留存指標。我們需要40%的首日回報率，接近25%。時鍾一直在滴答作響。

令人發狂的競賽我們安排了18次風投會議，然後開始了艱苦的旅程。他們的反饋讓人大開眼界，而且基本上都是一樣的:“真的是很棒的技術和願景。但這是如何成為一個平台的呢?“……我們沒有一個令人信服的答案。

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Teforia

標題:親愛的特福裏亞客戶和合作夥伴

產品:Teforia茶Infusor

在我們提供最好的茶體驗的使命中，我們沒有在Teforia灌注器技術、質量或優質茶葉包裝上妥協。灌注球和玻璃瓶內的玻璃由玻璃工匠一手吹製，一次吹製一個。我們花了大量的時間開發Sips茶容器，使其90%可堆肥，完全可回收。我們花了這麼多功夫，因為我們相信優質散葉茶應該以最精致和可持續的方式交付....

然而，我們的業務現實是，需要更多的資金和時間來教育市場，而且在智能廚房領域的硬件公司非常困難的時候，我們根本無法籌集到所需的資金。

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顎骨

標題:拉赫曼加盟健康初創公司，Jawbone將被清盤

產品:顎骨

的信息根據一位與Jawbone公司關係密切的消息人士的洞察，他披露了Jawbone公司倒閉的消息。

據知情人士透露，Jawbone聯合創始人兼首席執行官侯賽因·拉赫曼已經成立了一家名為Jawbone Health Hub的新公司，該公司將生產與健康相關的硬件和軟件服務。這位知情人士說，Jawbone的許多員工今年早些時候搬到了這家新公司。這位知情人士說，Jawbone Health將繼續為Jawbone的設備提供服務。

發給債權人的一份通知稱，Jawbone已於6月19日根據加州法律進入破產程序。已經成立了一家公司來清算Jawbone的資產。Jawbone聘請Sherwood Partners來處理此事。通知說，債權人有180天的時間提出索賠。

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你好

標題:再見,你好。

產品:你好穀歌的Sense智能睡眠傳感器

我懷著沉重的心情告訴你們Hello即將關閉的消息。過去幾周，我們一直在努力為Sense找到合適的歸宿，我們仍然專注於此。

當我們第一次推出Sense時，睡眠是我們生活中最被忽視的部分之一。三年後，對許多人來說，它現在被正確地認為可能是我們健康和健康的最重要支柱，與運動和飲食一樣。我非常高興我們能夠在改變關於睡眠的對話中發揮一點作用。

過去的幾個月非常艱難，特別是對Hello團隊來說。對此我非常抱歉。

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珍珠自動化

標題:汽車啟動公司Pearl關閉

產品:珍珠自動化蘋果的無線後視鏡攝像頭

Pearl的死訊最先由Axios報道。

• 經曆:早期的產品銷售令人失望，而高燒錢率更加劇了這種情況。
• 下一個什麼?據知情人士透露，Pearl Automation團隊收到了幾份“收購聘用”的要約，但最終選擇了關閉並分道揚鑣。
• 背景:Pearl成立於2014年，由三名前蘋果iPod工程師創立，並雇傭了數十名其他前蘋果員工。最終，作為開發自動駕駛技術的第一步，該公司選擇了無線後視鏡，並從Accel、Shasta Ventures、Venrock和Wellcome Trust獲得了5000萬美元的風險投資。

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Wikimart

標題:維基藝術網是如何在籌到幾千萬後破產的

產品:Wikimart的B2C電子商務市場

東西方數字新聞報道了國際製裁、管理不善和戰略失誤是如何導致這個俄羅斯電子商務平台失敗的，該平台已公開融資8100萬美元。在2017年7月Wikimart倒閉的六個月前，聯合創始人馬克西姆·法爾丁(Maxim Faldin)在該公司的Facebook頁麵上寫道:

在近兩年的休假之後，我在這家公司隻待了兩天。多數股東拋棄了它。公司沒有資產可以保存，也沒有能力可以保存。在我離開的20個月裏，“專業的”高級經理們用富有的寡頭們的錢毀掉了公司。從2008年公司成立到2014年8月，他們花的(盧布)比我們Kamil Kurmakaev和我花的(盧布)多兩倍!所有的東西都丟了或被偷了——大部分都丟了。”

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壁畫的新聞

標題:當錢用完的時候

產品:壁畫的新聞社會報道平台

大綱CB Insights188bet游戏的引用失敗的情報在對這家數字媒體初創公司的深入剖析中。

Meyer在6月29日的備忘錄中說:“快速更新:目前的情況看起來很樂觀，明天就會發工資。”Fresco的員工第二天都在等待薪水的消息，結果發現梅耶爾下午“和高管們開了個緊急會議”。下午4點左右，Fresco的社區營銷主管喬納森·哈米特(Johnathan Hamiter)開始在Slack上向員工發送私人信息，稱資金似乎“相當低迷”，並鼓勵他們尋找其他工作。
晚上9點，邁耶通過Slack解雇了整個公司——除了Fresco的高管和任何想留下來做“誌願者”的人。

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門童

標題:快遞創業公司Doorman要關門了

產品:門童

摘自TechCrunch的一份報告:

這家初創公司在周末發出了一封信，讓客戶知道兩周後將停止營業....

Doorman承認，近一年前，這種模式非常受歡迎虧錢不得不改變策略。

高級訂閱費每月的送貨價格飆升至89美元，每個包裹還需要額外付費....

不幸的是，價格上漲似乎也不足以拯救該公司。Doorman表示，在9月29日之後將不再接受到貨，使用Doorman地址進行網上發貨的用戶應該更新自己的信息。

“我們為給您帶來的所有不便深表歉意，”信中寫道。“很榮幸能和你們一起幫助我們建立和改善門童經驗豐富，能為您服務是我的榮幸。”

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Raptr

標題:Raptr將於本月關閉

產品:Raptr

前職業遊戲玩家Dennis“Thresh”Fong十年前創建的在線優化平台Raptr即將關閉。

“我們很遺憾地宣布，我們將於2017年9月30日關閉Raptr。首先，我們要感謝你們過去10年的支持。”方在9月1日宣布。

“今天的世界與我們剛推出Raptr時已經不同了。許多公司都提供遊戲優化工具。不再需要一個獨立的平台來做這件事。”

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2017年第二次更新(6/9/17)

2017年上半年有很多初創公司倒閉——有些在意料之中，有些則不然。最令人驚訝的是Sprig公司的突然倒閉陷入困境的食品外賣的空間該項目於2013年首次獲得資助。與此同時，兩個曾經的行業領導者也關門了:廣告技術平台AudienceScience在失去一個大客戶後關閉了，以及社交書簽先驅del . icio . us在多次被收購後終於銷聲匿跡。(願它的書簽安息。)從二月初開始，有22家創業公司關閉了電燈。

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用釘子釘上

標題:小樹枝在送餐空間裏切不開

產品:用釘子釘上

“毫無疑問，我很遺憾Sprig模式沒有成功，”該公司首席執行官加甘•比亞尼在發給該應用用戶的一封電子郵件中說。“人們對斯普裏格便利、高質量食物的需求總是高得令人難以置信，但通過大規模配送進行餐飲生產的複雜性是一個挑戰。”

Sprig已經籌集了5670萬美元用於在舊金山地區烹飪和配送自己的美食，但內部人士表示，該公司每月虧損六位數，無法將這項服務擴展到其他城市。

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Beepi

標題:汽車初創公司Beepi在退出Fair之後出售了零部件，然後DGDG也倒閉了

產品:Beepi

Beepi借助交通初創企業和市場的炒作，可能籌集得太多、太快了。“他們經營企業是為了籌集資金，然後讓別人接手，”有人這樣描述。

這家初創公司的一名投資者表示，創始人在推動更高估值方麵過於激進。事實上，該公司聯合創始人、首席執行官亞曆杭德羅•雷斯尼克曾在2015年告訴《華爾街日報》，該公司正在尋求以20億美元的估值籌集3億美元的“怪物輪”，以推動其在全國的擴張。

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Auctionata

標題:在找不到投資者拯救公司後，拍賣關閉

產品:AuctionataPaddle8 AG)

2016年3月，聯合創始人兼前首席執行官亞曆山大·紮克(Alexander Zacke)嚴重違反交易規則的消息曝光，紮克和Auctionata董事會成員被控非法競拍自己的拍賣，此後Auctionata的業績一直在下滑。

幾個月後，對拍賣結果的獨立評估顯示，拍賣行的直接銷售非常少，隨後出現了有關Auctionata經營困難的報道。當時，該公司堅稱，這些數據沒有考慮私人銷售和其他收入流。

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Markafoni

標題:Naspers電子商務公司Markafoni將關閉

產品:Markafoni

Markafoni是土耳其消費者的網上購物目的地，專營服裝和時尚配飾。

該公司在一份聲明中表示:“盡管初步取得了成功，但該業務的規模不足以持續發展，在這種業務具有挑戰性的經濟環境下，我們決定關閉該業務。”

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Imzy

標題:Imzy，更好的Reddit，要關閉了

產品:lmzy

Imzy是由Reddit的前雇員Dan McComas和Jessica Moreno創建的，作為這個流行社區網站的一個更安全、更友好的版本。從長遠來看，這種方法似乎並沒有給Imzy帶來什麼好處:

“我們很高興能了解你們所有人，看到你們建立社區，結交新朋友。不幸的是，我們未能在市場上找到自己的位置。我們仍然認為互聯網應該得到更好的發展，並希望未來能看到更多團隊接受這一挑戰。”

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HomeHero

標題:風投支持的家庭護理行業沒有魔力

產品:HomeHero

“差不多就在一年前，HomeHero失去了它的核心身份，當時我們被迫終止了與1099名護理人員中95%的工作關係，並被要求采用低劣的雇傭商業模式。在這一過程中，HomeHero在價格、速度和可擴展性等方麵失去了大部分競爭優勢，而正是這些優勢讓我們在2014年和2015年取得了巨大的突破，這與競爭毫無關係。”
-凱爾·希爾，居家護理CEO

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BTCjam

標題:BTCjam設置關閉日期。用戶可以在7月份之前提取儲存的比特幣

產品:BTCJam

據多個消息來源稱，2012年推出的使用比特幣借貸的P2P市場BTCjam宣布，該公司做出了關閉商店的“艱難決定”。該平台提到了比特幣麵臨的監管挑戰，並表示將比特幣技術引入全球貧困社區的難度超出了該平台的能力。

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AudienceScience

標題:寶潔客戶流失不到一個月，觀眾科學就關門了

產品:AudienceScience

Mediaocean的CRO Ramsey McGrory告訴adexchange:“《觀眾科學》將大部分精力用於為寶潔服務，他們放棄了為員工和開發提供資金的媒體業務，專注於發展DMP業務。”“總的來說，這是一個沒有成功的高風險/高回報策略。”

寶潔還拒絕讓AudienceScience為CPG的其他客戶做工作，或公開談論他們的關係，這意味著AudienceScience不能基於其最優秀的客戶來推銷業務。

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Stayzilla

標題:印度民宿Airbnb公司Stayzilla關閉了其服務

產品:Stayzilla

Stayzilla首席執行官兼聯合創始人Yogendra Vasupal在他的帖子中特別反思，解釋了作為創始人，他自己的目標是如何隨著公司的發展而改變的。

“最初的7年，我們的營運資金是負的，現金流是正的，我們有能力為自己的增長提供資金。這是我們追蹤的唯一指標。然而，在過去的3-4年裏，我可以誠實地說，我在某個地方迷失了方向。我開始重視GMV、客房夜數和其他‘虛榮心’指標，而不是現金流和營運資本等基本指標。”

注:在Stayzilla宣布關閉後不到一個月，Vasupal就因在一起涉及Stayzilla商業交易的離奇案件中欺詐被捕。閱讀更多在這裏．

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del . icio . us

標題:社交書簽的先驅Delicious走向了死亡池

產品:del . icio . us

曾經受人喜愛、銷售頗多的社交書簽網站del.icio.us(如果你喜歡，也可以叫Delicious)最後一次易主了。競爭對手Pinboard以僅3.5萬美元的價格收購了該網站，並計劃關閉該網站。

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Bridj

標題:ace。

產品:Bridj

“我們做出了戰略選擇，與一家大型汽車公司達成交易，該公司承諾將在截止日期進行一筆規模可觀的交易，而不是進行傳統的風險投資融資。截止日期從幾周延長到幾個月，因為他們試圖獲得我們(和他們)認為已經到位的適當的內部批準。在整個過程中，我們始終相信緊密的戰略契合，雙方都期待交易能夠完成。盡管做出了保證，而且各方都本著最好的信念行事，但這一切並未發生。

考慮到這一點，我們做出了開始逐步放鬆的艱難決定。”
- Bridj首席執行官馬特·喬治

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Quixey

標題:據報道，Quixey關閉是因為阿裏巴巴的債務交易

產品:Quixey

Quixey上個月透露，它正在“探索戰略選擇”，據報道，該公司已經關閉，部分原因是無力償還股東、電子商務公司阿裏巴巴提供的貸款。

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AOptix技術

標題:AOptix熄燈了

產品:AOptix技術

長期以來，自由空間光學(FSO)的參與者AOptix已經關閉了公司，並將在下周拍賣其資產，該公司目前正試圖購買其知識產權。

一位消息人士告訴《光報》，AOptix的混合無線光通信單元非常昂貴，每個鏈接售價高達8萬美元。美國及其他地區的運營商正在考慮將無線回程技術作為光纖的替代品，但它們的預期是，這種技術應該更便宜，安裝也更容易。

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Quidsi

標題:亞馬遜宣布計劃關閉所有Quidsi網站後，下架了Quidsi應用程序

產品:Quidsi

今年3月，亞馬遜宣布計劃關閉Diapers.com和Quidsi運營的所有其他電子商務網站。Quidsi是亞馬遜在2010年收購的一家公司。此後，這家在線零售商從其應用商店中撤下了所有Quidsi應用。

亞馬遜表示，之所以決定關閉Quidsi，是因為收購後Quidsi未能實現盈利。但一份報告稱，就在宣布這一消息的幾個月前，高管們告訴Quidsi員工，預計今年將實現盈利，這讓一些人懷疑，亞馬遜與Quidsi創始人馬克·洛爾(Marc Lore)的不和是否是決定關閉Quidsi的真正原因。

不管原因是什麼，techcrunch都指出Quidsi的手機應用在應用商店中表現不佳。

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Mobeam

標題:“紙質優惠券的消亡”還得等一等

產品:Mobeam

另一家公司想要改變我們使用優惠券的方式的夢想以失望告終。Mobeam不再像以前那樣承諾“讓消費者離完全淘汰紙質優惠券更近一步”。相反，現在它已經把自己的技術賣給了三星(Samsung)，讓優惠券行業試圖從它幫助創建的新移動優惠券標準中有所作為。

Mobeam早在2010年就推出了，它提出了一個複雜的解決方案，解決了一個大多數優惠券使用者都不知道存在的問題:大多數零售掃描儀無法讀取移動設備上的條形碼。

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Guvera

標題:澳大利亞流媒體初創公司Guvera在從投資者手中獲得1.85億美元後關閉

產品:Guvera

據報道，澳大利亞流媒體音樂公司Guvera已經停止運營，其聯合創始人和最大的資金支持者退出了該項目。這家初創公司成立於2008年，在去年被澳大利亞證券交易所(Australian Securities Exchange)叫停其1億美元的首次公開募股(ipo)之前，曾私下融資1.85億美元。

Guvera的IPO招股書受到了廣泛批評，在澳大利亞證券與投資委員會(Australian Securities and Investments Commission)的審查後，該公司被迫發布了包含45處修改的更新版本。2016財年，該公司虧損8100萬美元，營收僅120萬美元。

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snapCard

標題:Wyre轉向了消費者比特幣支付

產品:snapCard

Wyre公司首席執行官邁克爾•鄧沃斯表示:“我們必須正視不治之症。“一開始我們有很多競爭對手——我們直接與BitPay競爭——他們在自己的領域非常優秀。但我們對這個市場沒有信心。”

Dunworth補充道，根據各種采用指標，Snapcard“表現非常好”;然而，關於采用比特幣進行消費者支付，鄧沃斯表示:“我們在某種程度上押注於此，但它沒有奏效。”

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阿奎昂能源

標題:Aquion能源公司申請破產保護

產品:阿奎昂能源

公司首席執行官Scott Pearson評論道:“在商業規模上創建一個新的電化學和相關電池平台是非常複雜、耗時和資本密集型的。盡管我們盡最大努力為公司提供資金並繼續推動我們的增長，但公司一直無法籌集到持續經營所需的增長資本。

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Table8

標題:餐廳預訂啟動表8正在關閉

產品:Table8(又名TableNow)

Table8在其網站上發布了以下聲明:

“大約三年前，我們開始了一項使命，讓尋找和預訂好餐廳變得更容易、更民主。通過創建Table8餐飲俱樂部，我們在美國實現了更簡單的餐飲發現。

我們很遺憾地宣布，我們將在2月28日結束Table8的運營，因為我們無法獲得足夠的資金繼續發展業務。我們很樂意幫助您找到很棒的餐廳，獲得難以預定的預訂，並發現當地的廚師活動。”

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LOYAL3

標題:折扣經紀公司Loyal3關閉

產品:LOYAL3

不收取傭金的經紀公司Loyal3周三宣布，將於5月19日關門。Loyal3最初側重於IPO股票，後來轉型為折扣經紀公司。

該公司提供了70隻股票的投資組合，允許新手投資者購買少量股票，進行低至10美元、高至2500美元的交易。該策略依賴於批量交易，其中Loyal3將公司交易分組，每天隻執行一次。

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Plastc

標題:金融科技“塑料”在取消所有8萬個預訂後關閉

產品:Plastc

公司網站上那封單頁的告別信被縮減為:“在過去的3年裏，我們在plasc的使命是製造和交付地球上技術上最雄心勃勃的智能卡。在朝著我們的目標取得了巨大的發展、產品創新和進步之後，plastic已經用盡了所有的選擇來籌集繼續發展所需的資金。”

信中詳細介紹了該公司的運營情況:“我們預計在2017年2月28日完成350萬美元的a輪融資。有功能的塑料卡，這是演示給我們的投資者和我們的支持者，資本被分配為大規模生產和運輸的塑料卡預訂客戶。起初，主要投資集團推遲了他們的投資，幾周後，這輪投資破裂了。”

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Rithmio

標題:芝加哥初創公司Rithmio關門大吉

產品:Rithmio

芝加哥一家為可穿戴設備開發軟件的初創公司Rithmio已經倒閉。

(首席執行官兼聯合創始人亞當)蒂爾頓不願就Rithmio麵臨的具體挑戰或關閉原因置評。他說，他計劃在未來幾周內發布一份新聞稿，對公司進行“事後分析”，並補充說，“我們吸取了所有通常的創業經驗教訓。”

他說Rithmio的故事“還沒有寫完”，暗示該公司可能會尋求出售其資產，或在新聞稿中發布額外的公告。

“幾周後，我有很多話要說，”他說。

注:沒有發布新聞稿。

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2017年第一次更新(2/10/17)

2016年底和2017年初是初創公司的艱難時期，許多初創公司被淘汰。智能手機之前的答疑服務ChaCha問道:“我們還能繼續做下去嗎?”，得到的回答是“不”。一家擁有大量預購訂單和大量熱議的無人機公司倒閉了，讓客戶陷入困境，一些區塊鏈初創公司遇到了監管挑戰、複雜情況和資金匱乏。創業公司失敗的原因有一百萬個，這裏還有26個故事。

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ChaCha

標題:ChaCha無法找到財務上的答案，關閉了業務

產品:ChaCha

廣告收入[2016年]急劇下降，導致該公司無力償還債務，也沒有買家有意收購。因此，ChaCha的擔保貸款方(創始人斯科特•瓊斯沒有透露名字)最近清空了ChaCha的銀行賬戶。

瓊斯在周一上午的一封電子郵件中說:“我們出售了一些資產，但還不足以支付我們所有的債務。”“不幸的是，我們的債券持有人和股東，包括我在內，將注銷他們的投資。”

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Dealstruck

標題:為什麼小企業融資仍然失靈?

產品:Dealstruck

Dealstruck在經營了三年多後關門大吉。它的倒閉不是因為客戶基礎不存在，也不是因為其貸款產品缺乏需求。它關閉是因為一筆交易失敗了。

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Shoes.com

標題:溫哥華的Shoes.com關閉了業務

產品:Shoes.com

谘詢公司Retail Prophet的創始人道格•斯蒂芬斯(Doug Stephens)表示，該公司的困境在於，來自時尚行業的經理太少，而來自科技行業的經理太多。客戶服務“並沒有達到給在線客戶提供必要信心的水平——尤其是在這樣一個棘手的領域……通過一連串的收購，似乎要咬下他們嚼不爛的東西。”盡管出現了種種增長跡象，但市場認知度仍相當低。”

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莉莉的機器人

標題:冒險結束了

產品:莉莉的機器人

在過去的一年裏，莉莉一家經曆了許多起起落落。我們很高興在我們的產品質量的穩定進步，並從我們的Beta程序收到了很大的反饋。與此同時，我們一直在與資金不斷減少的時鍾賽跑。在過去的幾個月裏，我們一直試圖獲得融資，以便打開我們的生產線並發貨我們的第一批產品，但一直未能做到這一點。因此，我們非常難過地宣布，我們正計劃關閉這家公司，並向客戶提供退款……

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VidAngel

標題:VidAngel剛剛用Reg A+眾籌了1000萬美元，現在法院下令關閉視頻流媒體業務

產品:VidAngel

法官對VidAngel發布了初步禁令，要求我們下架所有工作室的內容。我們正在尋求暫緩執行這一禁令，但如果我們的努力失敗了，我們就需要下架所有主要電影公司的電影。

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App.net

標題:App.net關閉了

產品:App.net

最終，我們未能克服應用程序開發人員和用戶采用這些應用程序之間的“先有雞還是先有蛋”的問題。我們設想了一個不同的、快速增長的第三方應用程序池，以維持業務運行所需的數量。我們最初采用的開發人員超出了預期，但最初的興奮並沒有最終轉化為那些開發人員足夠大的客戶群。

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TaskBob

標題:家政服務初創公司Taskbob關門大吉

產品:TaskBob

隻有通過建立可擴展性和盈利能力，才能建立穩固的(家政服務)業務。事實證明，在利潤率較低的行業和嚴峻的外部市場中實現這些目標令人意外地氣餒。超出了所有人的預期。

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ChangeCoin

標題:ChangeTip關閉

產品:ChangeCoin

在過去的幾個月裏，我們已經徹底探索了數十種(維持運營)的選擇，但都一無所獲。它的時間。在其他問題中，每月維護服務器、服務和保持站點運行的客戶支持的成本是不小的。此外，可能產生的潛在法律責任使誌願工作失去吸引力。

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Buildzar

標題:獨家消息:建材市場Buildzar關閉

產品:Buildzar

Buildzar最初是一家純B2C電子商務企業。今年6月，它轉向了訂閱模式。早些時候，我們習慣於自己生成線索並將其轉換為事務。但是，在轉向之後，我們隻是在市場上創造線索並出售這些線索……當交易未能恢複時，我們決定結束業務，在我看來這是一個正確的決定。

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的戒律

標題:當Vinaya重組並尋求轉向b2b時，更多的可穿戴的悲哀

產品:的戒律

雖然我們最終選擇了建立一個買方電子公司的方式，但很明顯，單靠自己的力量，B2C公司的擴張規模不太可能準備好維持與技術創新速度相關的費用……繼續在這個領域積極進取。

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Besomebody

標題:波士頓初創公司Besomebody關閉了應用程序，該公司曾上過《創智贏家》(Shark Tank)節目

產品:Besomebody

謝赫給出了做出這一決定的三個原因。最重要的是，需求並不存在，尤其是在重複預訂方麵。他說，隻有每年有“數千萬人”預訂一到兩次體驗，這項業務才會成功，而這是不可能發生的。其次，人們使用這款應用是為了預訂有趣的一次性體驗，而不是為了“真正了解”自己的愛好。而這也導致了第三個問題，即這款應用隻吸引那些擁有大量現金去享受有趣體驗的用戶，而不是那些與Twitter和其他網站上的#某人#內容進行互動的完整的“數百萬成員社區”。

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BriefMe媒體

標題:不幸的消息

產品:BriefMe媒體

簡而言之，由於缺乏資金，我們現在開始關閉BriefMe，並將在下周關閉服務器……我們的用戶非常有激情，但在嚐試了所有可能的路徑後，我們已經沒有可持續的發展道路了。近幾個月來，我們一直在開發一個重要的更新，但我們無法獲得另一輪的資金來完成這項工作並將其推向市場。由於沒有足夠的資金為BriefMe提供它應有的精力和關注，我們決定以最好的方式為我們的團隊、支持者和用戶前進。

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天使的傳感器

標題:開源可穿戴的天使關閉

產品:天使的傳感器

在過去的幾個月裏我們經曆了一段非常艱難的時期。我們經曆了工程和融資方麵的困難，縮減了研發部門的規模，並為維持這個項目進行了多次戰鬥。

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Loanbase / BitLendingClub

標題:由於監管壓力，BitLendingClub即將關閉

產品:Loanbase / BitLendingClub

我們非常努力地構建了一個平台和一個社區，這是一個獨特的位置，為比特幣生態係統提供急需的服務。然而，在過去一年多的時間裏，監管壓力不斷增加，以至於維持平台的運營已經不再可行。我們很遺憾地宣布，我們將不得不開始終止服務，立即生效。

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Rendeevoo

標題:rendevoo已經不複存在了

產品:Rendeevoo

我們沒能及時籌到下一輪資金，所以醜陋的現實狠狠地打擊了我們。公司的賬單越來越多，個人生活的賬單也越來越多。我們不得不以個人身份通過打零工來尋找短期收入，這就是我們所做的，以便支付10月和11月的會費。與此同時，我們開始與感興趣的各方討論可能的退出。同樣，在這方麵沒有取得任何成果。

現在是時候正式宣布了。rendevoo已經不複存在了。

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Omniref

標題:Y combinator支持的Omniref將於2017年1月31日關閉

產品:Omniref

這並不是我們所希望的結果，但不幸的是，我們從未能夠找到一個可持續的商業模式來證明運行站點的(可觀的)費用是合理的。因為有大量的開發人員依賴於我們的服務，所以我們盡可能長時間地維持運行，但不幸的是，從現在開始沒有切實可行的前進道路。

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Bitphone

標題:由於監管要求，比特手機關閉

產品:bitphone

運行了1.5年之後，bitphone.net關閉了。我們沒被黑過，一次都沒有!相信我，他們試過了!所有客戶的資金都是安全的!(我們很高興這麼說!)不幸的是，我們有太多的用戶濫用我們的電話服務!我們的基礎運營商服務現在要求我們在撥打電話時收集您的身份信息。-我們不會這麼做的，這是一個不幸的結果，我們最近大幅提升了我們的服務!我們不想收集您的身份證明，所以我們別無選擇，隻能關閉服務。

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所有浪漫的電子書

標題:所有的愛情書都關閉了

產品:所有浪漫的電子書

我們懷著極大的悲痛宣布，All Romance電子書有限責任公司將關閉。自2006年開業以來，我們將首次出現虧損。盡管我們努力保持和擴大市場份額，但銷售額和利潤都有所下降。2017年的財務預測並不樂觀。我們已經承認沒有可行的前進道路。

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Opsh

標題:Opsh創始人的最後告別

產品:Opsh

最終，我們成為了眾所周知的“投資鴻溝”的受害者——當一個充滿活力的初創企業需要轉型為一個放眼全球的機器時，這個鴻溝就存在了。所以，對你們中的一些人來說，這並不奇怪。經營一家讓所有努力都幾乎不可能成功的初創公司，顯然有其不性感的一麵。

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普通的遊戲

標題:普通香草關閉商店，裁員

產品:普通的遊戲

2015年，NBC宣布將根據這款遊戲製作一檔智力競賽節目，預計將於2017年春季首播。

“我們把賭注押在了與電視巨頭NBC的廣泛合作上。可以說我們在NBC的籃子裏放了太多的雞蛋。我們花了很多時間和精力來發展這個節目。當我收到NBC的消息，說他們要取消這部劇的製作時，很明顯，在沒有實質性改變的情況下，進一步運營的條件已經不存在了，”[CEO Þorsteinn B. Friðriksson]說。

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Pixelmage遊戲

標題:Hello Hero’s Song Players

產品:Pixelmage遊戲

在過去的一年裏，我們的團隊一直孜孜不倦地致力於創造我們夢寐以求的遊戲，並且在你們的支持以及我們投資者的支持下，我們能夠將遊戲推向Early Access。不幸的是，銷量未能滿足我們繼續開發的需求。我們知道大多數初創公司都無法成功，作為一家獨立遊戲工作室，我們希望自己能成為這一規則的例外，但事實證明我們並非如此。

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圍巾

標題:艾伯塔省衛生服務部門關閉了創新的用餐共享係統

產品:圍巾

艾伯塔省衛生服務部門上個月向scar發出了勒令停止令，關閉了拚餐服務。艾伯塔省衛生服務部門在一份書麵聲明中表示，他們的職責是“保障艾伯塔省人民的安全”。這包括與食品運營商合作，確保他們達到向艾伯塔省人提供安全和健康食品的省級標準。”美國農業協會說，所有為公眾消費生產食品的廚房都必須獲得適當的許可證。圍巾廚師沒有這些許可證。

圍巾的經營者Kian Parseyan說:“作為個人，我們將繼續前進，並承受我們的損失。”Parseyan估計，在這個項目上全職工作一年要花費6萬到7萬美元。“有時候，這就是創業的結果。風險和回報都很大。”

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Shelfie

標題:書架將於1月31日關閉-現在就下載你的電子書

產品:Shelfie

從他們關閉的公告中可以看出:

我們很遺憾地通知您，Shelfie將於2017年1月31日停止運營。我們創立Shelfie的初衷是連接書籍和讀者，在過去的四年裏，我們一直在努力實現這一目標。我們很感激像你們這樣的讀者對我們的支持，你們一直是Shelfie的一部分。

創始人彼得·哈德森(Peter Hudson)通過電子郵件表示:

“最終，如果你沒有像蘋果、穀歌或亞馬遜那樣的平台，電子書銷售的單位經濟就沒有多大意義。”

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社會廣播

標題:# TheParrot說再見!

產品:社會廣播

“社會廣播”一開始是一個副業項目，作為一個初創公司籌集資金，當我們無法擴大規模時，又變成了副業項目。我們沒有看到它變得足夠大，產生我們所希望的影響，所以隨著我們的生活和工作變得繁忙，我們停止了更新應用程序，但人們仍然在使用它們，我們相信產品，所以我們保持應用程序運行。但我們已經到了無法支付運行應用程序的成本的地步，我們無法獲得足夠的支持來維持它的運行。

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WhatsOnRent

標題:獨家消息:在線租賃市場WhatsOnRent關閉;資金回報率50%

產品:WhatsOnRent

“政府關門是一個有意識的商業決策。我們看不到下一輪融資的到來。我們必須改變消費者的心態，如果沒有A輪融資前的幾百萬美元，這是不可能的。這也是一個商業決策，它可能不會成功。”

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Vrideo

標題:摘掉護目鏡

產品:Vrideo

雖然我們隻籌集了200萬美元，但我們的競爭對手的資金是我們的3到50倍(!)..不幸的是，我們現在已經盡可能地使用了這有限的資金，特別是考慮到與我們的增長相關的成本上升…

過去的幾年是一段瘋狂的旅程。當我們剛開始開發Vrideo時，Facebook還沒有收購Oculus，索尼還沒有宣布“摩爾甫斯計劃”，穀歌甚至還沒有談論VR。我很榮幸能在這種新媒體的出現中發揮作用，盡管作用很小。我們將為所有繼續發揚光大的人加油。

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2016年第三次更新(11/8/16)

我們收集了另外14家創業公司的經驗教訓，從“堅持做你擅長的事情”到“不要把你的風投資金當成個人儲錢罐”。典型的創業問題，如資金耗盡，被更大的公司排擠，未能找到適合的市場和MVP也在展示中。有一位著名的參賽者真的捐了錢回來給他們的風投，這樣就有可能幫助其他新公司融資。有些東西不是你每天都能看到的。

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幸福家園公司

標題:快樂之家公司關閉，團隊成員搬到穀歌

產品:幸福家園公司

現在，該公司的網站上有一條簡短的消息宣布了關閉，解釋道:“盡管快樂之家擁有許多偉大的東西——支持它的客戶、需要解決的大問題和偉大的投資者——最終我們無法從一個混亂的初創公司過渡到自給自足的公司。”

Happy Home去年獲得了種子融資(投資方包括Lowercase Capital、SV Angel和Box Group)，但勒德洛告訴我，這家初創公司無法進行a輪融資。他說，問題在於，家裝行業的客戶對價格的敏感程度超出了他的預期，而利潤率仍然很低，回客客也是一個挑戰。

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負責

標題:SunEdison是如何從華爾街明星走向破產的

產品:負責

SunEdison的核心是一家乏味的建築公司，通過乏味和管理風險來贏得機構投資者的信任……(但該公司的高管們)不想乏味，他們想成為一家科技公司。

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Wash.io

標題:Washio關閉按需幹洗服務
產品:Wash.io

“我們創造了數百萬的收入和數十萬的訂單，但創業公司的本質是創新和冒險進入未知領域:有時你能成功，有時你不能。我們為我們一路走來所取得的成就感到自豪:超過100萬件衣物幹洗，超過21000噸衣物洗滌和折疊!

自8月29日起，Washio將關閉其業務。我們將不再接受任何訂單，未完成的訂單將立即退還給客戶。我們並不是唯一相信Washio核心業務、技術和團隊的人，並希望它能以某種形式在未來繼續存在下去。但是，這個故事還沒有講完……”
公司聲明

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Drugstore.com

標題:沃爾格林將關閉Drugstore.com，專注於自己的網站

產品:Drugstore.com

(沃爾格林想要)確保他們能在Walgreens.com投入更多股權。Drugstore.com和Beauty.com都是幹擾。

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最大的發揮

標題:當遊戲引擎初創公司轉向授權時，MaxPlay解雇了幾乎所有員工

產品:最大的發揮

由於各種各樣的原因，更多的是資金方麵的原因，而不是因為我們，交易沒有進行下去……有幾個集團想收購我們，但由於各種各樣的原因，這些都沒有成功……我們正在建立一個企業軟件平台。這是一個非常昂貴的提議，潛在的回報也很高……對我們所做的事情有很高的需求和興趣。這就是令人失望的地方。我想你會看到幾家公司使用我們的技術……這與競爭無關。這和資金問題有關。我認為對於遊戲引擎技術的新方法有著巨大的需求。

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最大的發揮

標題:失敗的HUD頭盔製造商Skully把資金花在脫衣舞娘和異國汽車:訴訟

產品:斯考爾頭盔

(Skully的創始人韋勒夫婦)經常要求(他們的會計)進行欺詐記賬操作，以欺騙Skully的投資者，讓他們相信Skully的資金被用於商業目的，而實際上，這些資金被用於支付韋勒夫婦的個人開支……事後看來，Skully在一段時間內似乎有點可疑。該公司不斷推遲其承諾的發布日期，同時從獨立GoGo支持者那裏獲得了2,446,824美元——這是他們“需要”運行的25萬美元“目標”的979%。

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Gozoomo

標題:銀行裏還有數百萬存款，GoZoomo關閉了商店，退回了風險投資。整個故事

產品:GoZoomo

我們試圖建立一個快速擴展的業務，但意識到這種商業模式行不通。因此，這些資本最好被配置到其他地方，而不是我們把它囤積起來，期待著好事發生。

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Picturelife

標題:圖片存儲服務Picturelife在被收購18個月後關閉

產品:Picturelife

沒有人對雲存儲感興趣了。這是相當有挑戰性的。穀歌Photos和亞馬遜——他們占據了雲照片存儲市場的巨大份額。我認為隨著時間的推移，這個數字還會增長。我現在不這麼認為了。

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Hivebeat

標題:為什麼我們要關閉Hivebeat，我們從中學到了什麼

產品:Hivebeat

我們已經嚐試了所有我們想嚐試的東西，我們很清楚哪裏出了問題:

• 我們從未達到真正的產品/市場匹配。我們做了一個產品，對於一個非常小眾的行業來說太普通了。

• 我們的產品很棒，但不是10倍的產品。我們有一款比競爭對手漂亮得多的產品，但我們總是在每個細分市場上都缺乏功能。

• 我們試圖同時做太多的事情。無論是產品方麵還是營銷方麵。

• 基於交易的商業模式讓我們很難預測收益，這讓我們的增長曲線看起來就像過山車。

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Electroloom

標題:感謝和告別

產品:Electroloom

最重要的是，我們沒有足夠的資金繼續支持這家公司……現實情況是，很多因素導致了我們無法融資:技術進步緩慢，重大的科學風險，缺乏MVP，以及定義不清的市場機會。

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MobileIgniter

標題:MobileIgniter將在五年和多個樞軸後關閉

產品:MobileIgniter

我們發現，我們特別想要進入的市場的銷售周期對於一個小公司來說太長了。最初，我們估計銷售周期在3到6個月之間。然後我們將其調整為9到12個月……我們希望看到該州和該地區的製造業和農業接受物聯網。但這不會是因為我們。

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耳鳴醫療

標題:CMS扼殺了我的8000萬美元風投支持的初創公司

產品:耳鳴醫療

我們把一種流行的手術治療方法帶進了辦公室，我們降低了一半的成本，我們顯著地影響了患者的安全，因為不需要手術，我們讓它更有效。他們(醫療保險和醫療補助服務中心(CMS))隨意地劃出一條線說:“不，你沒有資格獲得保險，因為我們在假體和助聽器之間劃一條線的方式是看是否需要手術。”

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Gawker媒體

標題:Gawker帶著情感和反抗告別

產品:Gawker媒體

我希望我知道浩克·霍根有多愛打官司……我有點慶幸我沒有(隱瞞公布那盤帶子)，因為如果每個出版商和編輯都是根據誰可怕、誰資金雄厚、誰愛打官司、利用法院係統行使權力、編輯關於他們的信息來做編輯決定的，那麼新聞看起來就會非常非常不同。

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Karhoo

標題:據報道，優步的競爭對手Karhoo在揮霍了2.5億美元資金後關閉了＊

產品:Karhoo

最終，[它的]結構…是基於非常大的規模經濟…在達到那種規模之前建立任何運輸服務都是極其資本密集型的…然而，卡胡似乎沒有觸及消費者，無法實現足夠的規模。(關閉信中寫道)“在過去的18個月裏，卡胡在全球倫敦、紐約、新加坡和特拉維夫的員工不知疲倦地工作，使卡胡取得了成功。他們中的許多人在過去六周內無償工作，努力讓公司變得更好。不幸的是，當新的管理團隊上周接管公司時，很明顯，財務狀況非常糟糕，卡胡無法找到一個支持者。”

*首席執行官丹尼爾·伊沙格(Daniel Ishag)估計，該項目的資金總額為5200萬美元11月10日接受《金融時報》采訪時。

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2016年第二次更新(7/28/2016)

我們收集了另外14家創業公司的經驗教訓，從欺詐和投資者退出，到物流問題和產品問題。在這一群體中，一個反複出現的因素是跑道耗盡，無法籌集到更多融資。

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Kitchensurfing

標題:按需廚師服務“廚房確保”關閉

產品:Kitchensurfing

這家初創公司最初允許顧客提前幾天預訂廚師參加家庭晚宴，但去年轉向了按需模式。不過，這兩個版本的服務都沒有產生足夠的需求，無法讓一家有風投支持的企業持續發展下去。該公司在一個擁擠的市場中競爭，因為像Blue Apron和Plated這樣資金更雄厚的公司推廣了送餐服務的概念，而像DoorDash、Postmates和Caviar這樣的初創公司開始從不提供自己送餐服務的受歡迎餐廳送餐。

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把吃的簡單

標題:用正確的語言說再見

產品:把吃的簡單

原因是1)我們的收入無法覆蓋我們的成本，2)我們無法關閉第三個資金籌集者....2016年3月，在被114家風投基金拒絕後，我們與一家法國國有物流集團簽署了一份投資意向書，投資3000萬歐元。不幸的是，經過3個月的密集盡職調查，他們的董事會拒絕了這筆交易，最終他們撤回了報價。我們當時正在和他們協商排他性協議，沒有備用計劃，而且隻剩下幾周的試運行時間。

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PepperTap

標題:《胡椒塔之旅》:我們的故事

產品:PepperTap

當我們進軍小城市時，配送網絡變得更加分散和缺乏活力。這需要更多的研究和更好的理解。我們發現，雖然印度的二三線城市在一定程度上受到了新世界物流供應商的服務，他們提供了一些很酷的服務，比如一天送達，但還有大量3.5線以上的城市與電子商務世界相連，但簡單來說，有時需要等待30天才能收到訂單。

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BlackJet

標題:明星支持的BlackJet停飛。一次。

產品:BlackJet

BlackJet首席執行官迪恩•羅特欽表示:“我們可能比任何人都更少投入，但這是一個臨界量業務……‘臨界量’之所以是‘臨界量’的一部分，是有原因的。《財富》雜誌．“我們的成員都非常支持我們，風投希望在加入之前看到我們在更長的時間內繼續取得進展。現在有一些積極有趣的模式，有人會實現它。”

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晚餐實驗室

標題:晚餐實驗室是如何在一家失敗的餐廳初創企業身上花光1000萬美元的

產品:晚餐實驗室

這是一個非常具有挑戰性的物流市場。對我們來說，製作獨特的活動是一個巨大的挑戰。.．.We were trying to scale a business that was very logistically complicated and we were always screwing up. It was also really challenging to get solid, consistent margins. We stacked the deck against ourselves.… There were a lot of variables that were difficult to manage. We had an ever-changing landscape of staff, sourcing ingredients and everything else. That’s also what made the product very cool.…

我們沒能湊齊必要的資金。(預見到Dinner Lab的關閉)是非常清楚的。

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Yeloha

標題:為耶羅哈熄燈-為什麼我們關閉太陽能共享網絡

產品:Yeloha

雖然我們的點對點模式受到了主機和訂戶的歡迎，但大規模安裝“托管”太陽能係統依賴於銀行或專門的太陽能基金提供的第三方項目融資。但我們無法說服傳統的項目融資方來檢驗我們的論文。作為概念的證明，我們被迫自籌資金開始幾個項目，但沒有繼續....的資源或跑道

最終Yeloha關閉了，因為我們無法籌集到大規模發展網絡所需的資金。時間受傷。2016年所謂的“風險投資的冬天”恰逢太陽能股票市場的動蕩和數十億美元的SunEdison公司的破產，風險投資者逃離了太陽能，戰略投資者圍繞盈利能力明確了他們的戰略。

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SharpScholar

標題:我們關閉了我們的教育科技初創企業。以下是我們了解到的情況。

產品:SharpScholar

教育的利益相關者——學生、教師、行政部門和政府(預算、政策、選民)——非常相互依賴地運作。這意味著如果一個老師想要使用一個工具或軟件，他或她必須牢記學生，學校政策，預算考慮，甚至得到行政部門的批準....

在SharpScholar，我們創建了一個高度相互依賴的產品——產品的使用依賴於學生和管理人員的批準，這有效地複雜化了我們與老師的關係。這導致我們對學生、老師和管理人員有不同的信息，也缺乏對我們的定製對象的關注。

經驗教訓:減少或消除產品的審批和相互依賴的層次。老師們不喜歡使用那些需要得到他人不同層次認可的工具。

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底板

標題:Lady Gaga的創業公司Backplane燒壞並出售資產

產品:底板

問題是，(首席執行官)斯科特•哈裏森表示，大牌風投的資金都附帶嚴格的清算優先權，如果Backplane成功退出，這些投資者將首先獲得回報。

當現金最近用完時，這些公司不會再投入更多資金，他們的不情願和糟糕的交易條款嚇跑了新的投資者。哈裏森告訴我，我那篇關於該公司此前遭遇挫折的文章也損害了它的融資能力。一家中國投資者本應帶頭進行250萬美元的融資，以維持這家初創公司的生存，但他們在最後一刻退出了。

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Shuddle

標題:Shuddle關閉了“兒童優步”交通服務

產品:Shuddle

兩年多來，該公司通過以家庭為中心的拚車服務，為兒童宣傳安全可靠的交通工具。

信中解釋說:“我們努力尋找能夠讓我們繼續增長的財務資源，但最終無法籌集到繼續運營所需的資金。”

2014年，Shuddle收到了加州監管機構發來的一封停止函，原因是它沒有在TrustLine公司注冊，該公司負責對與兒童密切合作的成年人進行背景調查。去年有報道稱，該公司尚未采取行動，盡管首席執行官尼克•艾倫保證，公司的背景調查“超出了目前的要求”。

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Jumio

標題:身份驗證初創公司Jumio申請破產，將向早期投資人Eduardo Saverin出售資產

產品:Jumio

然而，它(Jumio)的競爭對手是類似的技術，如Card。最近，它又受到了Apple Pay的影響，Apple Pay使移動支付更加無縫....

該公司似乎已經麵臨了一段時間的麻煩——該公司去年在檢查賬目後更換了首席執行官。據《財富》(Fortune)報道，創始人兼首席執行官丹尼爾•馬特斯因可能存在財務違規行為而被解職。Jumio也承認聘請了外部審計師，但沒有發現任何異常之處。

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TrustBuddy

標題:TrustBuddy失去信任。點對點平台因“疑似不當行為”關閉，瑞典警方聯係

產品:TrustBuddy

據董事會稱，發現了4400萬瑞典克朗(540萬美元)的差額。“公司違反貸款人的指示，或未經貸款人的許可，使用貸款人的資金。”由於被揭發的犯罪行為的極端性質，已經聯係了瑞典警方。在調查期間，前管理團隊的成員已被停職。據稱，不當行為“很可能從TrustBuddy平台開始運營以來就存在了”。

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時尚項目

標題:在解雇了大部分員工之後，服裝轉售初創公司Fashion Project進行了重組

產品:時尚項目

[首席執行官安娜]帕爾默表示，該公司去年籌集的700萬美元中，有很大一部分“用於招聘和捐贈分類所需的係統，並將它們放到網站上。我們每天都能收到數千件物品。”

帕爾默還說，事實證明，在吸引購物者的營銷支出方麵，它很難與資金更好的寄售初創公司競爭。在舊金山灣區，RealReal已經籌集了8300萬美元，而成立於劍橋、總部位於舊金山的ThredUp已經籌集了約1.25億美元。帕爾默表示，大量資金湧入這些轉售網站，使得Fashion Project這樣的“專業”服裝寄售初創公司更難吸引投資。

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PostGhost

標題:發布幽靈關機:給Twitter的一封公開信

產品:PostGhost

2016年7月6日，PostGhost.com收到了來自Twitter的以下郵件，其中部分內容是“PostGhost.com顯示刪除的推文，目前違反了我們的開發者協議和政策”。

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廚師每天晚上

標題:在激烈的競爭中，夜間送餐應用程序關閉

產品:廚師每天晚上

首席執行官邁克爾·希利在公司倒閉時寫道:“我們專注於為現有的餐廳食品供應增加透明度，並簡化用戶的訂購過程。”“在擁擠的市場中，這是不夠的。”

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2016年第一次更新(2/15/2016)

2015年第四季度融資和交易活動有所回落是對風險投資的現實檢驗，更多的是對商業基本麵的關注。我們總結了從2015年底到2016年初的11家值得解剖的初創公司。從Rdio的巨大的KiOR(總共籌集了4.03億美元的資金)，我們從中吸取了很多教訓:招聘問題、競爭能力不足、法律問題等等。

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飛躍交通

標題:Leap Transit在舊金山的士紳化巴士失敗的背後

產品:飛躍交通

Leap Transit是一家初創公司，希望徹底改變城市交通。

Leap從業內一些最知名的投資者那裏籌集了250萬美元，向乘客收取6美元的費用，幾乎是乘坐城市公交費用的三倍。它的主要吸引力在於奢華。每輛巴士都有木質內飾，配有黑色皮質座椅，獨立的USB接口和Wi-Fi。公交車上還提供了源源不斷的高端小吃，通過app銷售。

我來到這裏看公交車，想看看初創企業破產是什麼樣子。這些豪華汽車將被拍賣;Leap於今年7月申請破產。

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Rdio

標題:為什麼Rdio去世

產品:Rdio

“我想，Rdio過早地試圖實現可持續發展是錯誤的，”(早期員工威爾遜)米納(Wilson Miner)說。“這是初創公司的典型錯誤，在達到天文數字的增長曲線之前，擔心盈利和業務的意義。這在一定程度上是商業模式本身的陷阱——由於內容授權協議，該業務的利潤率非常低。無論我們做什麼，唱片公司都獲得了大部分收入。你必須以極高的音量來彌補，這就是為什麼你看到Spotify在追求世界上的每一個人。”

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KiOR

標題:科技億萬富翁維諾德·科斯拉的生物燃料夢想是如何破滅的

產品:KiOR

對於到底是哪一方負責，科斯拉風險投資公司還是[化學工程師]保羅·奧康納和首席執行官，各方意見不一，但大多數人都認為，KiOR在擴充人員時做出了糟糕的招聘決定。結果是，擁有博士學位的實驗室研究人員相對占優勢，而在能源設施運行方麵具有技術和操作經驗的人則相對缺乏。奧康納說，缺乏真正有操作經驗的人“對KiOR造成了很大的傷害”。

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雙輪馬車

標題:我們為什麼要賣給通用

產品:雙輪馬車

簡而言之，我們被迫關閉業務並出售。我們無法與Uber競爭，這家公司籌集的資金比曆史上任何一家公司都多，而且以反競爭行為而臭名昭著。Sidecar的遺產是，我們在創新上超越了Uber，但仍未能贏得市場。我們失敗了——在很大程度上——因為優步願意不惜任何代價取勝，而且他們有幾乎無限的資本來做這件事。

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Healthspot

標題:為什麼HealthSpot會失敗?遠程醫療行業也參與進來

產品:Healthspot

遠程醫療公司Teladoc的首席執行官Jason Gorevic表示，他認為在這個行業領域取得成功有三個關鍵因素:技術平台、臨床能力和消費者參與。“消費者的參與度很難做到，”戈裏維奇說。這就是HealthSpot可能失敗的地方。Teladoc有兩種收入來源:一種是向合作夥伴收取的會員月費，另一種是按訪問量收取的費用。“因為我們有這兩種收入來源，我們可以把錢重新投入到我們的客戶身上。“此外，Teladoc純粹是一家軟件公司，所以它不需要建造和交付信息亭的成本……根據(American Well Roy首席執行官)勳伯格的說法，更大的問題是，HealthSpot要求患者和提供者事先安排預約;這不是真正的按需遠程醫療。“實際上，你必須圍繞它建立大量的管理，”他說。

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Flytenow

標題:結束的開始

產品:Flytenow

2015年12月18日，周五，美國哥倫比亞特區上訴法院駁回了我們推翻聯邦航空管理局對Flytenow和其他在線飛行分享網站禁令的請求……我們在兩年前創建了Flytenow，讓航空愛好者與飛行員見麵，一起飛行，分享飛行的樂趣……不幸的是，我們別無選擇，隻能關閉Flytenow。然而，作為飛行員，我們仍在為實現這一目標而奮鬥。

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Delivree王

標題:德裏的物流初創公司delivery King倒閉

產品:Delivree王

“我們已經擴展到大約15個城市，但在沒有資金的情況下，維持這種水平的運營變得非常困難。這項業務需要資金來擴大規模，如果沒有資金，就很難做到收支平衡，”[聯合創始人]夏爾馬說。

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前10名

標題:倫敦酒店排名初創公司Top10籌集了1200萬美元的資金，但現在該公司關閉了

產品:前10名

考慮到大公司的規模、覆蓋範圍和預算，酒店業尤其具有挑戰性。進入Top10後，我們在這個艱難的領域中進行了出色的創新，但最終，競爭環境讓我們難以擴大規模，因此我們決定關閉公司。

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棱鏡

標題:Prismatic將於12月20日關閉其iOS、Android和Web版的新聞應用程序

產品:棱鏡

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Carrier IQ

標題:美國電話電報公司(AT&T)搶購資產，從運營商iQ獲得人才，手機監控初創公司下線

產品:Carrier IQ

了解(我們的)軟件在普通用戶不知道的情況下追蹤了什麼，顯然戳中了公眾的神經，因為他們已經對大型公司和其他機構如何看待私人信息以達到自己的目的表示懷疑……因此，不出意外的是，在這些信息被披露之後，有大量的公告表明哪些公司正在使用(或沒有使用)它來收集信息;侵犯隱私的訴訟，以及為未來加強控製而起草的立法。其中一些集體訴訟似乎已經得到了解決。由於AT&T沒有完全收購該公司，我們理解它不會對任何針對CIQ的未決訴訟或和解承擔責任。

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拉古納製藥

標題:心髒藥物安全問題導致拉古納製藥公司關閉

產品:拉古納製藥

第3期臨床試驗名為Restore SR，在大約600名患者中進行了兩個月後，研究人員開始發現藥物的副作用，這些副作用無法使拉古那公司像最初預期的那樣廣泛地推廣藥物，[拉古那公司首席執行官鮑勃]巴爾特拉說。“我們實際上非常驚訝，”他說。“(之前的)第二階段研究是穩健的。”Baltera拒絕透露更多關於副作用的信息，隻說它們是“安全信號”。“這個行業的正常反應是找到一條前進的道路，”巴爾特拉說。“但它在商業上是行不通的。我們沒有試圖尋找前進的道路，而是決定關閉公司。”

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2015年第二次更新(12/3/2015)

從Quirky到Homejoy再到Zen99，我們在2015年的第一次更新中增加了34個創業公司的後分析，現在又增加了11個。盡管獨角獸公司不斷湧現，大型融資仍在繼續，但在應對動蕩的合同工經濟或無法獲得客戶的過程中，麵臨風險的初創公司仍有許多新的經驗教訓可供借鑒。下麵是11個新添加的內容。

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Pixable

標題:Pixable關閉商店後，一個瘋狂的，了不起的騎

產品:Pixable

我們實現了我們的目標，即使最終結果並沒有讓我們成為下一個Buzzfeed。我們從沒想過要成為下一個Buzzfeed。我們一直想做自己，Pixable。這是有效的。不幸的是，盡管達到了940萬活躍用戶和5800萬月視頻觀看量，但情況讓它很難籌集到資金並繼續運營。

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誠意

標題:比特幣聲譽初創公司Bonafide將關閉

產品:誠意

在郵件中，聯合創始人Karthik Balasubramanian和Brian Moyer表示，他們認為投資者的興趣從麵向消費者的技術應用轉移也是一個因素。Balasubramanian和Moyer寫道:“雖然投資和活動仍在繼續，但它的重點是私人和替代鏈，而不是比特幣或Bonafide運營的其他公開鏈。”因此，兩位聯合創始人表示，他們認為自己“幾乎沒有機會”獲得收入、調整產品或獲得額外資金。

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在家吃飯

標題:在經曆了A輪融資缺口後，餐飲外賣初創公司在百葉窗裏用餐

產品:在家吃飯

Evan Graj表示:“我們知道收購是最好的做法。這最終導致一家活躍在在線食品領域的大型互聯網公司在2月份接洽了Dine In，據我所知，到4月份——以及隨後的大筆法律費用——雙方就達成了交易。但在最後時刻，這筆交易意外落空，讓這家餐廳外賣初創公司“處境艱難”，讓未具名的收購方“缺席”。Graj補充道:“他們退出了，給我們留下了一筆巨額的法律賬單給Dine In和我個人，給票據持有人留下了巨額債務，也沒有風投可以求助。這是一個很難學到的教訓，我將把它帶到我的下一次冒險中。”

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古怪的

標題:古怪的興衰——把賭注押在普通人的天才身上的初創公司

產品:古怪的

掌舵——處理所有的工程、製造、營銷和零售，即使你獲得了90%的後續利潤——最終是一個太昂貴的主張，特別是與其他不太以管理為導向的初創企業相比。考夫曼指出:“Kickstarter之所以能賺到這麼多錢，是因為他們不需要做任何事情，隻需要建一個網站。

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用戶

標題:Homejoy在對抗工人分類訴訟後關閉

產品:用戶

首席執行官Adora張表示，“決定性因素”是該公司正在進行的四起訴訟，這些訴訟都是關於員工應該被歸類為雇員還是承包商的。目前還沒有集體訴訟，但它們加大了籌款的難度。

“這在很大程度上是不幸的時機。(加州勞工委員會)對優步的裁決……隻是一項索賠，但它被誇大了，”她告訴Re/code。

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Selltag

標題:Selltag已經關閉了

產品:Selltag

Escribano表示，該公司的主要問題是用戶粘性和留存率。“在每個市場上，你都有買賣雙方先有雞還是先有蛋的問題。我們嚐試著通過自然方式和付費營銷去吸引他們，但這還不夠。找到賣家有點容易，但找到買家就複雜多了。”

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Zen99

標題:為什麼Zen99關閉了

產品:Zen99

我們遇到了用戶獲取的問題，而最好的途徑是與競爭對手合作……我所看到的最好的獲取方法是利用現有的提交過1099報稅表的用戶網絡:就像Intuit的數億份納稅申報單一樣，許多人的收入都是1099。不幸的是，Intuit向我們發布了一款相同的競爭產品。當你的最佳用戶獲取策略是與擁有競爭產品的公司合作時，這並不理想。

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QBotix

標題:RIP QBotix:機器人太陽能跟蹤未能進入市場

產品:QBotix

我們現在已經精簡的團隊中的每個成員都清楚地知道公司還有多少剩餘的發展空間，我們的戰略談判的狀態，以及我們繼續經營的可能性。值得讚揚的是，直到我們的最後一天，他們都保持著專注、高效和專注的工作狀態——這是對任務和對彼此的奉獻精神的卓越表現。遺憾的是，盡管取得了這些成就，我們卻沒有時間和資金來完成這項工作。

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Vatler

標題:瓦特勒公司倒閉的內幕

產品:Vatler

2014年夏天，我們在舊金山開始了VATLER，作為一個按需代客服務……我們接到了警察局的電話，告訴我們我們的許可證沒有獲得批準，他們給了我們一個警告，因為我們在我們的大多數地點非法經營……在兩周內，我們失去了主要客戶和30%的收入流，沒有任何增長的前景。我們試著讓一些餐廳付錢，但沒有奏效。我們的模式不再有效，並於9月7日被迫停止在該市的運營。

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更好的

標題:來自梅奧診所支持的“更好的關機”的教訓

產品:更好的

Better擁有最好的消費者用戶體驗之一，但這還不夠。1995年，我成為微軟Sidewalk(後來被CitySearch收購)創始團隊的一員，這對我的互聯網經曆有很大的影響……(Sidewalk)太超前了，一些用戶體驗直到現在才成為主流。互聯網受眾太少，帶寬太低，數字廣告還太新。我的預感是Better麵臨著類似的問題。盡管我非常希望醫療保健成為一個由消費者驅動的市場，但恐怕我們至少需要3-5年的時間才能不再“太早”。

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Shopa

標題:Shopa在籌集到700萬英鎊的增長資本幾個月後就倒閉了

產品:Shopa

購物者對自己的購買比預期的更加守口如瓶，盡管吸引了100萬用戶，但擔心朋友可能會買同樣的衣服的顧慮超過了對折扣的渴望。

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2015年第一次更新(8/15/2015)

從Zirtual到Circa再到Secret，截至2015年8月中旬，我們新增了34家初創公司的分析報告。而mega-financings和“獨角獸”盡管這些問題占據了2015年年初的頭條，但我們仍然可以從那些燒錢速度失控或未能正確變現的初創公司身上吸取許多新的教訓。下麵是34個新添加的內容。

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秘密

標題:日落

產品:秘密

不幸的是，Secret並不代表我創立公司時的願景，所以我相信這對我自己、我們的投資者和我們的團隊都是正確的決定。

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Zirtual

標題:發生了什麼和接下來要做什麼

產品:Zirtual

那麼到底哪裏出了問題?簡短的回答是:燃燒。燒錢是一個棘手的問題，在矽穀圈子裏很少有人討論它，因為在經濟形勢好的時候，獲得資金似乎非常容易。消耗是流出的錢，超過流入的錢，所以如果你一個月賺100美元，但支出150美元，你的消耗是50美元。

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大約在

標題:Circa News再見了

產品:大約在

我們正在進行的計劃是通過建立一個我們花了很長時間開發的戰略來實現Circa News的貨幣化，但不幸的是，我們無法在資源受限之前完成一項重大投資。

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加藤

標題:“懈怠吞噬了世界”

產品:加藤

懈怠吞噬了整個世界，我們沒能獲得動力。我們支持SAML和sci的企業產品沒有大公司的客戶。

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最後一家導遊公司

標題:最後一次更新

產品:最後一家導遊公司

不幸的是，由於未能實現最初的願景，我們最近決定逐步關閉公司。

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UDesign

標題:我的創業失敗了，這就是它是如何失敗的

產品:UDesign

事實證明，我們低估了項目的複雜性，高估了我們在有限的預算下完成項目的能力。

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瓦數

標題:嗯,我們失敗了

產品:功率

我想我們的失敗可以很容易地總結為:無法顯示出吸引力。

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Patterbuzz

標題:倒下，但不出局

產品:Patterbuzz

一切都很順利。但我們一直有一個問題。我們的銀行裏從來沒有足夠的錢。這成了我們死亡的原因我們的錢用完了。

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星雲

標題:星雲正在關閉

產品:星雲

與此同時，我們深感失望的是，這個市場可能還需要幾年的時間才能成熟。作為一家風險投資支持的初創企業，我們沒有足夠的資源等待。

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DoneByNone

標題:DoneByNone下降

產品:DoneByNone

長話短說:我們是一家小型初創企業，正如你所想象的，小型電子商務零售商的日子一直很艱難——我們墜入了地獄，希望我們正在從那裏恢複過來。當我們專注於其他需要解決的事情時，我們忽視了你和你的問題。

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Brawker

標題:Brawker關閉

產品:Brawker

然而，我們的增長率沒有達到我們的預期，服務也沒有達到我們預期的規模。

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ProtoExchange

標題:公司更新

產品:ProtoExchange

不幸的是，我們改變製造業麵貌的努力與我們最初的願景並不一致。因此，我們選擇退出ProtoExchange，重新評估我們在製造業領域的地位。

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平衡

標題:從平衡遷移到條紋

產品:平衡

不幸的是，我們還沒有達到在支付領域成為一個大型的、創新的、獨立的玩家所必須的逃離速度，所以我們決定不再繼續創建Balanced。

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衣櫃叫醒

標題:衣櫥叫醒關閉

產品:衣櫃叫醒

最終，在關鍵的增長時期，我們無法獲得外部資金，也沒有自己的資源來滿足需求。

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為什麼擁有它

標題:Verleih應用,Shareconomy

產品:為什麼擁有它

不幸的是，並不是所有喜歡一款應用的人都會把它推薦給朋友和家人。除此之外，他們還陷入了先有雞還是先有蛋的問題。

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Melotic

標題:旋律交換關閉

產品:Melotic

經過深思熟慮，我們Melotic決定采取一個不幸的步驟，結束數字資產交換。簡單地說，我們在該產品中沒有經曆足夠的增長，因此無法證明開發、維護和支持的持續成本是合理的。不過，我們正在開發令人興奮的新產品，我們將把資源集中在這方麵。

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Grooveshark

標題:Grooveshark死了

產品:Grooveshark

作為與主要唱片公司和解協議的一部分，我們已經同意立即停止運營，清除我們服務器上的所有數據，並交出網站、我們的移動應用程序和知識產權，包括我們的專利和版權。

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GigaOm

標題:關於GigaOm的聲明

產品:GigaOm

事業，就像生活，不是電影，不是每個人都有故事書的結局。

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數字版權

標題:掛起皇冠

產品:數字版權

這些變化有些在我們的控製之下，有些則不在我們的控製之下。為了尊重我們的核心價值觀，這是我們文化的核心，我們決定放下我們的皇冠。

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Ordr.in

標題:為什麼這位穀歌支持的布魯克林人說國會本可以拯救他的企業

產品:Ordr.in

我們活在美國夢中。直到一家專利流氓公司——這家公司的唯一業務就是起訴合法企業以迫使其支付昂貴的和解費用——用一場無聊的訴訟來打擊我們。

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Talentpad

標題:Talentpad正在關閉

產品:Talentpad

我們沒能找到適合足夠大市場的可擴展業務。我們整個團隊一直熱衷的一件事就是對廣大用戶產生巨大影響。我們想不出實現這一點的方法。

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這是我的音樂

標題:果醬保存

產品:這是我的音樂

但隨著這些平台的成熟和鞏固，流媒體從網絡轉移到應用程序，更複雜的許可和地域控製意味著“對不起，不能在這裏播放”的消息成為常態，而不是例外。

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37個硬幣

標題:今天，我們將關閉37Coins

產品:37個硬幣

停止運營和關閉我們的服務的決定是艱難的。盡管我們的意圖是好的，但我們無法交付一個高質量的產品，顯示出產品與市場的契合。

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校園

標題:校園建設正在停止

產品:校園

盡管我們不斷嚐試改變公司當前的商業模式，並探索其他的商業模式，但我們還是無法將Campus變成一項經濟上可行的業務。

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lumo

標題:我的物聯網創業失敗的五個原因

產品:lumo

我們從未在家裏使用過現有的家庭自動化產品。我們不是物聯網領域的專家。當你對某件事有了新的認識時，你會在你的決定上給自己著名的鄧寧克魯格通行證。

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ratemyspeech

標題:隨它去吧，隨它去吧……我第一次創業的日落

產品:ratemyspeech

最終我意識到我們的基本概念是有缺陷的。大多數人(95% +%)隻是對自己的演講不夠關心。

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RewardMe

標題:過早的長牙害死了我們

產品:RewardMe

除非你準備好了，否則不要擴大規模。現金為王，你需要盡可能延長你的跑道，直到你找到適合市場的產品。

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Poliana

標題:一家政治初創公司的生與死

產品:Poliana

可悲的事實是，從值得免費的東西上賺錢是非常困難的。

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親屬

標題:理想已死，愛的是理想

產品:親屬

通過推遲投資者的挑戰，我們也推遲了——並因此忽略了——分銷的挑戰。金利也因此而死。

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圖雷

標題:從花5萬美元在一個失敗的硬件項目中學到的10個教訓

產品:圖雷

有了Kolos，我們做了很多正確的事情，但這些都是無用的，因為我們忽略了每個初創公司首先應該關注的最重要的一個方麵:正確的產品。

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學院內視圖

標題:創業失敗案例研究

產品:College Inside View

我高估了自己成功融資的可能性，我低估了人們對不熟悉產品的不信任和不情願，我低估了設計的重要性。

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ComboCats工作室

標題:朋友陷阱-我們在公平的IAP多人遊戲中的嚐試

產品:ComboCats工作室

也許隻有我這麼認為，但我低估了UI所需要的工作，即使是在擁有完整原型線框的情況下。從一開始就很難正確地構建它。

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Bitshuva

標題:我創業的死了!我學到的5件事

產品:Bitshuva

我不明白的是，你不是根據工作量來收費的。你根據服務的價值來收費。

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Allmyapps

標題:一個幾乎成功的法國創業公司的故事

產品:Allmyapps

我們花了很長時間才意識到我們的新員工問題很大……

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2014年第二次更新(9/24/2014)

另外還增加了25家創業公司的事後分析，包括今年新增的一些失敗的公司，包括99dress (Fenox VC)、Dinnr、uniifyo (EC1資本)及VoterTide (最適條件組)．

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99年服裝

標題:我的創業失敗了，這就是我的感覺……

產品:99年服裝

剩下的對話解釋了為什麼他們不會這麼做。我的心一下子沉了下來。我知道他們是我們獲得資金的最佳機會，一些之前投資過的天使投資人也有興趣加入，但前提是我能找到一家風險投資公司來牽頭，可能是出於某種疏忽。我們現在隻剩下很少的現金了，也幾乎沒有時間去找別人。

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Dinnr

標題:我從第一家創業公司Dinnr的失敗中學到了七個教訓

產品:Dinnr

這被證明是Dinnr的原罪——從來沒有機會。我們後來所做的任何嚐試(在網站上重複，不同的營銷策略)都像是給臨終病人服用阿司匹林。

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地震的視頻

標題:我如何發射地震視頻失敗

產品:地震的視頻

當然，那是7年前的事了，那時候還沒有iphone和android，所以我們必須在瀏覽器上使用Adobe Flash，這在很多方麵都讓我無法解釋它有多糟糕。今天的移動技術將會更好更重要。

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樹屋的邏輯

標題:關於關閉樹屋邏輯的想法

產品:樹屋的邏輯

創業公司如果沒有解決市場問題，就會失敗。我們沒有解決一個足夠大的問題，以至於我們不能用一個可擴展的解決方案來普遍服務。我們擁有很棒的技術，關於購物行為的數據，作為領導者的聲譽，專業知識，顧問等等，但我們所缺少的是能夠以可擴展的方式解決痛點的技術或商業模式。

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機智詼諧的

標題:一次偉大經曆的終結

產品:機智詼諧的

不幸的是，我們不能快速適應不斷變化的市場和產品條件，這很快就體現在使用指標上。隨著飼料產品即將問世，一切看起來都很順利，直到我們的資金開始枯竭。交易失敗，讓我不得不關閉Backchat和YouTell。

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病人的溝通者

標題:為什麼病人溝通器失敗了

產品:病人的溝通者

我意識到，在醫療保健領域，許多真正賺錢的業務並不是優化初級保健的提供。這是一個較長的討論，但我意識到，基本上，我們沒有客戶，因為沒有人對我們推銷的模式真正感興趣。醫生想要更多的病人，而不是一個高效的辦公室。

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Twitpic

標題:Twitpic關閉了

產品:Twitpic

不幸的是，我們沒有足夠的資源抵禦像Twitter這樣的大公司，來維持我們的標誌，我們堅信這是我們應得的。因此，我們決定關閉Twitpic。

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伯格

標題:周483

產品:伯格

我們還沒有在互聯產品上實現可持續發展。但是:那是我們的部隊!
文化的發明!我為這個英國實驗火箭小組感到驕傲。謝謝你們千千萬萬的旅伴。山的後麵，有更多的山。

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Wishberg

標題:最後請注意

產品:Wishberg

2013年4月，當我們獲得第一筆投資時，我們為自己設定了很高的目標。作為一家初創公司，數據是你最好的朋友。在年底回顧這些目標時，我們意識到我們在其中一些目標上已經落後了。對於我們這個團隊來說，我們一直堅信要追逐更大的夢想，而不是接受更小的挑戰。

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GreenGar工作室

標題:成功的失敗

產品:GreenGar工作室

如果你還記得我的宣傳:“我們已經賺了100萬美元。我們來談談10億美元吧。”也許有一天這種說法會成為現實，我仍然在為此努力。然而，我的“綠色工程師”一章卻不會。

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鉚釘和影響力

標題:鉚釘與搖擺的內部故事

產品:鉚釘和影響力

如果經營一家企業能簡單到可以歸結為一件事，我就會改變它來產生不同的結果!事後諸葛亮是20/20(不需要戴眼鏡)，所以有很多事情我會做得不一樣。以下是我列出的最重要的幾點:

提高區域內的市場認知度/主導地位:西雅圖、西北、西海岸……
盡早調整Home Try On模式
隻有在絕對必要的時候才進行規模擴張(我們過早地外包給了一家大公司的第三方物流)
更多關注公關
得到更多的睡眠

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Dijiwan

標題:我們創業失敗的原因

產品:Dijiwan

好的產品創意和強大的技術團隊並不是企業可持續發展的保證。

人們不應該忽視一個公司的業務流程和問題，因為這不是他們的工作．它最終會剝奪他們在該公司的任何未來。

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Wantful

標題:一些關於旺福的新聞

產品:Wantful

我們還沒有完成的是那種高加速增長需要獲得後期風險投資，盡管人們對我們已經建立的業務有著持久的熱情。

即將到來的假期對我們來說是至關重要的，但上周從一個戰略合作夥伴那裏失去了計劃中的後續投資，讓我們幾乎沒有時間去尋找另一種資金來源，或尋求其他擺在桌上的機會。

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破壞性的媒體

標題:顛覆性優勢3

產品:破壞性的媒體

在全球範圍內推出這種產品需要大量資金，才能使生產和物流在全球範圍內順利運作。與大型國際公司達成協議非常困難，而且插入他們的生產管道在技術上是不可能的，因為他們沒有任何api。很難說這是否會起作用，因為我們的錢快用完了，不得不把它留在那裏。潛在投資者也不太熱衷於在一個下跌的市場中投資。這些數字並不完全正確。

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Calxeda

標題:低功耗不會使ARM占據服務器的王冠

產品:Calxeda

在Calxeda的案例中，我們的行動速度比客戶的行動速度還要快。我們使用的技術還沒有真正為他們做好準備——例如，當他們需要64位的時候，我們使用32位的技術。我們是在操作係統環境還在完善的時候搬遷的——(Ubuntu Linux製造商)Canonical還不錯，但紅帽在哪裏呢?我們來得太早了。

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Turntable.fm

標題:關閉

產品:Turntable.fm

最終，我沒有注意到這麼多失敗的音樂創業公司的教訓。這是一項非常昂貴的冒險，也是一個很難合作的行業。我們花了超過四分之一的現金在律師、版稅和與支持音樂相關的服務上。這是限製性的。我們不得不停止發展，因為我們無法在國際市場上推出產品。這是一條漫長的路。公司花了數年時間才敲定了廠牌協議，還花了數月的工程時間來適當地支持它們(這些時間本可以花在產品上)。

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Tutorspree

標題:當SEO失敗-單通道依賴和Tutorspree結束

產品:Tutorspree

盡管我們在Tutorspree上取得了很多成就，但我們未能創建一個可擴展的業務....Tutorspree之所以無法擴大規模，是因為我們依賴於單一渠道，而該渠道會突然發生巨大變化。搜索引擎優化從一開始就融入了我們的模式中，隨著我們的成長和發展，搜索引擎優化對我們的業務變得越來越重要。在早期，在Y Combinator期間，我們沒有錢用於收購。搜索引擎優化是免費的，所以我們專注於它，並做得很好。

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Nirvanix

標題:Nirvanix的事後分析-為什麼盡職調查無可替代

產品:Nirvanix

雲是偉大的。外包是偉大的。不是不可靠的服務。底線是，沒有人比你自己更關心你的數據——沒有什麼能取代一個健全的盡職調查過程和健全的避免依賴任何一個供應商的想法。

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PostRocket

標題:後火箭關閉

產品:PostRocket

當我們第一次創建PostRocket時，我們不僅想幫助像你這樣的營銷人員在Facebook營銷中取得成功，而且想用一個卓越的產品和服務來支持它。我們永遠無法達到我們為自己設定的高標準。我們的產品有很多問題，即使在停機時間和bug中，您仍然堅持使用我們。我們為此感謝你。

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VoterTide

標題:VoterTide後期

產品:VoterTide

我們沒有花足夠的時間與客戶溝通，也沒有推出我認為很棒的功能，但我們沒有從客戶那裏收集足夠的信息。我們意識到的時候已經太晚了。你很容易被騙，以為你的東西很酷。你必須關注你的客戶，適應他們的需求。

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飛漲

標題:創業後期

產品:飛漲

但是有一天，事情發生了變化。

錢不再從家裏進來。

除了銷售滯後之外，新產品的挑戰也出現了，很快我就開始質疑自己。在那段懷疑期之後的每一次推銷——無論是對派對上的一個女孩還是一個感興趣的投資者——我的熱情和信心都在減弱。

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GameLayers

標題:GameLayers的故事

產品:GameLayers

最終，我認為PMOG缺乏足夠的核心遊戲吸引力去推動大眾的接受。“留下一串有趣的網絡注釋”的概念對於大多數人來說太深奧了。回顧過去，我認為我們需要清理平台，放下驕傲，在最初的幾分鍾互動中創造出更容易讓人感到有趣的內容。

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錫蘭

標題:Serendip正在關閉

產品:錫蘭

每天處理數以百萬計的帖子，通過我們的網絡服務和手機應用(是的，不包括Android，我知道……)為用戶提供相關和吸引人的播放列表，這些高昂的成本真的超出了我們的承受能力，對於一個小型初創公司來說，這是一個非常具有挑戰性的位置。

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Unifyo

標題:Unifyo - Post - Mortem

產品:Unifyo

我們的目標是首先建立一個偉大的、高度自動化的用戶體驗，專注於最終用戶和計劃從下往上成長為公司的中小企業(如Skype、Yammer和Dropbox)。我們無法與大公司產生共鳴，隻聽到關於銷售周期長的可怕的事情。然而，我們所關注的所有“關係管理”領域的公司要麼已經倒閉，要麼至少進入了B2B領域

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Lookery

標題:Couldery Shouldery

公司:Lookery

我們將自己暴露在一個叫做Facebook的巨大單點失敗中。多年來，我一直在抱怨初創公司依賴移動運營商的想法有多糟糕。回想起來，Verizon Wireless和Facebook在這方麵並沒有什麼不同。要在那種環境中取得成功，需要大量的資源。其中之一顯然是重要的外部融資，這是我們明確選擇不做的。我們本可以也應該利用可轉換債券的收益擺脫Facebook的控製，而不是進一步投資於Facebook平台。

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2014年第一次更新(6/3/2014)

我們增加了25個額外的創業公司的事後分析，其中包括許多最近在過去幾個月添加的內容，如Canvas (聯合廣場投資， Andreessen Horowitz)，發件箱(創始人基金，水閘),馬尼拉(赫斯特集團。)和AdMazely (SEED Capital)。以下是最新的一組失敗的原因。

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畫布上網絡

標題:今天我的創業失敗了

公司:畫布上網絡

一個看似成功的產品可能會失敗，這似乎令人驚訝，但這種事一直都在發生。盡管可以說我們找到了產品/市場的契合度，但我們無法完全解決業務方麵的問題。建立任何業務都是困難的，但建立隻提供一個應用程序和一半跑道的業務尤其困難。

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Blurtt

標題:關閉Blurtt

公司:Blurtt

我開始感到精疲力竭。我是布勒特無所畏懼的領導，但精疲力竭的問題是，你會變得絕望，失去創造力的方方麵麵。我去上班的時候感覺很累很累。我太累了。

如果你沒有足夠的資金進行多次迭代，就不要啟動初創公司。第一次就猜對的幾率就相當於中了樂透彩票。

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馬尼拉

標題:馬尼拉正在關閉

公司:馬尼拉

這是一個艱難的決定，因為在過去3年裏，馬尼拉贏得了許多獎項，得到了有價值的用戶群的良好支持，但卻無法達到必要的規模，使業務的經濟可行。

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Pumodo

標題:一個有圓滿結局的初創公司的事後分析?．．在泰國

公司:Pumodo

我們最大的自我認識是，我們不是自己產品的用戶。我們沒有沉迷於它，也不喜歡它。我們很喜歡這個想法。這傷害。

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Admazely

標題:創業失敗的感覺

公司:Admazely

我的演講還可以。之後的強製性問答太可怕了。至少可以說，房間裏唯一沒有得到我們先前支持的兩個人持懷疑態度。當我離開房間時，我崩潰了。由於我的聯係人那天晚些時候沒有給我打電話，我知道它要去哪裏。我的董事長也不知道。這不是一個好兆頭。

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Springpad”

標題:Springpad”說再見

公司:Springpad”

不幸的是，我們無法獲得額外的資金或規模來成為一個自給自足的企業。感謝我們的忠實用戶和合作夥伴——沒有你們，我們就不可能成就Springpad !

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Exfm

標題:改變曲調

公司:Exfm

每個月要處理數百萬首新歌，同時還要試圖保持數據的相關性和可用性，這一高昂的成本是巨大的。技術上的挑戰由於音樂產業的訴訟性質而變得更加複雜，這意味著每當我們有任何有意義的增長時，就會立即受到唱片公司的關注，以撤單和法律郵件的形式出現。

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Samba移動

標題:Samba關閉

公司:Samba移動

Samba不得不做出關閉的艱難決定，主要是因為數據成本高且不斷增加(因此不可持續)。這使得目前提供有意義的移動寬帶價值交換的模式不可持續。

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inBloom

標題:inBloom退休

公司:inBloom

由於公眾普遍擔心數據濫用，重要創新的進展陷入停滯，這是一種恥辱。

我們積極應對，熱情地支持我們的合作夥伴，但我們意識到，這一概念仍然是新的，讓公眾接受這一解決方案需要比任何人預期的更多的時間和資源。

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Findory

標題:開始Findory:結束

公司:Findory

我懂得了便宜是好的，但太便宜就不好了。避免燃燒太快隻會讓你餓著你所需要的東西，這沒有什麼好處。

我重新認識到一個團隊的重要性，一個平衡一些人的弱點和另一個人的長處的團隊。雖然學習新事物可能很有趣，但嚐試自己做太多事情會讓初創公司在因缺乏經驗而產生的愚蠢錯誤中花費太多時間。

我懂得了優秀顧問的必要性，尤其是天使和律師。初創公司需要能夠提供專業知識、信譽和人脈的人。你需要律師的幫助。

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發現

標題:FindIt關閉了-謝謝大家的支持!

公司:發現

創辦一家公司並試圖改變世界並非易事。在這個過程中，我們了解到大多數用戶並不經常需要FindIt，因此我們不需要在這個問題上花費時間和精力。

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MyFavorites

標題:這家小公司做不到這一點(MyFavorites的事後分析)

公司:MyFavorites

在同一時間創建一個網頁應用程序也很荒謬——特別是在我們還沒有確定收藏過程或在任何用戶中進行嚐試的情況下。我在以荒謬的速度揮霍現金。我有7個人同時在做這個東西，因為我們在趕SXSW的發布截止日期。我們決定專注於iPhone應用程序，這對我和後端程序員丹來說很糟糕，因為我們都不能使用這個應用程序——我們都有Droid X手機。

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Inq手機

標題:Inq Mobile關閉

公司:Inq手機

Inq在過去幾年裏一直是一個非常令人興奮的業務，雖然取得了重大的成功，但這項工作所產生的技術已經被確認在更廣泛的集團內有更大的應用。因此，我們做出了關閉Inq業務的艱難決定。

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發件箱

標題:發件箱正在關閉——一封感謝信

公司:發件箱

巨大而複雜的係統看似不可逾越，其實不然——它們是由你我這樣的人建造的

政府(以及大公司)擁有的主要資產是時間，而時間是初創公司最少的資源。

你可能會認為政府機構完全、瘋狂地落後;你錯了——他們更糟糕。

如果您找不到滿足您需求的硬件解決方案，就構建它——這並不難。

為客戶做非凡的事情是費時費力的，但非常值得。

人生苦短，除了你最熱愛的東西，別無他求。

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菱形花紋

標題:阿蓋爾社交公司要關閉我們的服務

公司:菱形花紋

我們是一家很小的公司，總部設在一個很好的地區，但絕對不是矽穀。這是一把雙刃劍，因為在矽穀，你要花兩倍的錢購買開發商和土地。但在外麵，人們對籌集資金的態度卻截然不同。

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執行

標題:我從線上到線下學到了什麼

公司:執行

許多線上到線下的新企業家問過我創立Exec的經曆。

單位經濟比單純的軟件業務重要得多。

跑腿人的流動率非常高。

需求非常劇烈。

客戶激活很困難。

我們不應該自己管理工作。

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Bloom.fm

標題:很接近，但不是雪茄煙

公司:Bloom.fm

後青春不謝。FM進入管理後，我們收到了來自用戶的大量支持，以及來自潛在買家的大量商業興趣。其中一項提議尤其引人注目，因為它將允許布魯姆繼續本著我們最初打算的精神。我們一直在努力敲定交易，但不幸的是，由於時間安排非常緊湊，管理過程也很複雜，交易在最後一刻告吹。

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點畫

標題:點畫關閉

公司:點畫

我們已經打開了營收，但擴張速度不夠快。我們還沒有盈利。像許多公司一樣，我們陷入了A輪融資危機，無法籌集到更多的資金。我們根本無法從市場中獲得與我們的支出結構相匹配的資金。

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Zumbox

標題:Zumbox關閉其業務

公司:Zumbox

Zumbox的所有人都致力於數字郵政郵件的概念，並深信有一天這種功能將成為您接收和管理郵政郵件的方式。然而，在這一點上，交付願景所需的時間和成本超過了市場準備的投資。

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高興的是

標題:沒能讓人高興:我第一次創業的事後分析

公司:高興的是

客戶為信息付費，而不是原始數據。客戶願意為信息支付更高的價格，而大多數人對數據不感興趣。你的服務應該讓你的客戶在他們的利益相關者麵前看起來很聰明。

跟進不活躍用戶。當您的服務不向用戶提供中間值時，尤其如此。我們的係統本應該更智能地在各個階段檢查我們的用戶。

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麻吉傳媒

標題:Mochi Media關閉服務

公司:麻吉傳媒

Mochi的所有人都不希望這樣的事情發生，有很多人(包括我自己)想從他們那裏收購Mochi，價格比他們解散Mochi賺的還要多。他們根本沒有興趣在這裏做出理性的決定，他們當然也不像我們(過去和現在的Mochi員工)那樣關心你們。我們一直在努力阻止這種事發生，但我們沒能改變他們的計劃。

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Salorix

標題:Salorix關閉操作

公司:Salorix

不幸的是，天下沒有不散的筵席，這一次也是如此。寧可迅速失敗，也不要慢慢死去。

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是如何

標題:最後一步

公司:是如何

我們現在的目標是將這種熱情轉化為一個可持續發展的平台。我們未能使這成為可能，而且沒有發展所需的資源。關閉這個平台是一個艱難的決定，在做出這個決定之前，我們已經考慮了各種可能的繼續發展的方式。

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Readmill

標題:Epiloque

公司:Readmill

電子書世界的許多挑戰仍未解決，我們也未能創建一個可持續的閱讀平台。不幸的是，在蘋果的平台上以具有競爭力的價格出售圖書是不可能的。我們也考慮過圖書訂閱模式，但沒有發現它是一個可行的選擇。最後，即使所有用戶都為應用付費，它也無法提供維持和開發應用所需的資源。

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Plancast

標題:Plancast的社交事件分享之戰

公司:Plancast

社交網絡(根據我的一般定義，Plancast也是其中之一)本質上是在相互關心的人之間分發內容的係統，其用戶在特定網絡上分享內容的頻率對於該網絡持續提供給他們多少價值至關重要。不像其他更頻繁的內容類型，如狀態更新和照片(每天可以共享很多次)，計劃隻適合偶爾共享。大多數人都不會去參加那麼多活動，而在他們參加的活動中，有很多都是不確定的。因此，用戶往往不會養成每天或每周貢獻內容的習慣。

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50個初創公司的事後分析(2014年1月20日發布)

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Intellibank

標題:我從創業失敗中學到的7件事

公司:Intellibank

專注和簡單通常比在功能上建立功能之上的功能更難實現。結果，太多的創業公司沒有重點。刪減一個想法所需要的時間是很重要的——馬克·吐溫說得好:“如果我有更多的時間，我會寫一封更短的信。”

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Teamometer

標題:從第一次創業中學到的創業經驗

公司:Teamometer

(不要)把大數相乘

30美元乘以1000個客戶乘以24個月。哇，我們會變得富有!

哦，你真傻，你根本不知道讓1000個客戶連續24個月每月付費有多難。我的建議是:找到你的第一個客戶。那就先做10個。然後越來越多。

在你擁有前10個客戶之前，你什麼都沒證明過，隻證明了你會乘法。

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傑出的工作

標題:優秀工作的事後分析

公司:傑出的工作

我為“出色的工作”(Standout Jobs)籌到了太多、太早的錢(約180萬美元)。我們沒有足夠的證據證明我們籌集的資金是合理的。造成這種情況的部分原因是創始團隊無法靠自己打造MVP。這是一個錯誤。如果創始團隊不能靠自己(或依靠少量自由職業者的外部幫助)推出產品，他們就不應該成立一家初創公司。我們本可以聘請更多的聯合創始人，他們的薪酬主要是股權而不是現金，但我們沒有。

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Cusoy

標題:Cusoy:後期

公司:Cusoy

我不想創業，我想要的是一個能產生收入的實際業務，如果沒有一個全職團隊、1-2年以上的資金、多年的辛勤工作(至少3-5年以上?)試圖回答Cusoy是否能賺錢的問題(這也是非常昂貴的問題，我可以補充說——不僅是錢，還有時間，我最寶貴的資產)，Cusoy是無法實現我的個人目標的。

雖然我知道我可能會非常努力地去爭取並嚐試著去建立合作關係，但所需要的時間投入卻遠遠超過了創造收益的可能性。

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Flowtab

標題:Flowtab

公司:Flowtab

我們在丹佛聘請了一位當地運營經理(Sasha Juliard)，很快就在Shotgun Willie’s (CO收入最高的脫衣舞俱樂部)和另外兩家酒吧開了店。我們在每筆交易中賺了1200美元(遊戲邦注:其中50%歸DexOne所有，我們在每項發布活動上花費了800美元，硬件成本為500美元)，這是Flowtab所獲得的唯一銷售收入。我們收緊了銷售流程，但如果不在那裏，我們很難在那些酒吧裏恰當地推銷自己。這很快就影響了我們在舊金山的業務。

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Formspring

標題:Formspring -事後分析

公司:Formspring

企業家:打造自己的產品，而不是別人的。最成功的產品執行的願景與他們的產品和用戶的目標一致。當你的數據慢慢下降，而你看到其他初創公司用各種各樣的戰術和戰略在你周圍飛速發展時，你很難視而不見。看在上帝的份上，穿上吧。這是建立你應該做的事情的唯一方法，而不是追逐別人的想法。

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批量的牛仔褲

標題:互聯網創業:失敗的教訓

產品:批量的牛仔褲

在我們收回(父母的)最初投資之前，我們不會從生意中獲利。這意味著繼續朝九晚五的工作，同時在晚上賺取收入，這在發行前的幾個月是可以的，但一旦訂單開始到來，就完全不可持續了。

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Parceld

標題:創業失敗的教訓

公司:Parceld

沒有人喜歡太有進取心的人，但回過頭來看，我對“太有進取心”的定義很可能完全符合“執著”的定義，坦白地說，這在籌款時是不夠的。我父親告訴我，尤其是作為一名女性，永遠不要害怕提出自己想要的東西，也不要害怕提醒別人他們的承諾。現在的人們都很忙、健忘、日程排得滿滿的;很有可能我的三封郵件都被埋沒了，所以第四或第五封郵件(雖然不是每天;也許每周一次)會對我很有幫助。我永遠不會知道。

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Saaspire

標題:創業失敗的教訓

公司:Saaspire

如果你是自主創業，現金流就是王道。如果你想開發一款產品，而你的收入來自其他來源，你必須在專注於產品之前穩定這些來源。

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GroupSpaces

標題:回顧我創業GroupSpaces的7年

公司:GroupSpaces

我們肯定犯了一個非常常見的錯誤，那就是過早地擴大規模。在達到可觀數字以證明未來融資之路的願望的驅動下，以及在學生市場的巨大初始吸引力的鼓勵下，我們開始了開發付費營銷渠道和分銷渠道的重要工作，我們可以使用這些渠道來演示可擴展的客戶獲取。由於我們在新市場中缺乏產品/市場的契合度，從產品工作中分心去修複契合度(雙重失敗)，並花費了大量的資金，所以這一切都失敗了。

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Zillionears.com

標題:我創業失敗了。F@ < #。

公司:Zillionears.com

更重要的是，人們並不喜歡我們的產品。使用過這項服務的人都不覺得它有那麼酷。事實上，一些參與促銷的人甚至不喜歡我們的“動態定價”係統。他們想要支持這位藝術家，所以省下幾塊錢並不能使他們興奮。他們完全可以從其他地方免費得到他的音樂。

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Everpix

標題:圖片之外:為什麼世界上最好的攝影初創公司要倒閉了(編輯)

公司:Everpix

兩位創始人承認他們在這一過程中犯了錯誤。他們在產品上花了太多時間，在增長和分銷上卻花得不夠。他們為投資者準備的第一張推介牌表現平平。他們開始營銷太晚了。他們未能有效地與蘋果和穀歌等巨頭展開競爭，後者提供相當強大的——而且大多是免費的——Everpix替代品。雖然這款產品使用起來並不是特別困難，但它確實有一個學習曲線，而且需要你承諾把你的生活記憶托付給一家不知名的初創公司——這是一個很難的推銷，Everpix從來沒有讓它變得更容易。

裏默的說法略有不同:“擁有一款偉大的產品並不是最終讓一家公司成功的唯一因素。”

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HelloParking

標題:HelloParking事後分析的第二部分:回顧和新視角

公司:HelloParking

但我們從未定義明確的假設，開發實驗，也很少與目標終端用戶進行有意義的對話。雖然我們在停車行業有一些很棒的顧問，但我們應該和所有我們能找到的人見麵。最糟糕的是，我們很少走出大樓。

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Gowalla

標題:按自己的規則行事

公司:Gowalla

不幸的是，一旦你的關鍵指標與投資者眼中的現金價值掛鉤，成為第二名就糟了。你的天花板已經用螺栓固定好了。你未來籌集現金或出售資產的能力現在受到了限製。

我們認為，為了生存，我們必須提高我們的數字。我們嚐試了幾乎所有的方法來刺激增長，有些想法比其他的更成功。

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聲納

標題:風投支持的初創公司的事後分析

公司:聲納

關於哪個更重要，我們從許多聰明人那裏得到了相互矛盾的建議。我們專注於用戶粘性，並在此基礎上取得了數量級的提升。沒有人關心。

教訓:

如果你要建立一個社交網絡，增長是唯一重要的事情。時期。參與是很好的，但除非你的收入達到一定的閾值，否則你甚至無法獲得會麵機會(這與種子廣告、a輪融資和銷售廣告不同)。

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Decide.com

標題:風投支持、收購的初創公司的事後分析

公司:Decide.com

決定你想要的做事方式，然後雇傭那些想要用這種方式做事的人。意見的多樣性是有價值的，但在初創公司的早期階段，雇傭與你意見一致的人的好處(快速行動)超過了雇傭與你意見不同的人的好處(意見的多樣性)。

如果你不能雇傭任何同意你的人，重新評估你想要的做事方式。

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Shnergle

標題:Shnergle事後剖析

公司:Shnergle

你的想法隻有在規模上才能盈利嗎?如果你的想法隻能大規模變現，那就去舊金山或矽穀吧。英國/歐盟風險投資市場沒有足夠的風險資本，也沒有足夠的風險偏好，無法將資金投入到未經證實的研發概念中。如果你想在英國建廠，那就想辦法從第一天就開始收費。你仍然可以使用免費模式進行後續的追加銷售。Shnergle從未打算在規模相當大之前實現盈利。失敗!

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Tigerbow

標題:現在是進行虎弓解剖的季節

公司:Tigerbow

不要從那些不投資創業公司的人那裏籌集資金。我們從朋友和家人那裏(相對)籌到了一小筆錢。大多數情況下他們都非常支持，但也有例外。除了我們從這些投資者那裏獲得的(非金錢的)附加價值之外，那些不熟悉投資初創公司、不熟悉創建公司的風險和挑戰的人會讓你抓狂。(很誘人，但不要/廢話。)

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Travelllll.com

標題:Travelllll事後

公司:Travelllll.com

如果你的盈利策略是廣告，你就需要麵向客戶進行營銷巨大的觀眾。你可以從很多人身上賺到一點錢，也可以從少數人身上賺到很多錢。從少數人身上賺到一點錢是不夠的。如果你不賣東西，你最好有很多眼球。我們沒有。

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Vitoto

標題:Vitoto正式關閉

公司:Vitoto

專業領域以外的產品:團隊中沒有人曾經開發過成功的消費產品。我們都有在企業領域向企業銷售產品的經驗。我們沒有視頻消費的經驗。我們沒有發揮自己的優勢。

下次:下次我將在我以前住過的地方玩。

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Flud

標題:創業公司失敗的原因:社交新聞閱讀器Flud的事後分析(編輯)

公司:Flud

Ghoshal說:“我們對初始產品的測試確實不夠。該團隊在最初發布遊戲時沒有經過一個重要的測試期，也沒有花費大量時間運行QA、場景測試、基於任務的測試等。當1.0版本發布時，小故障和bug很快就出現了(它們總是這樣)，造成了大量的延遲和用戶體驗滯後——我們甚至在早期的報道中提到過這一點。

沒有足夠的時間進行壓力和負載測試，或者拖到最後一刻才進行測試，這是初創公司的一貫做法——尤其是小團隊。但這意味著，在規模規模下，事情往往會變得相當棘手，尤其是當你開始每4秒增加一個用戶時。”

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On-Q-ity

標題:On-Q-ity，一家癌症診斷公司:安息吧(一個VC的角度)

公司:On-Q-ity

技術正確，但市場時機錯誤，仍然是錯誤的，證實了創新挑戰的陳詞濫調……我們可能是對的，ctc是“熱門”的，在未來將是重要的，但我們肯定沒有足夠的資金來支持這個故事，直到市場趕上來。在未來5-10年內，ctc將成為癌症治療的常規部分，這將是非常棒的，盡管對於我們這些參與On-Q-ity的人來說，這顯然是苦樂參半的。

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避孕套的鑰匙鏈

標題:我的創業是如何失敗的

產品:安全套鑰匙鏈

毫無疑問，我發現了下一件大事。就像愛迪生和燈泡一樣，就像蓋茨和個人電腦操作係統一樣，我將發起一場革命，在給我帶來財富和名譽的同時，改變社會。我就要成為美國第一個賣安全套鑰匙扣的人了。

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Wesabe

標題:為什麼Wesabe輸給了Mint

公司:Wesabe

在糟糕的數據聚合方法和Wesabe讓您做的大量工作之間，獲得良好的體驗要容易得多薄荷這種良好的體驗來得更快。我所提到的一切——不依賴單一的資源提供者，保護用戶的隱私，幫助用戶在他們的財務生活中做出積極的改變——所有這些都是我們追求的偉大的、理性的理由。但如果產品很難使用，他們也不會在意，因為如果有短期替代品，大多數人根本不會足夠在意或從長期功能中獲得足夠的好處。

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ArsDigita

標題:ArsDigita -從創業到破產

公司:ArsDigita

1.花了2000萬美元才把收入恢複到我擔任CEO時的水平

2.拒絕了微軟(2000年夏天)的邀請，成為第一家擁有。net產品的企業軟件公司(一位微軟員工在與艾倫的後續會議後回來說:“他讓我想起了許多我們合作過的公司的首席執行官……他們都破產了。”)

3.在完成新產品(ACS 4.x)之前，棄用了功能完整的舊產品(ACS 3.4);請注意，在有軟件產品經驗的人當中，這是扼殺一家公司的眾所周知的方法;Informix自毀了，因為人們不知道是運行經過驗證的舊版本7還是新的花哨版本9，所以他們轉換到Oracle)

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RiotVine

標題:RiotVine事後

公司:RiotVine

這不是關於好主意或壞主意的問題，而是關於能讓人說話的主意。

多虧了他的市長職位，這對foursquare很有幫助。如果我告訴別人我是某個地方的市長，我就會立刻陷入一場對話:“你憑什麼當上了市長?“太差勁了，我在那兒的時間比你多。”“你當市長有什麼好處?”對比一下Gowalla:“我剛剛把這張自行車的貼紙換成了六瓶裝啤酒的貼紙!什麼?是的，我還是處男。”看出不同了嗎?讓你的產品的某些方麵變得簡單有趣，讓它變得獨特。

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講述

標題:最後宣布(r)等

公司:講述

一個月前，在我從家人那裏籌集到的天使基金進行到一半的時候，我決定回顧一下我已經取得的進展，看看還需要做些什麼，才能讓這個公司成為一個可行的企業。我還在一個非常有才華、人脈很廣的朋友的幫助下，積極地尋求風險投資。最後，我問自己成功所需要的最關鍵資源是什麼，答案是合作夥伴和開發人員。我找這兩個人都找了大約一年了，但一直找不到合適的人。我意識到錢不是問題。

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BricaBox

標題:世界BricaBox:再見!

公司:BricaBox

自己去背心。

當一位聯合創始人離開一家公司時——就像我的情況一樣——你已經受到了沉重的打擊。不要因為需要解決如何處理手中的巨額資產而使問題惡化(投資者不會喜歡第二大股東與你的公司脫節，甚至疏遠)。所以，處理這個問題的最好方法是給所有主要的血汗股權創始人一個很長的授予期。

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Boompa.com

標題:Boompa.com發布事後分析，第一部分:研究，選擇團隊，辦公空間和資金

公司:Boompa.com

伊森和我提出了“僵屍團隊”測試，用來判斷某人是否準備好從事一個緊張的項目，無論是初創項目還是其他項目。測試是這樣的:如果僵屍突然從地球上冒出來，你能信任透視團隊成員為你掩護嗎?如果被咬了，它們會告訴你嗎?最重要的是，如果你知道他們槍法更好，你會把球隊唯一的槍給他們嗎?如果有任何一個問題的答案是否定的，你就需要讓他們被公司文化的格子間荒原所吞噬，因為他們還沒有準備好做這種工作。

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EventVue

標題:EventVue事後

公司:EventVue

致命的文化錯誤:

· 沒有專注於學習和快速失敗，直到為時已晚

· 對發現如何營銷活動不夠關心/不夠專注

· 在早期的招聘決策中做出妥協——選擇權宜之計而不是天賦/能力

那裏沒有市場。

我們當前商業模式的主題(初創公司都在測試這些主題)是，視頻製作者和內容所有者需要從他們的視頻中賺錢，他們可以通過向觀眾收費來實現這一點。我們發現等式兩邊都不成立。我在與一些市場覆蓋範圍比我們更廣的公司的交談中證實了這一點，他們也嚐試過類似的產品(ppv視頻平台)，但因為沒有看到需求而放棄了。

視頻製作者害怕對內容收費，因為他們認為人們不會付費。他們基本上是對的。消費者仍然不喜歡花錢買東西，就是這樣。我們確實發現了一些特定的垂直行業(一些高中，一些拳擊和綜合格鬥比賽，一些獨家會議)，但不足以保證一個大的市場和獨立的公司。

其次，正如我的一個朋友所觀察到的，我和7個我相信他們判斷的人(包括熟人和朋友)交談。其中3位同情並同意我的決定，4位則勸誡我，讓我“堅持下去”。你知道關鍵是什麼嗎?前3人自己創業，後4人沒有。後四個人並沒有真正理解語境，盡管他們的本意是好的，也是聰明人。

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dev

標題:經驗教訓

公司:dev

遠程團隊的最大缺點是管理上的麻煩。在一個州管理工資、失業、保險等是件痛苦的事。在三個州(好吧，兩個州和一個區)管理它簡直是一場噩夢，即使我們支付了工資服務來照顧它。顯然，一旦你的初創公司發展壯大，就會有一些公司能以最小的麻煩來處理這個問題，但對於一個小團隊來說，這是一個主要的煩惱和幹擾。

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紀子

標題:web 2.0初創公司Kiko的失敗教訓

公司:紀子

創造一個讓你高效的環境。在家工作可能很方便，但通常會比單獨的空間效率低得多。另外，有獨立的空間也是個好主意，這樣你就能平衡工作和生活。

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Overto

標題:經驗教訓:啟動失敗第1部分

公司:Overto

七宗罪

雖然在Monitor110將近四年的生命中，我們確實犯了超過7個錯誤，但我認為這些是最重要的。

1.The lack of a single, “the buck stops here” leader until too late in the game

2.技術組織和產品組織之間沒有分離

3.Too much PR, too early

4.Too much money

5.離客戶不夠近

6.適應市場現實緩慢

7.公司內部和董事會在戰略上存在分歧

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NewsTilt

標題:為什麼我們關閉了NewsTilt

公司:NewsTilt

對於那些麵臨關閉一家公司的人，我強烈建議在做出任何重大決定之前先休息一段時間，而不是像我最初嚐試的那樣隻休息兩周半。當你的創業公司倒閉時，你的思維並不清晰——幾個月後你的觀點可能會有點不同，就像你對下一步想做的事情的偏好一樣。

這樣做的必然結果是，在你完全沒錢之前結束你的初創公司，這樣你就有了下一步做什麼的選擇，而不必在完全軟弱的情況下討價還價。

所以最重要的是銷售，這是很多創業公司忘記的事實。我們也這樣做了。經過深思熟慮，我們失敗的原因歸結為以下6個原因(除了一個顯而易見的原因:當我們需要資金時，風投市場崩潰了，但沒人能獲得任何資金):

1.我們什麼也沒賣

2.我們什麼也沒賣

3.我們什麼也沒賣

4.The market window was not yet open

5.我們過於關注技術

6.我們的商業模式是錯誤的

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PlayCafe

標題:創業失敗的10個教訓

公司:PlayCafe

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